建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

雷瑞軍

（中鐵大橋局集團(tuán)第八工程有限公司 重慶忠縣 404300）

建筑工程造價管理與企業(yè)的發(fā)展具有密切的聯(lián)系，建筑企業(yè)的造價管理質(zhì)量不僅能夠反映出企業(yè)的整體管理能力、技術(shù)含量等，同時工程造價也是對工程整體投資的前期預(yù)算，其預(yù)算質(zhì)量直接決定了后續(xù)施工質(zhì)量的好壞，為此，在實際造價管理過程中，應(yīng)是將工程的造價與施工進(jìn)度和質(zhì)量密切聯(lián)系起來，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須根據(jù)實際的施工情況，對工程造價方案進(jìn)行合理調(diào)節(jié)和管控，即實行工程造價的動態(tài)管理與控制，這樣才能促進(jìn)工程造價管理更加完善，同時也能促進(jìn)建筑工程更加順利的完成[1]。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的概念

建筑工程造價的動態(tài)管理和控制指的是應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系社會實際情況開展工程的造價管理活動，并制定科學(xué)合理的工程造價方案，以使其能夠與社會實際狀況相協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)而保證工程的建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到驗收合格要求。工程造價包括了工程從開始建設(shè)到投入使用所花費的全部費用，而整個建設(shè)工程項目所需費用會受到業(yè)主、設(shè)計單位、總承包商和分包商等多方面因素的影響，為此，就會導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)較大的造價變動性，為了穩(wěn)定工程造價，就必須做好建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作，以求最大限度的降低建筑工程質(zhì)量受造價變動的影響程度。從這一概念也可以看出，與傳統(tǒng)的控制方法相比，工程造價的動態(tài)管理和控制不僅能對工程造價進(jìn)行有效的管理和控制，同時也能促進(jìn)建筑工程的建設(shè)進(jìn)程加快，從而對建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生良好的協(xié)調(diào)作用[2]。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的方法

2.1 設(shè)計階段造價的動態(tài)管理和控制

工程設(shè)計階段指的是工程項目設(shè)計任務(wù)書下達(dá)后，從準(zhǔn)備開始設(shè)計至完成施工圖紙設(shè)計的整個時期，是保證整個工程結(jié)構(gòu)合理性、施工方案和技術(shù)可操作性以及建筑功能可行性的重要環(huán)節(jié)。雖然，在整個工程總投資中，設(shè)計階段所占的設(shè)計費不高，但其卻直接影響著后續(xù)工程的造價，以路橋工程為例，在工程總投資中，路橋工程設(shè)計費一般只占0.5～1.0%，但其卻對70～80%的工程造價具有一定的影響，并且，路橋工程設(shè)計的步驟一般分為初步設(shè)計、方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計等，有數(shù)據(jù)表明，受初步設(shè)計影響的工程投資數(shù)額約占80%，受技術(shù)設(shè)計以及施工圖設(shè)計的數(shù)額約占50%，而受施工過程影響的投資僅為20%左右，由此可見管控工程整體造價的最關(guān)鍵時期應(yīng)是做好工程設(shè)計階段造價的動態(tài)管理和控制[3]。在實際管理過程中，相關(guān)人員可通過以下幾點措施進(jìn)行設(shè)計階段造價的動態(tài)控制：①建立科學(xué)的考核機制和制定優(yōu)秀設(shè)計獎勵制度，以不斷加強設(shè)計人員的造價觀念和不斷提升設(shè)計人員實現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計的積極性。②對標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計進(jìn)行大力推廣，以最大限度的節(jié)省設(shè)計資源和降低重復(fù)設(shè)計發(fā)生率。③設(shè)計單位需根據(jù)概算結(jié)果限定工程設(shè)計的造價范圍，為不斷促進(jìn)設(shè)計單位的責(zé)任感提升，還需實現(xiàn)設(shè)計承包制。④不斷強化設(shè)計變更管理力度，如建立更加嚴(yán)格的重大設(shè)計變更審批程序，加大對專業(yè)人員自行變更的懲罰力度等。

