淺談建筑工程管理的重要性及實(shí)施策略

王巖濤

引文

伴隨當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)建筑行業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈加激烈，相關(guān)企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，首先就是要充分注意自身管理水平的提高，只有在這一方面的能力得到加強(qiáng)，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。接下來，筆者將從理論層面加以分析，針對(duì)建筑工程管理的特點(diǎn)，分析其重要性，并對(duì)其實(shí)施策略進(jìn)行相關(guān)分析。

1 建筑工程管理特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)明確

任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，都需要確立一個(gè)與實(shí)際相符的目標(biāo)，有了這個(gè)目標(biāo)的支持，才能使該項(xiàng)目得到更好發(fā)展。建筑工程管理也不例外，其也應(yīng)在該項(xiàng)目建設(shè)初期根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)定相關(guān)目標(biāo)，從而使其在工程的初期商討直至最后的完工，都能夠在這個(gè)目標(biāo)的指引下進(jìn)行。例如，在建筑工程施工建造過程中，就管理部門而言，其首先要做的就是對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選用符合國(guó)家建筑材料標(biāo)準(zhǔn)的原材料，另外，對(duì)建筑施工人員，應(yīng)選用具有技術(shù)證書的施工人員進(jìn)行建筑施工，以對(duì)工程建筑的質(zhì)量和安全做到嚴(yán)格把控。

1.2 建筑工程管理要做到權(quán)責(zé)分明

就建筑工程而言，其規(guī)模巨大，各工程分工較為復(fù)雜。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理在其分工階段并不明確，造成管理誤差的出現(xiàn)，極不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。為解決這一問題，首先就是需要具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，通過錄入高專業(yè)素質(zhì)人才，并將人才本身的專業(yè)素質(zhì)得以有效發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量管理。另外，工程建設(shè)應(yīng)在最初開始時(shí)就將每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分配得當(dāng)，從而將項(xiàng)目管理工作得到有效落實(shí)，除此之外，還需政府部門的嚴(yán)格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

1.3 建筑工程具有復(fù)雜性

眾所周知，建筑工程具有復(fù)雜性，這就對(duì)建筑工程的管理提出了更高的要求。建筑工程由于其自身特殊性的特點(diǎn)，整個(gè)工程的規(guī)模較大，因此，導(dǎo)致工程較為復(fù)雜，結(jié)構(gòu)多樣，這就給工程管理帶來了困難。建筑工程建造的最大特征就是項(xiàng)目資金投入大、建造工程技術(shù)難度高、工程建造時(shí)間長(zhǎng)等，這使得建筑工程建造難度大大增加，正因?yàn)槠涔こ添?xiàng)目的復(fù)雜性，要求建筑工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的管理，要求其對(duì)建筑工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待，踏實(shí)穩(wěn)健的展開建筑工作，使建筑工程質(zhì)量得到有效保證。

2 建筑工程管理的重要性

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都開始展開騰飛之勢(shì)，爭(zhēng)相在社會(huì)領(lǐng)域立足，以建筑企業(yè)為例，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，一些先進(jìn)的科學(xué)成果開始應(yīng)用到建筑工程的各個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)理念與管理形式也循序漸進(jìn)的運(yùn)用到建筑工程運(yùn)營(yíng)中。建筑工程管理對(duì)建筑工程的良好發(fā)展具有重要意義，在此同時(shí)，采用何種管理方式將對(duì)整個(gè)建筑工程管理效率的優(yōu)良起著決定性作用，接下來，筆者將重點(diǎn)對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析：

2.1 安全管理的重要性

現(xiàn)階段，部分建筑工程單位為了加快建筑工程進(jìn)度，不惜犧牲施工人員休息的時(shí)間，讓其加班趕工期，讓技術(shù)人員連續(xù)作業(yè)，只一味的追求進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量的管理。這樣，容易使施工技術(shù)人員產(chǎn)生懈怠心理，忽略技術(shù)施工的重要性，只是為了完成工作而工作，如此一來，不但施工質(zhì)量難以保證，施工人員的人身安全也難以得到保證，安全問題存在隱患。另外，在建筑工程施工中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的操作面較大，相關(guān)管理部門難以對(duì)工程整體做到全面檢查，因此，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而給施工安全帶來極大隱患。

2.2 成本管理的重要性

成本管理作為建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此，做好建筑工程的成本管理至關(guān)重要。所謂成本管理，就是指達(dá)到合同中涉及的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，采取有效措施對(duì)影響建筑工程成本的相關(guān)因素進(jìn)行合理有效的控制?，F(xiàn)階段，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正處于社會(huì)發(fā)展前沿，在社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域居于重要地位，但現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，建筑企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)份額，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，就必須做好成本控制工作。但就當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來看，實(shí)在是不容樂觀，不管是在制度方面，還是在成本控制策略的落實(shí)方面，相關(guān)部門都做的不夠完善，仍存有較多漏洞，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)成本管理水平不均衡，致使某些項(xiàng)目成本支出大、效益低下。因此，強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.3 質(zhì)量管理的重要性

