創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實(shí)施

苑晶

建筑公司運(yùn)營情況和內(nèi)外部的實(shí)際狀況，能夠直接決定建筑工程管理的效果。根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，然后再提高公司生產(chǎn)水平和施工設(shè)備的管理力度，并結(jié)合創(chuàng)新思維理念，這樣就能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，從而確保企業(yè)建筑工程的質(zhì)量。但是在對(duì)建筑工程的管理方面還具有很多影響工程施工效率方面的難題，因此相關(guān)工作人員一定要在管理期間展現(xiàn)出自己的創(chuàng)新思維能力，以此來提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理所存在的問題

1.1 管理機(jī)制不夠完善

管理的方式如何，能夠決定管理機(jī)制是否完善。目前建筑行業(yè)并沒有創(chuàng)建比較完善的管理方式。而想要改善這一情況，相關(guān)工作人員就要充分利用自身創(chuàng)新思維的能力。完善的管理方式能夠有效的加強(qiáng)建筑工程管理的水平。根據(jù)現(xiàn)在的情況來看，許多建筑公司的管理方式無法順應(yīng)我國的市場經(jīng)濟(jì)需求，這很大程度的影響了建筑的施工效率以及質(zhì)量。除此之外，影響建筑管理的另外一點(diǎn)就是管理機(jī)制的落后?，F(xiàn)在，很多的建筑公司依然沒有設(shè)立單獨(dú)的建筑管理部門，就算一些建筑公司存在這樣的部門，但是人員構(gòu)成卻十分的復(fù)雜，從而讓管理機(jī)制依然得不到完善，而且也體現(xiàn)不出管理機(jī)構(gòu)的效果。

1.2 創(chuàng)新型人才的流失

目前，我國很多建筑公司的員工并不參與復(fù)雜的工作，所以這就導(dǎo)致了創(chuàng)新人才的缺失，而這種情況，極大程度的制約了建筑工程的效率以及最終的質(zhì)量。另外，人才培養(yǎng)、服務(wù)、考核等方面機(jī)制的不完善，讓具有創(chuàng)新思維能力的員工得不到施展的空間，以至于還在沿用過去落后的管理理念，從而造成建筑工程的管理水平無法得到提高。

1.3 管理理念的落后

在工程管理當(dāng)中，所持有的理念能夠?qū)こ探ㄖㄔO(shè)具有指導(dǎo)性作用，不管是在對(duì)工程承包中，還是工程施工過程中，都要依靠完善的管理理念，這樣才能夠確保建筑施工質(zhì)量。但是現(xiàn)在，我國的很多建筑公司在這方面還具有明顯的不足，而正是因?yàn)檫@方面的原因，造成在進(jìn)行建筑工程管理期間，無法確立完善的管理體系，同時(shí)對(duì)于負(fù)責(zé)工程管理的員工來講，在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)期間，無法與社會(huì)的實(shí)際情況相融合，這樣一來就很有可能造成施工期間發(fā)生問題。

2 如何將創(chuàng)新思維用于建筑工程管理中

2.1 創(chuàng)新管理機(jī)制

對(duì)建筑企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新工作，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理子公司可以在市場里搶占一些份額，而且還可以加強(qiáng)企業(yè)在市場的地位。

建筑企業(yè)若想加強(qiáng)自身的水平，那么就要做好以下兩點(diǎn)：①建筑行業(yè)要加強(qiáng)自身在市場當(dāng)中的競爭力；②建筑企業(yè)對(duì)于市場機(jī)遇的把握能力。另外，建筑企業(yè)的發(fā)展，也主要體現(xiàn)在兩方面的利益，分別為項(xiàng)目經(jīng)理部的利益和社會(huì)利益。而建筑公司若想把握住市場機(jī)遇，那么項(xiàng)目經(jīng)理就要對(duì)市場信息有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，這樣就能夠讓建筑公司對(duì)于市場行情有一個(gè)充分的了解。

與此同時(shí)，豐富企業(yè)文化也是一項(xiàng)非常重要的工作，在整個(gè)工作期間，要把管理創(chuàng)新思維盡可能的融入到企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中，并創(chuàng)建相應(yīng)的活動(dòng)來讓員工參加，以創(chuàng)新施工思維為主題，來讓工作人員能夠具有競爭意識(shí)，這樣的話就能夠進(jìn)一步豐富企業(yè)的文化建設(shè)。在融入了創(chuàng)新思維以后，就會(huì)具有非常好的工作氣氛，如此一來，建筑工程就能夠順利的開展。

2.2 管理理念的創(chuàng)新

通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠以企業(yè)的名義參與建筑工程的管理工作，不過項(xiàng)目經(jīng)理還是不能夠承擔(dān)公司所造成的責(zé)任。在對(duì)建筑進(jìn)行施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不要為了自己的經(jīng)濟(jì)收益而隨便更改項(xiàng)目工程計(jì)劃，這樣的話會(huì)直接影響到整個(gè)建筑公司的收益。

建筑公司一般情況下會(huì)和工程項(xiàng)目經(jīng)理簽署有關(guān)的資任書，不過卻未對(duì)兩者制定合理的約束條款。其次，建筑公司在運(yùn)營期間經(jīng)常要對(duì)很多的工程進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致企業(yè)和諸多項(xiàng)目之間很難就經(jīng)濟(jì)利益問題達(dá)成一致，而這就需要?jiǎng)?chuàng)新思維來進(jìn)行完善。

所以在今后的管理中，管理工作者要意識(shí)到管理理念所存在的問題，然后在管理制度以及方法上面進(jìn)行大膽的創(chuàng)新工作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)年輕人才的培養(yǎng)力度，讓他們多與有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行深入溝通，以此來提升自己的工作能力，這樣一來就可以加強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理理念和水平。另外，還要加強(qiáng)對(duì)人才制度的創(chuàng)新，讓其變得更加科學(xué)合理，從而提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。

2.3 成本管理創(chuàng)新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心內(nèi)容，若想在成本管理中做到創(chuàng)新，那么就要加強(qiáng)成本管理理念。在管理期間，最好給員工安排相應(yīng)的活動(dòng)，加強(qiáng)他們對(duì)節(jié)約成本的重視程度。同時(shí)，還要讓員工能夠主動(dòng)的參與到節(jié)約成本的工作中，這樣一來就能夠有效的控制施工工作中所經(jīng)常出現(xiàn)的材料浪費(fèi)的情況。創(chuàng)建成本管理體系，把節(jié)約成本的觀念與工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行融合。另外，還要提高生產(chǎn)以及管理這兩個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)管理水平，并通過實(shí)踐工作來提升他們對(duì)于成本節(jié)約工作的重視，并確立工作理念?？傮w來說的話，就是要嚴(yán)格的控制好所有部門的花銷情況，并掌握好工程的預(yù)算，根據(jù)實(shí)際狀況，來極可能的讓成本下降。

3 結(jié)束語

建筑公司運(yùn)營情況和內(nèi)外部的實(shí)際狀況，能夠直接決定建筑工程管理的效果。根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，然后再提高公司生產(chǎn)水平和施工設(shè)備的管理力度，這樣就能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，從而確保企業(yè)建筑工程的質(zhì)量。而若想做好這方面的工作，那么就一定要對(duì)管理機(jī)制、理念以及成本等方面的工作進(jìn)行創(chuàng)新。因此在今后的工作中，相關(guān)工作人員就一定要積極努力，爭取制定出更為完善的創(chuàng)新理念，從而讓建筑工程管理水平邁向一個(gè)新的高度。

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