2.2 施工階段造價的動態(tài)管理和控制

整個工程項目建設(shè)過程中最主要的環(huán)節(jié)便是施工階段的造價管理和控制，該時期是工程建設(shè)實體產(chǎn)品形成的時期，同時也是施工單位按照工程合同要求，進(jìn)行造價管理和控制以及獲得經(jīng)營利潤的過程，這一階段的工程投資成本量最大，且需消耗最長的時間，為此，這一階段中各項管理工作是企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)的核心工作。而在工程施工過程中，進(jìn)行合理和有效的造價動態(tài)管理和控制，不僅能使施工過程中的各種費用降低，同時還可促進(jìn)企業(yè)的施工資源得到優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)的施工利潤最大化。在實際管理過程中，施工人員可以從以下幾個方面進(jìn)行控制：①對施工合同約定嚴(yán)格履行，對項目費用的增減值進(jìn)行明確，不斷強化簽證管理，并最大限度的避免施工設(shè)計發(fā)生變化。②熟悉材料市場價格，為確保施工材料質(zhì)量，還需不斷強化對材料采購人員的監(jiān)督和管理，另外，還需對材料用量進(jìn)行合理控制，以避免出現(xiàn)大量的浪費。③對施工工藝技術(shù)進(jìn)行合理選擇，并根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度，聘請專業(yè)技術(shù)能力較強的技術(shù)人員，加強對施工人員和機械設(shè)備合理安排[4]。④施行項目經(jīng)理責(zé)任承包制，另外，還需根據(jù)實際施工過程，不斷建立和完善責(zé)任考核制度。

2.3 動態(tài)管理和控制材料差額處理

有數(shù)據(jù)表明，材料費占整個建筑工程造價的70%以上，為此，在施工管理過程中，還需對材料差額處理進(jìn)行動態(tài)控制和管理：①要采用相關(guān)部門公布的價格確定工程所需的材料價格，這樣才能確保更加合理的進(jìn)行工程造價控制；②還需根據(jù)測量和采集工程材料的價格，對材料的差價進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，在調(diào)整過程中需注意考慮市場價格和各項價差系數(shù)的相互作用，結(jié)合單項材料和費用系數(shù)，進(jìn)行材料成本管理和差價調(diào)整，從而對各項工程的材料費用進(jìn)行有效控制[5]。

2.4 竣工階段造價的動態(tài)管理和控制

工程造價管理的最后控制階段便是竣工結(jié)算階段，該階段不僅是對項目投資進(jìn)行控制的最后一道閘門，同時也是完成施工企業(yè)建設(shè)過程造價審核的關(guān)鍵步驟，雖然竣工階段不會對整個工程管理系統(tǒng)中的造價管理和控制產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，但是，在當(dāng)前工程造價進(jìn)行結(jié)算的過程中，竣工階段的成本管控還是會在一定程度上影響到工程整體建設(shè)的質(zhì)量，為此，在工程竣工以后，施工企業(yè)還需對各施工項目進(jìn)行認(rèn)真檢查與核對，以確保建設(shè)工程能夠滿足合同簽訂和實際建筑施工質(zhì)量要求，并采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藨B(tài)度對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的核實，以確保工程造價的真實可靠，為了避免企業(yè)施工投入資金發(fā)生浪費和扣減結(jié)算款項，施工企業(yè)還需對未完工的項目進(jìn)行仔細(xì)檢查。

3 結(jié)語

在建筑工程實際施工過程中，工程造價的動態(tài)管理和控制不僅是保證工程順利開展的基礎(chǔ)條件，同時也是降低企業(yè)施工成本和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為此，各施工企業(yè)都需積極探尋有效的造價動態(tài)管理和控制方法，以促進(jìn)工程造價的動態(tài)管理制度不斷優(yōu)化，建筑工程單位的施工水平不斷得到改善，這樣才能確保建筑工程各個部分的施工質(zhì)量快速提高，從而才能促進(jìn)其更好的滿足現(xiàn)代工程造價管理需求，進(jìn)而最大限度的節(jié)約工程投資和保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

[1]張毅.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析[J].科技與企業(yè)，2015（23）：50～53.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016（01）：5～8.

[3]陳方平.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技，2016（10）：101～102.

[4]付海寶.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（03）：43+177.

[5]趙 寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材，2015（08）：242.