建筑工程現場施工中安全及施工技術管理分析

萬竟軍

（平涼市建筑工程有限責任公司 甘肅省平涼市 744000）

1 建筑工程現場施工安全管理

安全管理環(huán)節(jié)在建筑工程項目建設中是不可缺少的。但是，由于各種原因，建筑工程現場施工存在著各種隱患，相關工作人員應該采取措施對這些隱患進行有效而快速的解決。

1.1 安全管理上存在的問題

安全問題是建筑施工單位必須關注的焦點，也是人民群眾關心的熱點，而如今建筑施工的在安全意識、制度監(jiān)督及材料管理等方面還是存在著一定的問題。

1.1.1 安全意識缺乏

建筑工程現場施工過程中會面臨天災人禍一系列的問題，而目前，建筑施工單位只是一味追求經濟效益，卻忽視了建筑工程的質量。在施工過程中，建筑施工單位沒有全面考慮天氣變化和地質災害會給施工現場帶來的影響，也沒有對施工作業(yè)設備進行全面考察，甚至在沒有做好安全防護措施的情況之下就開始展開施工，這樣施工人員的人身安全將得不到保障。

1.1.2 制度監(jiān)管也很是缺乏

一般情況下，建筑施工單位都會在工程項目施工時采取一定的措施嚴格掌控工程的質量以及效益，但卻沒有對其進行監(jiān)管的相關制度，在施工現場中缺乏安全質量管理監(jiān)督。因而，就會有一些質量問題會出現在工程項目使用后期，同時由于管理監(jiān)督機制的不到位會使施工人員在施工中產生消極怠工的情緒，所以建筑工程施工質量也難以的到保證。

1.1.3 缺乏材料管理

建設施工單位在進行材料采購中會發(fā)生很多問題，由于很多商家為了自己的經濟利益，市場上出現了很多不符合國際標準的材料。如果采購人員對材料的質量了解不足，就有可能買到這些不符合國際標準的材料，但是這些材料不符合施工建設的要求，施工建設中若用到了這些材料，將會出現一定的問題。此外，采購之后，若材料保存不當，材料在保存中也很容易出現問題，因為不同材質的材料所要求的保存環(huán)境是不同的。而在施工現場，材料也是亂放，濫用，材料得不到正確的管理，這將影響整個工程項目的質量。

1.1.4 其他

在工程施工時，由于對現場環(huán)境安全質量和輔助工具的管理不足會經常發(fā)生一些意外事故，這種管理不到位的情況不僅會對技術操作人員造成不好的影響，還會給相關單位的財產造成損失。因而，相關領導管理意識的強與弱在建筑工程現場施工中也尤為重要。

1.2 安全管理的措施

1.2.1 加強管理意識

一般來講，為了提高施工的質量，施工單位管理人員會采取一定的方式對施工安全進行管理：①建筑工程的投資方要對施工單位管理人員進行關于安全質量管理知識的全面培訓；②采取舉例說明的方式，通過模擬，讓施工單位知道如果忽視安全質量管理將會造成嚴重的后果。

1.2.2 提高安全意識

這里提到的安全意識是提高建筑施工人員的人身安全意識，在施工過程中，由于管理人員的疏忽會使施工現場擺放一些容易造成施工意外的事物，如果不管理好這些亂擺放的事物，其將很容易對施工人員的人身安全造成危害。

1.2.3 其他

施工單位在對施工質量進行管理時，不僅要加強管理意識和安全意識，還應該注意以下幾個方面：①在施工前，要全面檢查建筑工程項目所需要的建材，并確定這些建材能使施工項目順利完成；②要建立和完善施工過程中的管理制度。由于在現場施工過程當中，會有很多突發(fā)狀況的發(fā)生，所以要有一定的措施對突發(fā)狀況進行應對，才能保證施工更加順利地完成。

2 建筑工程施工的技術管理

同安全管理一樣，技術管理環(huán)節(jié)也是建筑工程現場施工中必不可少的部分，同時技術管理也是工程項目質量的重要保障。

2.1 施工技術問題

技術管理在建筑工程現場施工中非常重要，加強技術管理才能保障工程項目的質量。但是技術管理也有一些問題存在于建筑工程項目中。

2.1.1 施工單位

一般而言，一項工程最終的質量及建筑施工現場技術管理水平都由施工單位的技術含量決定。施工單位的技術操作人員、施工單位收取的相關數據及采取的施工技術這些因素都會影響到工程項目施工的整體效率和質量。同時施工單位在進行工程施工順序規(guī)劃時，需要考慮到資金分配、施工人員的分配、定位軸線的劃分及對施工工期進行準確評估等各個方面的因素，由此可見，如果施工單位技術過低，整個項目將很容易失敗。除此之外，有時候施工單位為了縮減成本而去購買地質廉價的材料，這會使建筑工程的質量降低，還有可能會使使用者的安全得不到保障。施工單位在選擇施工方案時應該注意這些問題，在施工操作之前就應該把準備工作做好，才能提高整個工程項目的質量。

2.1.2 監(jiān)督單位

建筑工程項目施工現場的監(jiān)督單位是影響技術施工現場技術管理質量的一個外部因素，一般情況下，在管理監(jiān)督時所派的專業(yè)人員若存在專業(yè)不足的情況，將會使整體工程項目和預期不相符合。施工現場的建筑工程項目不同則采用的施工技術與施工結果也就不同，因此所派遣的管理監(jiān)督人員必須對其非常了解，才不至于讓施工工藝下降。

2.2 施工的技術措施

建立制度、加強技術、使監(jiān)督管理到位不僅是建筑工程項目施工現場安全管理措施需要做到的，技術管理也必須要做到。建筑工程施工周期長同時也是比較復雜的項目。相關單位不僅要有保證建筑工程質量方面及管理制度等多方面的準備，還要進一步掌控這些方面的問題，要有措施去應對在很長的周期中的突發(fā)狀況，從而保障施工人員人身安全，減少財產的損失。

3 總結

綜上所述，建筑工程在施工過程中安全意識、制度監(jiān)管及材料管理等方面都很缺乏，同時施工單位和監(jiān)督單位也沒有對工程施工質量與效益有足夠的重視，基于此問題，文章提出了相應的對策，相關單位應建立制度、加強技術并加強對其的監(jiān)督管理，以促進建筑工程現場施工質量與效益的全方位提高。

[1]楊金波.淺談建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].江西建材，2015，18：292+298.

[2]張穎超.建筑工程現場施工中安全和施工技術管理探析[J].工程技術研究，2017，06：253～254.