任何一項(xiàng)工程的完成都需要有質(zhì)量的保證，建筑工程也如此，質(zhì)量管理作為建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑工程使用壽命具有重要影響。建筑工程主要就是將圖紙內(nèi)容變?yōu)榭陀^存在的事物，因此，若要保證其質(zhì)量，首先就是要把握住工程施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，及工程施工后的檢查環(huán)節(jié)，在施工準(zhǔn)備階段，要好好把關(guān)材料質(zhì)量，選用國(guó)家許可的材料，不得將違規(guī)材料運(yùn)入施工場(chǎng)地；對(duì)于工程竣工后的檢查階段，應(yīng)注意檢查工程是否按照?qǐng)D紙進(jìn)行的施工作業(yè)，此外，還要注意對(duì)施工中紕漏問題的校對(duì)。

面對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理愈加重要。這就要求施工單位應(yīng)結(jié)合當(dāng)前施工狀況，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系，從制度、人員及組織方面入手，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量的重要性，從根本上消除施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患。

3 建筑工程管理的實(shí)施策略

3.1 強(qiáng)化建筑工程管理工作者的管理意識(shí)

現(xiàn)階段，建筑工程漏洞百出，建筑施工質(zhì)量存在較多隱患，這些都是源于建筑工程管理工作者的疏忽管理。因此，強(qiáng)化建筑工程管理工作者的管理意識(shí)至關(guān)重要。加強(qiáng)建筑工程管理工作者管理意識(shí)。①在施工前階段，施工方要與委托方要對(duì)工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程管理工作方面的考察，可通過考試方式考察其對(duì)工程管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)的把握程度，擇優(yōu)選用，同時(shí)還應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員的過往管理行為及相關(guān)績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)，客觀分析其在過往工程管理中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以對(duì)管理人員的綜合管理能力進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)。②對(duì)工程管理人員，其應(yīng)當(dāng)對(duì)自己進(jìn)行正確定位，明確自身職責(zé)和自身價(jià)值，不斷提高自身專業(yè)水平，可以通過網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)信息設(shè)備，對(duì)自己所欠缺的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，以保證自己管理工作中可以得到充分專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)，進(jìn)而提高建筑工程整體管理水平。③全面貫徹落實(shí)建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，使建筑工程管理有法可依、有章可循，通過建筑行業(yè)的法律法規(guī)，對(duì)工程管理工作者的管理能力進(jìn)行綜合評(píng)定和考量，從而切實(shí)引起相關(guān)從業(yè)人員對(duì)工程管理工作的認(rèn)識(shí)。

3.2 不斷優(yōu)化建筑工程管理體制

建筑工程管理若要得到有效實(shí)施，需要強(qiáng)有力管理制度的有效制約，因此，加強(qiáng)建筑工程管理體制，不斷優(yōu)化改革，至關(guān)重要。只有擁有一個(gè)完善的管理體制，才能為建筑工程管理執(zhí)行者提供具體的政策支持，以確保建筑管理工作得以在明確政策的指引下順利實(shí)施，接下來，筆者將就優(yōu)化建筑工程管理體制提出幾點(diǎn)策略分析。

3.2.1 明確管理工作直屬上方

做好建筑工程管理工作，首先要明確管理工作直屬上方，通常來說，管理工作者在實(shí)際的管理工作中遇到問題時(shí)，應(yīng)直接與施建方的最好行政機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，基于具體問題的解決解決方案應(yīng)由建筑工程施建方與建筑工程管理工作者進(jìn)行溝通交流，通過二者協(xié)商，制定出解決方案，一方面避免了委托方從中插足而影響了工程進(jìn)度，另一方面，保證了建筑工程管理工作的高效進(jìn)行。

3.2.2 成立管理小組

建筑工程作為一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的工程管理存在一定難度，因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑工程具體結(jié)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行若干部分切割，并成立相關(guān)小組，采用小組式管理方式，使整個(gè)管理工作實(shí)行專人專責(zé)，從而提高管理工作效力，保證建筑工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，加強(qiáng)建筑工程管理具有極為重要的意義，一方面能夠保證建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑物的使用壽命；另一方面，還利于提高建筑工程施工效率，有效節(jié)約工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。故，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視，從法規(guī)政策、管理人員角度入手，不斷強(qiáng)化工程管理理念，充分發(fā)揮建筑工程管理的積極意義，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的快速、健康發(fā)展。

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