園林施工質(zhì)量管理與控制探析

鄭江前

（杭州申華景觀建設(shè)有限公司）

近年來人們對園林工程的建設(shè)工作逐步重視起來，為實(shí)現(xiàn)園林工程的良性發(fā)展，應(yīng)全面落實(shí)對園林施工質(zhì)量的控制與管理工作，優(yōu)化管理方案，提高園林養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，使園林工程能夠走可持續(xù)發(fā)展之路。

1 園林施工質(zhì)量管理與控制發(fā)展現(xiàn)狀

從我國現(xiàn)階段園林工程的建設(shè)與發(fā)展情況來看，園林施工質(zhì)量管理與控制工作中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 管理控制體系方面

受我國園林工程發(fā)展歷程的影響，因我國園林工程與國外發(fā)達(dá)國家相比起步相對較晚，有關(guān)園林施工質(zhì)量管理與控制方面的研究相對較少，研究成果不夠成熟，所制定的質(zhì)量管理體系缺乏整體性、全面性、針對性、科學(xué)性與合理性。尤其是在現(xiàn)代化社會高速發(fā)展的情況下，社會各界對園林工程不斷提出各種要求，且對園林工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)越來越高。在我國市場發(fā)展中對并沒有對園林工程施工項目制定一套具有規(guī)范性、科學(xué)性、統(tǒng)一性的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我國部分園林施工項目偏離原有發(fā)展軌道，降低園林施工質(zhì)量。

1.2 管理人員素質(zhì)方面

園林施工管理與控制工作所涉及到的專業(yè)知識、理論技能相對較多，通常情況下園林項目負(fù)責(zé)企業(yè)，會臨時聘用一些在園林施工管理與控制工作中具有豐富經(jīng)驗與理論技能的專業(yè)性管理人才，但是所聘請的人才在實(shí)際的管理工作中缺乏與園林施工人員的溝通與交流，導(dǎo)致園林施工工作與園林管理工作無法協(xié)調(diào)一致；另有部分園林項目企業(yè)會同一些具有質(zhì)量管理認(rèn)證的單位進(jìn)行合作，盡管園林企業(yè)會不斷規(guī)范自身質(zhì)量行為，但并沒有對合作單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查與評估，導(dǎo)致合作單位的管理與控制成果完全無法滿足園林公共建設(shè)的實(shí)際目標(biāo)。

2 園林施工質(zhì)量管理與控制策略

園林施工中受管理控制體系、管理人員素質(zhì)兩方面因素的影響，導(dǎo)致園林施工的諸多環(huán)節(jié)均出現(xiàn)問題，為提升園林施工質(zhì)量，本文將從園林施工前、施工中、施工后三個方面制定出相應(yīng)的解決策略與辦法。

2.1 園林施工前管控工作

園林施工前是解決管理控制體系、管理人員素質(zhì)兩方面的初始環(huán)節(jié)。從管理控制體系角度分析：①園林施工企業(yè)應(yīng)在施工建設(shè)之前，將國家現(xiàn)有法律、規(guī)章、制度為基礎(chǔ)，根據(jù)園林工程的實(shí)際建設(shè)情況，從多角度、多層次、多領(lǐng)域出發(fā)，針對園林工程施工的各個環(huán)節(jié)、各項內(nèi)容、各個部門制定出相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法；②園林施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際施工建設(shè)情況，制定一套具有較高可實(shí)施性的獎懲責(zé)任制，充分調(diào)動施工人員工作的積極性與注重性，端正工作人員的工作意識，規(guī)范工作人員的技術(shù)行為。從管理人員素質(zhì)角度分析：園林施工企業(yè)在施工建設(shè)之前，應(yīng)對全體施工人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使園林施工人員和管理人員能夠具備專業(yè)的園林施工技能或者是園林管理技能；其次，園林工程企業(yè)應(yīng)與園林管控水平相對較高的公司建立合作關(guān)系，并對合作企業(yè)的管控質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先了解，確保園林管控公司的管控水準(zhǔn)符合園林施工的最終目標(biāo)。

2.2 園林施工中管控工作

園林施工中是落實(shí)管理控制體系、管理人員素質(zhì)的主要途徑。從管理控制體系角度分析：管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照園林施工管理與控制標(biāo)準(zhǔn)、獎懲責(zé)任制等規(guī)章、制度對園林施工人員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作效果進(jìn)行管理，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照園林施工要求開展相應(yīng)的施工工作，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵、對工作存在問題的員工進(jìn)行處罰。從人員素質(zhì)角度分析：施工人員應(yīng)規(guī)范個人施工技能，嚴(yán)格按照園林施工要求與標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的園林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低資源消耗量，提高園林施工工作的經(jīng)濟(jì)性與發(fā)展性；管理人員應(yīng)端正個人的延續(xù)舉止，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度的要求實(shí)施自己的崗位責(zé)任與義務(wù)，堅持“依法管理”原則，提高管理工作的公平性、公開性與公正性，提升管理質(zhì)量。

2.3 園林施工后管控工作

園林施工后的管控工作主要是對園林實(shí)施養(yǎng)護(hù)工作，需要養(yǎng)護(hù)人員嚴(yán)格園林養(yǎng)護(hù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對園林工程開展相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，確保養(yǎng)護(hù)技術(shù)的專業(yè)性與科學(xué)性，不斷對園林養(yǎng)護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化與整合，是園林養(yǎng)護(hù)工作能夠與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。

3 總結(jié)

綜上所述，園林工程是現(xiàn)代城市化發(fā)展建設(shè)的重要工程之一，提高園林工程質(zhì)量，能夠有效降低園林工程資金的消耗量，提升園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與發(fā)展性。通過對園林施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制工作，需要從管理制度與人員素質(zhì)兩大方面入手，從不斷的發(fā)展階段做出科學(xué)的應(yīng)對策略，使園林施工質(zhì)量管控工作擁有統(tǒng)一的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對園林工程的依法管理，為園林工程營造一個良性發(fā)展環(huán)境。

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