土建施工管理存在的問題及優(yōu)化

楊雯

（湖南省博聯(lián)工程檢測有限公司 湖南常德 415000）

1 引言

在我國市場經(jīng)濟(jì)與社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動下，我國的建筑工程行業(yè)加快了發(fā)展的腳步。而作為建筑工程業(yè)中，最為關(guān)鍵的土建施工現(xiàn)場的管理工作，也得到了我們高度的關(guān)注。我們必須要樹立科學(xué)先進(jìn)的管理意識，在實(shí)際的生產(chǎn)工作中不斷的發(fā)現(xiàn)自身的問題，建立更加有效的管理體系，能夠幫助我們在每一個環(huán)節(jié)的工作中都能夠有效地進(jìn)行，從而能夠確保達(dá)到對施工進(jìn)度方面的要求。我們還應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的管理，培養(yǎng)他們的現(xiàn)場組織能力，只有這樣才能在土建施工的過程之中有效、有序的將工作進(jìn)行下去，對實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 工程安全管理存在一定的問題

土建施工現(xiàn)場的管理有一個十分重要的前提，那就是要大力加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作的管理?，F(xiàn)場管理既要對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行管理，又要保障相關(guān)工作人員的人身安全。而導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的一個重要原因就是相關(guān)的安全管理負(fù)責(zé)人，沒有做到對這些問題的高度重視，也沒有完全的掌握有效、全面的管理方法。我們應(yīng)該加大投入，對施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)的去進(jìn)行解決處理，將這些問題帶來的影響降到最低，以此來降低安全事故發(fā)生的頻率，避免造成一些不必要的損失。

2.2 施工管理機(jī)構(gòu)、組織的不健全

我們國家大大小小的施工單位非常的多，幾乎可以用隨處可見來形容。建筑施工領(lǐng)域較低的門檻要求，使得各個施工單位的能力水平有著很大的差距。因此，就需要一些監(jiān)管組織來進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來保障工程的質(zhì)量。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)與組織的建立應(yīng)該立足于工程進(jìn)行的實(shí)際需求之上，根據(jù)不同的施工情況來制定不同的管理機(jī)制。同樣，我們也應(yīng)該對管理機(jī)構(gòu)、組織中的工作風(fēng)氣進(jìn)行改善，避免相互推卸責(zé)任以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠的事情發(fā)生。我們也應(yīng)該設(shè)立一套員工獎勵政策以此來調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，提高他們的工作熱情以及工作關(guān)注度，從而保障我們的工程能夠順利的進(jìn)行、高效的完成。

2.3 材料管理的缺陷

科技的高速發(fā)展為材料的變革提供了巨大的動力。相較于以前的施工材料，現(xiàn)在的材料具備了更加多的優(yōu)點(diǎn)，科學(xué)化、技術(shù)化、多樣化的特點(diǎn)給我們的生活帶來了巨大的便利。新型材料是我們現(xiàn)在追逐的目標(biāo)，當(dāng)新型材料出現(xiàn)的時(shí)候我們應(yīng)該怎樣去合理的使用與處理也是一個十分重要的問題。我們在進(jìn)行建材的出庫使用時(shí)，應(yīng)該做一個詳細(xì)的登記工作，以便我們更好的去了解建材的去向與使用情況，避免建材使用不當(dāng)、使用過剩的問題出現(xiàn)。當(dāng)然，材料的質(zhì)量能否符合建筑的施工標(biāo)準(zhǔn)也是一個十分重要的問題，我們應(yīng)該安排特定的質(zhì)檢人員來對材料進(jìn)質(zhì)量檢測，避免在施工過程之中因材料的質(zhì)量問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生，以此來給土建工程的順利進(jìn)行提供最基本的保障。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

我們在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場的安全管理工作時(shí)，要注意加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)工作，要提高他們在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工作能力，要建立一個完善的施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例，并且要求所有的工作人員都能夠嚴(yán)格的遵守。在土建施工的過程中，大部分的工作都是由我們的工作人員來進(jìn)行操控的。同時(shí)我們要建立一套合理的獎懲機(jī)制，對于工作表現(xiàn)良好的人員進(jìn)行獎勵，對存在不安全工作行為的人員進(jìn)行懲罰，以此來激發(fā)工作人員的工作熱情，從而來提高他們的安全意識。

3.2 加強(qiáng)對于施工安全的管理

施工現(xiàn)場的工作人員，對于施工時(shí)的安全問題不夠重視，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題發(fā)生的一個重要原因。而我們要想避免這些安全問題的發(fā)生，就必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的管理。其中最為核心的一個問題，就是將整個土建工程實(shí)施過程中，存在的所有安全隱患都找出來，給予足夠的關(guān)注度，并且利用合適的方式去解決處理，這樣能夠有效的去避免一些安全問題的發(fā)生，這些對于土建工程來說具有重要的發(fā)展意義。我們要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定一系列的安全管理規(guī)定，例如：禁止亂搭電線、進(jìn)入工作環(huán)境就必須佩戴安全帽、必須依照規(guī)定搭建腳手架等。只有提高相關(guān)人員的安全意識，才能在最大程度上提升他們的管理水平，并體現(xiàn)他們的管理價(jià)值，對于土建施工工作的順利進(jìn)行起到推進(jìn)作用。

