建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策

王建國 許明松

前言

在我國經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展的同時，房地產(chǎn)行業(yè)成為我國經(jīng)濟社會的重要組成部分之一，而作為房地產(chǎn)行業(yè)基礎的建筑業(yè)也因此得到了快速發(fā)展，然而空前的發(fā)展速度帶來了一系列問題，由于自身積累的缺失，我國建筑業(yè)內(nèi)部發(fā)展極為不均，作為拉動建筑業(yè)發(fā)展的三輛馬車：政策，人才市場，市場競爭，存在著嚴重失衡。

1 質(zhì)量管理存在的問題

1.1 工程技術人員質(zhì)量意識淡薄

在各行各業(yè)中，作為從業(yè)人員的積極主動性是決定該行業(yè)發(fā)展的重要前提，說白了也就是利益驅(qū)動，這不可強制，否則將進行惡性循環(huán)，例如現(xiàn)階段我國政府明確立法強制要求設計方承擔責任，但從業(yè)人員不以為然，依舊我行我素，忽視法律規(guī)定，為了獲得利潤不擇方案，卻忽視了施工的重要性，本末倒置，雖然得到了利潤卻造成了隱患。

1.2 分包單位以包代管

在整體承包者的分包方案中，時常會因為各種客觀因素例如是會有經(jīng)濟的高效益問題，承包者的人脈關系如何而對分包的判斷喪失準確性，從而導致在施工管理上喪失對分包的準確認知，造成無可彌補的損失，而且專業(yè)人才的缺失也將造成管理部門對其無從下手的局面；若是總承包者沒有完善的方案，將會造成分包多管理少的惡性循環(huán)，以上便是一些新興，缺乏經(jīng)驗的施工單位無法入手承包的重要原因之一，類似藩鎮(zhèn)割據(jù)的舊局面，以自己利益為重的分包將危害到整個承包項目的效率。

1.3 材料質(zhì)量把關不嚴

建筑行業(yè)最基本的還當屬建筑材料，裁量的好壞直接與工程的質(zhì)量掛鉤，然而，利益熏心的施工單位或許會在初期使用不合標準的劣質(zhì)材料，檢查步驟進行不深入，放寬招標標準，吃回扣，甚至減少施工材料的使用，給人們造成嚴重的身心隱患。

1.4 質(zhì)量評價方法不完善

現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準是以檢驗批次為基本單位的。一個條件不能滿足要求，建設項目的質(zhì)量是不能接受的。這個評價不夠合理。對數(shù)據(jù)和細分的要求沒有被量化，如果當前驗收的標準并未完善，例如缺少了環(huán)境影響等未收錄方面，那么驗收標準就不能分析出各種因素的權重，最終導致無法確定各指標對項目質(zhì)量的影響，驗收標準也沒有分析各種因素的權重，無法確定各指標對項目質(zhì)量的影響。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的改進對策

2.1 提高工程技術人員的質(zhì)量管理意識

質(zhì)量管理為基礎的新型質(zhì)量管理理論涉及廣泛并且全面，這一理論體制比先前的體制更加科學，詳細，立足這一體系，要求全員加入并使用新方法解決質(zhì)量的問題；立足客戶服務，以客戶體驗為先，設立專門的客戶服務站，并在站內(nèi)設置專業(yè)工作單位互相協(xié)作，達成令客戶滿意的目的；要達到這一地步，未雨綢繆不可缺少，要想客戶所想，時刻站在客戶的位置上想問題，確保提前預知質(zhì)量問題，在其潛伏時段中將其消滅，減少損失，降低影響程度，制定合理有效的體制，與信息技術相結合，以事件的巨大危害震懾員工使其重視質(zhì)量把控，找出現(xiàn)有體制的缺陷，規(guī)避質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

2.2 系統(tǒng)控制建筑材料質(zhì)量

建筑材料，包括原材料、結構件、成品和半成品，直接構成工程實體。提高材料標準是提高材料質(zhì)量甚至建筑質(zhì)量的基本。在施工過程中，由于施工工期緊，材料供應不足，材料交付時間短，質(zhì)量不保證，材料驗收過程不完善，影響工程質(zhì)量。

只有對材料具有一定的了解，才有可能對建筑質(zhì)量有質(zhì)的提高，了解材料的特性，才能明確材料的最佳使用處，而了解材料的采購信息，供需關系才能時刻保證建筑的及時性，對多種材料具有了解，則將結合各種材料的特性，物盡其用；嚴格執(zhí)行材料檢驗工作，防止不合格產(chǎn)品進場，所有材料的供應是根據(jù)標準的材料的驗收，進場材料必須有出廠合格證、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量檢驗報告，材料的一個重要組成部分可以增加T取樣數(shù)；材料檢驗包括目視檢查、物理性能和化學檢測性能檢測。

2.3 設置質(zhì)量控制點

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多。質(zhì)量管理控制應重視關鍵因素的影響。設置有效的質(zhì)量控制點是必要的。質(zhì)量控制點一般位于重要部位、薄弱環(huán)節(jié)和影響下一工序的部位。在基礎工程中，基坑開挖包括基坑的范圍、邊線、高程和超挖。

2.4 建立問題控制小組，改進施工質(zhì)量

問題控制小組應積極致力于提高工程質(zhì)量，加強現(xiàn)場管理，用質(zhì)量管理的理論和方法解決施工中存在的質(zhì)量問題。一組一般為6人左右。一個人可以同時參與多個團隊。領導必須具有組織能力，主要負責制定小組活動計劃，分配成員的任務，并監(jiān)督和跟蹤小組工作。對于每個已出現(xiàn)的質(zhì)量問題的解決方案絕不應超過兩個月，并且越快解決越好，最好定期開設以此研討會，對各個問題進行分析討論，公司應加大在此方面的投入，進行業(yè)務培訓，并組織有意義的集體業(yè)務活動，提高學習氛圍與學習質(zhì)量，舉行業(yè)務能力比賽，并獎勵優(yōu)秀團隊。問題控制小組的實施過程可分為選擇主體、制定調(diào)查方案、現(xiàn)狀目標、原因分析、決定因素、設置對策、實施對策、效果檢查和措施制定等幾個方面。

3 結語

本文通過分析，直指建筑質(zhì)量不合標準的根本原因，并就此提出解決問題的建議方案：強化從業(yè)人員的道德意識與質(zhì)量要求，將分包單位升級優(yōu)化，提高建筑材料的要求等等，但是仍需注意的一點是日常的檢查，對日常方案的全面考慮，提高建筑整體質(zhì)量。

[1]李有珍.關于工程質(zhì)量管理與控制要點的相關探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（12）.