煤礦安全管理中行為安全管理的應(yīng)用研究

彭德勇

煤礦頻發(fā)的事故給我們敲起了警鐘，采取實(shí)際手段降低事故發(fā)生率已經(jīng)是必要課題。根據(jù)現(xiàn)事故分析由人為因素導(dǎo)致的事故概率高所以要宣傳安全防范，提高員工安全意識(shí)，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題將安全理論和安全行為深入人心讓員工能夠處處考慮自己的人身安全。另將員工行為標(biāo)準(zhǔn)化讓其能夠?qū)踩袨槌蔀榱?xí)慣進(jìn)而為簡(jiǎn)化煤礦安全管理做鋪墊。

1 行為安全理論在煤礦安全管理中的運(yùn)用

1.1 行為安全理論管理模式的基本概念

一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段行為安全管理是以行為理論為基礎(chǔ)通過(guò)發(fā)現(xiàn)，分析相關(guān)人員在生產(chǎn)實(shí)際操作中存在的一系列不安全行為并制定相應(yīng)措施，及時(shí)教導(dǎo)和指正的一種管理辦法。主要是以規(guī)范員工行為準(zhǔn)則提升員工安全意識(shí)為目的進(jìn)而保證整體操作的安全可靠性。然后現(xiàn)階段大部分企業(yè)對(duì)于安全管理并沒(méi)有一個(gè)清晰的管理雛形，對(duì)安全管理概念也是一知半解，所以往往會(huì)忽略很多自身的問(wèn)題而將關(guān)注點(diǎn)集中在操作過(guò)程中已經(jīng)存在的問(wèn)題并未對(duì)未發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行防范。行為安全管理還不能對(duì)煤礦安全管理進(jìn)行直接指導(dǎo)還需結(jié)合實(shí)際具體操作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)去改善，才能將管理辦法良好的運(yùn)用。

1.2 行為安全模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

關(guān)于煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理方法已具雛形并已取得相對(duì)成效，運(yùn)用相關(guān)管理辦法使得煤礦事故的發(fā)生頻率逐年降低。但是有一點(diǎn)不得不提，煤礦企業(yè)對(duì)于行為安全管理理還是有失偏頗，忽略煤礦實(shí)際操作的安全隱患，僅將視線放置在已經(jīng)發(fā)生事故的安全行為上。簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)在實(shí)際已經(jīng)發(fā)生事故后才追溯前期的操作是否規(guī)范從而提出辦法，并未對(duì)未發(fā)生事故但可能造成事故的行為進(jìn)行分析和規(guī)范，這樣也嚴(yán)重的影響到了煤礦安全管理的有效進(jìn)行，從而阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 在煤礦安全管理中應(yīng)用安全理論的意義

2.1 優(yōu)化煤炭安全管理模式

行為安全管理在實(shí)際操作過(guò)程中不失為一種科學(xué)合理的指導(dǎo)方法，可以通過(guò)此方法對(duì)員工的行為進(jìn)行預(yù)期規(guī)范，對(duì)員工安全思想進(jìn)行引導(dǎo)，糾正規(guī)范員工操作行為讓其意識(shí)到安全操作的重要性，將安全放在首位。因此安全理論思想指導(dǎo)安全行為能有效降低違規(guī)操作的發(fā)生率，優(yōu)化管理模式促進(jìn)整體操做的運(yùn)行，保證整體質(zhì)量與安全。

2.2 提高員工的積極性

企業(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成，離不開(kāi)其中每一個(gè)人的投入，激發(fā)員工工作積極性，提高員工責(zé)任意識(shí)可保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高速發(fā)展。因此當(dāng)涉及到有關(guān)安全行為時(shí)為提高員工工作積極性和責(zé)任心在實(shí)際操作中運(yùn)用安全理論時(shí)，可制定以安全行為為基準(zhǔn)的相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，也可進(jìn)行績(jī)效考核將行為規(guī)范列為具體的KPI值以到達(dá)提高員工責(zé)任心的目的，從而提高企業(yè)安全管理的水平。所以說(shuō)安全管理理論在煤礦企業(yè)中正確有效的運(yùn)用能促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3 基于行為分析的煤礦安全管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)