3.3 建立完善的現(xiàn)場管理制度

我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來建立完善的現(xiàn)場管理制度，在施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)自己的職位職責(zé)，在能確保工作質(zhì)量的前提下，高效的完成自己的工作任務(wù)。在我們進(jìn)行管理工作的過程之中，大多數(shù)的工作都是比較復(fù)雜的，需要投入很多的人力、物力和財(cái)力，所以設(shè)立一個完善的現(xiàn)場管理體制是十分的有必要，一個合理的現(xiàn)場管理體制可以使施工工作更加穩(wěn)定高效的進(jìn)行。在施工過程之中，我們必須完善相應(yīng)的管理體制，并嚴(yán)格落實(shí)在施工現(xiàn)場的管理工作之中。我們也要定期的召開部門例會，讓大家能夠有一個發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、討論問題、解決問題的場所。完善管理制度就是在自我創(chuàng)造財(cái)富，為各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行提供穩(wěn)定而持續(xù)的動力。

3.4 施工材料方面的優(yōu)化管理策略

一個建筑項(xiàng)目的實(shí)施離不開我們的原材料，而各種各樣的原材料對建筑工程而言，就是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最低保障。當(dāng)我們在進(jìn)行建筑材料的采購時(shí)，首先應(yīng)該要注意材料的生產(chǎn)廠家是否具有合格的生產(chǎn)資質(zhì)，只有對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能確保我們施工時(shí)所需要的建筑原材料能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，我們也要注意原材料的使用效率問題，盡可能的去把原材料做到效率最大化，因?yàn)樵陂L期的施工過程之中，很有可能會造成原材料的浪費(fèi)，原材料的浪費(fèi)則會直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，大大的損害了企業(yè)的利益。在我們處理相關(guān)問題的時(shí)候，我們應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，來制定最為有效的解決方案，這就要我們更加的去重視施工材料方面的優(yōu)化管理策略，避免在實(shí)際采購與使用的過程之中造成不必要的損失。

3.5 重視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在每一個土建施工開始之前，我們都應(yīng)該先做一個具有較強(qiáng)針對性的審查工作，而審查工作的主要內(nèi)容就是，將建筑物間存在的所有的質(zhì)量差距進(jìn)行評估。除此之外，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)察人員應(yīng)借助相應(yīng)的手段將施工過程中的不足以及可能存在的危害明確指出，并交給相應(yīng)的施工單位進(jìn)行進(jìn)一步的核查，不管問題的嚴(yán)重與否，我們都不能將其隱藏，沒有解決的問題就算是隱藏起來了，時(shí)間久了也會發(fā)展成一個巨大的隱患，最正確的做法應(yīng)該是加強(qiáng)調(diào)查力度，及時(shí)的報(bào)告給相關(guān)機(jī)構(gòu)，將存在的安全隱患問題消除，將施工現(xiàn)場的不良影響因素降到最低。當(dāng)我們能夠認(rèn)真及時(shí)的去做到這些的時(shí)候，才能使土建施工現(xiàn)場的管理工作有效的開展下去，最大程度的提高施工質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)進(jìn)度管理

一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開展之前，應(yīng)該組織一支科學(xué)高效的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，并且也要選擇一個優(yōu)秀的項(xiàng)目合作伙伴。對于所有參加工程項(xiàng)目的工作人員，我們應(yīng)該利用適當(dāng)?shù)姆椒▉砑訌?qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作意識，盡量減少工作成員的變動，以此來提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)里每個成員的才能與潛能。在整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該有一個核心領(lǐng)導(dǎo)者的存在，將具體的任務(wù)細(xì)分到團(tuán)隊(duì)里的每個人手中，通過項(xiàng)目業(yè)績考核的方式來激勵全體工作者的工作激情與工作態(tài)度，從而提高整個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的精神，這樣建筑工程才能在規(guī)定的工程期限中高質(zhì)量的完成任務(wù)。

4 結(jié)束語

建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，透露著一家建筑公司水平的高低。因此，我們更加應(yīng)該去重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作。此外，建筑工程在實(shí)際施工過程之中，要想確保它能夠順利進(jìn)行就必須結(jié)合實(shí)際情況，制定出有效的方案，提高建筑工程的質(zhì)量水平，從而推動我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]王廷烘.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].四川水泥，2015，09：234.

[2]侯美紅.論建筑工程上建筑施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].企業(yè)文化，2016.

[3]賈繼偉.淺談建筑工程上建筑施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017.