建筑工程施工進度管理措施探討

秦剛印

（陽泉市宏亞建筑工程有限公司 山西陽泉 045000）

質(zhì)量控制、成本保證、進度管理是建筑工程項目規(guī)劃建設(shè)的重要目標。三者之間相互制約、相互影響、相互促進，始終貫穿于整個施工過程。部分企業(yè)為了降低成本、獲取更高經(jīng)濟利益，紛紛采用提前竣工的方式結(jié)束施工，如此一來，項目施工質(zhì)量與施工進度勢必會受到嚴重的不良影響。筆者憑借自身多年的實踐經(jīng)驗，從施工進度管理角度出發(fā)，分析了建筑工程如期完成施工作業(yè)的重要性，并根據(jù)城市化進程不斷加快的根本要求，對項目管理工作發(fā)表幾點新的看法，以此來促進社會經(jīng)濟的平穩(wěn)增長，滿足人們的更高需求。

1 建筑工程施工進度管理的重要性

建筑工程項目的設(shè)計人員應(yīng)對整體施工進度做出一個合理安排，并且細化到每一個施工環(huán)節(jié)，詳細制定資源耗費計劃、工程量分配計劃等，進度管理可謂是項目設(shè)計的重中之重，它對于建筑工程社會價值的充分體現(xiàn)而言有著不容忽視的保障作用。施工作業(yè)能否如期完成，與企業(yè)的利益，業(yè)主的權(quán)益之間存在著較大關(guān)聯(lián)[1]。施工進度管理措施的合理應(yīng)用非常必要且關(guān)鍵，進度控制與質(zhì)量管理在相互制約中才能取得顯著成效，才能保證整個工程項目的有序進行。因此，建筑工程施工進度管理的重要性是十分明顯的。建筑工程的施工進度是在對整個工程進行可行性調(diào)查論證后進行設(shè)計的，在設(shè)計階段，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況以及工期的需要，合理的制定出進度計劃。施工進度需要遵循一定的科學性和規(guī)律性，既不能夠盲目的冒進，也不能夠有所拖延。盲目的冒進會打破原有的規(guī)律，打亂既有的操作流程，工程的質(zhì)量就會受到影響。而拖延進度，就會增加施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。所以對于施工進度的控制要具有科學性，合理的按照計劃執(zhí)行，才能夠保證工程的順利完工。

2 建筑工程施工進度管理的有效措施

2.1 加強組織管理

項目部管理人員、技術(shù)骨干所組成的核心隊伍應(yīng)具備一定的全局意識與豐富的實踐經(jīng)驗。為了能夠進一步提升施工進度管理水平，企業(yè)有必要、有責任進行高素質(zhì)、專業(yè)型人才的不斷引進，從而快速組織人力、設(shè)備與材料進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應(yīng)當快速到位，并且積極組織實施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設(shè)計方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當加強和地方、當?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設(shè)施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監(jiān)理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當實施標準化施工，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進度。

2.2 加強設(shè)備管理

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度[2]。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

2.3 加強技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當實施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應(yīng)當及時和設(shè)計單位進行聯(lián)系。應(yīng)當積極組織技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標準以及施工流程。應(yīng)當編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應(yīng)當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經(jīng)完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

3 結(jié)語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉 陽，王 鑫.建筑工程施工進度管理要點[J].商品與質(zhì)量，2017（28）：191～192.

[2]張建斌.論工程項目的施工進度控制及其實現(xiàn)[J].商品與質(zhì)量，2016（28）：37～39.