EPC模式下工程造價(jià)管理的理論研究

盧小明

1 EPC模式

EPC是工程采購(gòu)建設(shè)的縮寫(xiě)，是為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工而設(shè)計(jì)的。EPC模式就是人們常說(shuō)的工程總承包模式，在三個(gè)主要組成部分中，設(shè)計(jì)不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能涵蓋整個(gè)龐大的建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃；采購(gòu)也不是普通的建筑設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)，這對(duì)采購(gòu)人員提出了較高的要求，要求采購(gòu)人與具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；Construction常見(jiàn)意思為“建設(shè)”，在這里延伸為施工，其實(shí)翻譯為前者更為貼切，因?yàn)樗膬?nèi)容包含但不局限于施工，還涵蓋了安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等過(guò)程。由此可見(jiàn)，承包方如果需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)三個(gè)階段進(jìn)行管理，工程造價(jià)管理顯得尤為重要。

2 研究背景及意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，工程承包市場(chǎng)迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也日趨多樣化?？茖W(xué)高效的管理和整合一體化已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理的鮮明特色，EPC模式的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)逐步實(shí)現(xiàn)。越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到并逐步實(shí)施全球契約市場(chǎng)。與傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)招標(biāo)施工”并行承包模式（DBB模式）比較，這種EPC模式能夠加快項(xiàng)目的施行，提高品質(zhì)，降低項(xiàng)目成本和項(xiàng)目管理投資，這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)使其處于各種各樣的管理模式脫穎而出。即使在中國(guó)，作為一種新興的項(xiàng)目管理模式，它也被成功應(yīng)用，并一度成為中國(guó)建筑業(yè)的熱門(mén)管理模式。

涉及到EPC模式的運(yùn)用，可以從以下幾個(gè)方面分析。首先，目前在我國(guó)還未有較為完善的相關(guān)規(guī)章制度，無(wú)法為其提供有力支持，削弱了這種管理模式的普及程度；其次，在我國(guó)，中小型企業(yè)依然占據(jù)市場(chǎng)半壁江山，而優(yōu)異的大型建筑企業(yè)較少，因?yàn)閷?shí)用性問(wèn)題，使得這種狀況在一定程度上制約了EPC管理模式的發(fā)展；再次，EPC模式在國(guó)內(nèi)沒(méi)有得到建筑企業(yè)的足夠器重，大多數(shù)企業(yè)只求安穩(wěn)，并不愿意嘗試新興的管理模式，而在使用這種模式的企業(yè)中，大多數(shù)又是被動(dòng)地接受。其次，該模式將工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，因此應(yīng)采用綜合管理的方法，對(duì)項(xiàng)目的整體控制，相當(dāng)于給流體加了一個(gè)容器，使得內(nèi)部分子排列更為有序，進(jìn)行宏觀調(diào)控。但是，一些總承包商沒(méi)有認(rèn)識(shí)到EPC模式與傳統(tǒng)的成本管理模式之間的差別。在項(xiàng)目施行過(guò)程中，他們?nèi)匀蛔邆鹘y(tǒng)的成本管理的老路，招致管理難度大，成本管制成績(jī)不佳。例如，項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)依然放在施工階段，疏忽了設(shè)計(jì)的這個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段沒(méi)有綜合思考設(shè)計(jì)，采購(gòu)和施工，達(dá)到有效的集成，沒(méi)有達(dá)到縮短施工周期和減少設(shè)計(jì)變動(dòng)的目標(biāo)，不能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用；采購(gòu)階段無(wú)視忽略了前后工作的轉(zhuǎn)移，無(wú)法制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案，導(dǎo)致采購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)，放慢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理通常在時(shí)間表，成本，質(zhì)量和安全等方面對(duì)每個(gè)要素管理的重要性進(jìn)行排序。

3 EPC模式與傳統(tǒng)DBB模式對(duì)比

①傳統(tǒng)的DBB模式只是擔(dān)任施工階段的任務(wù)，而EPC模式則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工還有試運(yùn)行階段的全部工作。②由于ECP模式具有設(shè)計(jì)這一步驟，可以盡量固定總價(jià)，盡早確定工程造價(jià)，可以在一定程度上對(duì)施工、原材料采購(gòu)形成約束，而傳統(tǒng)的DBB模式只有在工程項(xiàng)目完成才能知道總價(jià)，增加了工程的不確定性。③傳統(tǒng)的DBB模式合同關(guān)系不簡(jiǎn)單，管理協(xié)調(diào)難度較大，而ECP模式合同關(guān)系簡(jiǎn)單，分工明確，管理難度明顯較低。④傳統(tǒng)的DBB模式設(shè)計(jì)與施工脫離，變更頻繁，增加了造價(jià)管理的難度，EPC模式可以施展設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，將設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工完美聯(lián)合，縮短施工周期，降低了工程造價(jià)。

4 EPC模式下造價(jià)管理的內(nèi)容

項(xiàng)目成本生命周期管理。生命周期管理包括項(xiàng)目投資決策，設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)營(yíng)，維護(hù)和拆除的各個(gè)階段。它有效地控制了項(xiàng)目的各種成本，實(shí)施了項(xiàng)目的各個(gè)方面，點(diǎn)滴的節(jié)省會(huì)帶來(lái)大的造價(jià)減少的變化。生命周期成本管理要求所有項(xiàng)目參與者都參與整個(gè)項(xiàng)目的所有階段。項(xiàng)目管理必須從整個(gè)生命周期的角度出發(fā)，對(duì)質(zhì)量，施工期，成本，安全等全部因素以及施工方，設(shè)計(jì)方等因素綜合管理。

項(xiàng)目成本全要素管理。是指對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行全面綜合管理，即工程造價(jià)的整體控制應(yīng)以建設(shè)期，質(zhì)量，成本等HSE（健康健康-安全環(huán)境-HSE）為基礎(chǔ)，這是一個(gè)現(xiàn)代可持續(xù)發(fā)展的概念。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的理念，HSE要素應(yīng)成為全要素管理的首要保證。也就是說(shuō)，全要素成本管理的實(shí)施是建立在安全，健康和環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)之上的。因而，必須充分思考一切要素之間的關(guān)系，并且必須考慮到所有因素。管理要素可以確保每個(gè)要素的綜合管理。

5 結(jié)論

工程造價(jià)管理是一個(gè)綜合度強(qiáng)的任務(wù)，它要求相關(guān)人員具有較高的素養(yǎng)，足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，縝密的心思，也要求各方積極配合，即便是分工明確，各方的有效協(xié)調(diào)也必不可少，相關(guān)人員要調(diào)動(dòng)各方面積極因素，發(fā)揮這種管理模式特有的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程項(xiàng)目的要求與特點(diǎn)，盡量使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[1]徐曉忠.淺談T.程造價(jià)清單的特點(diǎn)及應(yīng)用技巧[A].吉林省土木建筑學(xué)會(huì)2014年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C].吉林省土木建筑學(xué)會(huì)，2014.

[2]譚建功.EPC項(xiàng)目工程總承包施工企業(yè)對(duì)委托設(shè)計(jì)的管理[J].水電與新能，2014，10.