新探工程項目管理的信息化與專業(yè)化創(chuàng)新

鄭明德

(甘肅馨信工程咨詢有限公司,甘肅 蘭州 730000)

前言

在社會逐漸趨向于現(xiàn)代化的當前背景下,進一步鞏固與夯實了建設(shè)工程領(lǐng)域在社會經(jīng)濟中所占據(jù)的重要地位,同時也對企業(yè)工程項目管理機制的合理構(gòu)建提出了更高的要求,并促使其朝向信息化與專業(yè)化方面靠攏。由此可見,為切實提升工程項目管理工作的高效性及實效性,工程管理部門就應(yīng)將當前的著力點放在項目管理的信息化與專業(yè)化改革上,積極引進先進的管理理念及技術(shù),并為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 概述工程項目管理

1.1 工程項目管理的特征

工程項目管理作為建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位的工作重點,對切實提升工程總體質(zhì)量及施工效率具有決定性的意義。就目前來看,工程項目管理工作主要分為規(guī)劃、執(zhí)行及檢測等三個階段,并依據(jù)所制定的相關(guān)管理機制,將工程各個部門有效的組織在一起,已達到有效管理工程流程及工程工期的目的[1]。不僅如此,提升工程項目管理執(zhí)行力,并將工程建設(shè)期間各類型資源進行高效的利用及配置也能夠切實促進工程企業(yè)自身經(jīng)濟利益的最大化。

1.2 工程項目管理的基本模式

在原有工程項目管理模式中,主要依托于建設(shè)方、咨詢方及項目承包方三方面之間的協(xié)同關(guān)系,首先建設(shè)單位在經(jīng)過咨詢師所給予工程建議執(zhí)制定出工程主要施工方向,并以此制定出工程項目招投標等文件；其次針對招投標結(jié)果選定承包單位,根據(jù)承包單位的工作性質(zhì)及工作要點,制定出相關(guān)承包合同；最后由建設(shè)方、咨詢方及監(jiān)理方對工程進行共同管理。

在現(xiàn)有工程項目管理模式中,主要是以建設(shè)方自行選擇項目管理單位為主,并要求工程項目管理單位對工程設(shè)計、招投標及施工等所有環(huán)節(jié)進行管理,已達到有效控制工程成本及工程各項資源利用率的效果[2]。不僅如此,在實際工程項目管理期間,管理模式的選擇也要依據(jù)工程特征及建設(shè)方與施工方的建設(shè)水平等方面進行綜合的衡量。

2 工程項目管理的信息化

2.1 工程項目管理信息化價值體現(xiàn)

隨著社會逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展,信息技術(shù)被廣泛用于各領(lǐng)域的生產(chǎn)發(fā)展之中,而工程項目管理工作也不例外。信息處理技術(shù)為工程項目帶來了更為高效的管理方式及管理理念,并切實提升了工程企業(yè)管理工作的實效性,為企業(yè)在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地發(fā)揮出了積極的作用[3]。不僅如此,現(xiàn)階段大中型工程企業(yè)也將中作的重點轉(zhuǎn)向至了內(nèi)部局域網(wǎng)的構(gòu)建中,實現(xiàn)了工程項目管理信息資源的公開性與共享性。

2.2 工程項目管理信息化的要點

在工程項目管理信息化工作中,需建立相對完善的信息處理平臺,使得相關(guān)管理人員能夠通過此平臺實現(xiàn)對工程項目總體的集成化及自動化管理。同時,企業(yè)管理部門也應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實情,設(shè)計并開發(fā)出更為完善的工程項目管理系統(tǒng),強化企業(yè)各級部門之間的溝通與交流。不僅如此,在進行工程項目管理信息化的過程中,還應(yīng)注重結(jié)合不同工程特征,建立起工程信息數(shù)據(jù)的存儲系統(tǒng),幫助管理部門能夠更加具象化的了解到工程總體實施情況,并針對其中存在的風險因素制定出相關(guān)控制及轉(zhuǎn)移對策。

2.3 工程項目管理信息化的具體實施

在工程項目管理信息化具體實施過程中,相關(guān)管理部門應(yīng)將過去粗獷化的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闉榛谛畔⒓夹g(shù)下的精細化管理模式。同時工程項目管理相較于其他管理工作而言具有成本高、任職人員數(shù)量多、管理難度大等特征,因此為確保工程項目管理信息化工作的順利實施,在建立工程項目管理系統(tǒng)之前也需注重對工程總體信息的采集及分析,在保障工程質(zhì)量與施工效率的前提下,將工程建設(shè)期間所消耗的成本及各類資源降到最低。

3 工程項目管理專業(yè)化

3.1 提升工程項目管理專業(yè)化可行性

在工程項目管理朝向?qū)I(yè)化發(fā)展過程中,相關(guān)管理部門也應(yīng)將提升工程項目管理專業(yè)化可行性放在工作首位,對工程項目實施之前技術(shù)及所取得的經(jīng)濟效益進行系統(tǒng)的預(yù)測及評估,并以此提升工程項目的經(jīng)濟效益[4]。不僅如此,項目管理人員還應(yīng)結(jié)合當前工程市場經(jīng)濟發(fā)展特征及發(fā)展規(guī)律,選擇最優(yōu)的工程項目管理專業(yè)化方式,確保工程項目總體的質(zhì)量及安全性。

3.2 注重工程項目管理專業(yè)化風險管理

為從根本上提升工程項目管理專業(yè)化的有效性,還應(yīng)注重對專業(yè)化期間風險的管理,認清存在于工程項目財務(wù)管理、合同、采購及施工等各個方面的風險因素,建立健全系統(tǒng)的工程項目管理專業(yè)化風險控制與轉(zhuǎn)移對策,降低外部市場及工程內(nèi)部人員等不良因素對工程自身造成的不良影響。

3.3 加強工程項目管理專業(yè)化系統(tǒng)設(shè)計

由于工程項目管理需要將相對分散的施工流程進行統(tǒng)一的管理,因此在推進工程項目管理專業(yè)化發(fā)展期間,管理部門也需在原有基礎(chǔ)上加強對工程項目管理專業(yè)化系統(tǒng)的設(shè)計工作,積極引進先進的信息化技術(shù)與管理理念,做好數(shù)據(jù)資源電子化的工作。不僅如此,在工程項目管理專業(yè)化過程中,還可應(yīng)用BIM技術(shù)等建模方式,利用更加直觀的方式分析出工程項目管理重點及難點,并基于此制定出相關(guān)解決方案,充分發(fā)揮出工程項目管理信息化的積極作用。

總結(jié)

總而言之,隨著社會市場經(jīng)濟整體傾向于新常態(tài)化發(fā)展,為進一步提升工程企業(yè)自身綜合競爭力,在同行業(yè)競爭日漸激烈的當前背景下取得領(lǐng)先軍的地位,現(xiàn)階段的企業(yè)管理者就要將發(fā)展的立足點放在對工程項目管理信息化與專業(yè)化的改革上,做好培養(yǎng)施工員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的工作,嚴格遵照國家針對工程項目管理工作所頒布的一系列法律法規(guī),從根本上推動企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展進程。

[1]陳志勛,熊國經(jīng).論工程項目管理的信息化與專業(yè)化創(chuàng)新[J].科技廣場,2012,(06):135-138．

[2]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[D].武漢科技大學(xué),2012．

[3]劉永剛.工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的研究及應(yīng)用[D].湖南大學(xué),2013．

[4]梁博.中國大中型施工總承包企業(yè)施工項目管理信息化研究與實踐應(yīng)用[D].中國建筑科學(xué)研究院,2012．