為提高員工的綜合素質(zhì)可進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，情景演習(xí)時(shí)多樣化，可培養(yǎng)相關(guān)人才亦可使員工全面了解和掌握其中作崗位的危險(xiǎn)源，知曉作業(yè)的危險(xiǎn)程度促使其規(guī)范操作每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，警惕危險(xiǎn)預(yù)兆并采取防范措施，面對(duì)危險(xiǎn)能夠有積極反應(yīng)和自救常識(shí)，更大范圍內(nèi)的保證員工的安全。例如：晉煤集團(tuán)寺河礦所實(shí)行的“五個(gè)一”安全培訓(xùn)工作就讓員工的安全意識(shí)提升了一個(gè)階梯，所以安全培訓(xùn)是企業(yè)當(dāng)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)也可在煤礦生產(chǎn)中采取實(shí)質(zhì)性的措施例如結(jié)對(duì)幫促制度。由一名管理人員與一組員工和同一崗位進(jìn)行幫促，從班組管理到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)對(duì)實(shí)際中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督指正，并對(duì)發(fā)生的不安全行為進(jìn)行分析發(fā)生原因，整頓不安全行為，制定有效措施并落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。而若有班組發(fā)生不全性行為則安排該班組靈活參加BBS隊(duì)形，從上到下傳輸安全行為信息，長(zhǎng)期積累則形成百猴效應(yīng)從而達(dá)到全員安全意識(shí)的提高。

3.2 加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)代煤礦管理本著“以人為本”的理念，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性管理。隨著煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化以及安全管理水平的提高，對(duì)于安全管理要求從整體出發(fā)，控制危險(xiǎn)源頭，全員全方面的運(yùn)用。煤礦工作環(huán)境差，工作強(qiáng)度大，作業(yè)單調(diào)易疲勞，員工操作熟練度以及安全意識(shí)的高低都為煤礦作業(yè)的安全埋下隱患。所以行為安全管理著重于對(duì)人的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的一種有效管理方法，由于煤礦不安全因素的多樣性為提高管理的有效度也應(yīng)該根據(jù)多樣因素制定多樣的手段和措施。建立安全管理制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，要求管理層走入一線和技術(shù)人員充分了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，實(shí)時(shí)掌握掘進(jìn)環(huán)境、頂板巖質(zhì)等的變化隨時(shí)根據(jù)實(shí)況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行修改，補(bǔ)充增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性。對(duì)員工的實(shí)際操作的技術(shù)性，規(guī)劃性進(jìn)行視察如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正整改。定期檢查各種安全設(shè)備、儀器、儀表等并記錄相關(guān)信息，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域巡回檢查避免少檢漏檢的情況發(fā)生，及時(shí)消除隱患，在一系列的檢查工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題快速有效的處理，盡量消除可能員工生產(chǎn)產(chǎn)生影響的一切不利因素。調(diào)動(dòng)員工積極性促使全員參與，相互觀察，監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)和糾正，在源頭解決隱患。設(shè)立意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)，接受員工反饋關(guān)于管理制度，管理方法的意見(jiàn)使得企業(yè)能更及時(shí)和準(zhǔn)確的調(diào)整制度不斷提高管理水平。

3.3 強(qiáng)化安全責(zé)任制，建立健全考核體系

建立安全生產(chǎn)分級(jí)責(zé)任制實(shí)行分層管理，對(duì)各崗位進(jìn)行培訓(xùn)使在職的員工能夠明確知曉崗位職責(zé)并能在使勁生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范操作從而提高執(zhí)行力。同時(shí)制定行之有效的考核方式，建立pmc對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃分工，量化考核內(nèi)容，將員工日常工作行為規(guī)范，業(yè)績(jī)達(dá)成率等作為一個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，每月一評(píng)對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)綜合分?jǐn)?shù)與其工資掛鉤，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)提升安全意識(shí)和工作的積極性促進(jìn)行為安全管理行之有效使得通風(fēng)、巷道、運(yùn)輸、洗選等各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理工作到位。煤礦企業(yè)要重視激勵(lì)制度要“以人為本”并正確應(yīng)用。本文強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)手段是以規(guī)范員工行為目的分為行為改造型和行為控制性方法，研究環(huán)境，管理制度等促進(jìn)因子采用正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的手段來(lái)扭轉(zhuǎn)員工不規(guī)范行為。如有的煤礦以違章積分的手段代替罰款避免員工逆反心理有效的促進(jìn)了員工積極性。有的煤礦制定執(zhí)行了安全處罰行政復(fù)議制度，即員工對(duì)處罰可提出異議，這很好的展現(xiàn)了企業(yè)在管理上的平等性，在申訴過(guò)程中當(dāng)事雙方均可獲得學(xué)習(xí)，避免類(lèi)似行為發(fā)生。

4 結(jié)語(yǔ)

關(guān)于煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理方法已具雛形管理安全行為已取得相對(duì)成效，運(yùn)用相關(guān)管理辦法使得煤礦事故的發(fā)生頻率逐年降低。因此行為安全管理已是管理制度中一個(gè)行之有效的重要手段，企業(yè)只有長(zhǎng)期堅(jiān)持才能營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得安全管理的更佳的管理效果。

[1]周波，朱云輝，譚芳敏.煤礦職工的不安全行為控制及其重要性分析[J].價(jià)值工程，2011（1）：97～99.

[2]王哲，白云杰.基于行為安全模式的煤礦安全管理研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（3）：272～275.