施工總承包企業(yè)如何有效推進(jìn)裝配式建筑

謝其盛

(安徽寶業(yè)建工集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230011)

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》國辦發(fā)[2016]71號(hào)文指出，發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能、推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能。明確工作目標(biāo)：以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進(jìn)地區(qū)，其余城市為鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭用10年左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。同時(shí)，逐步完善法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系，推動(dòng)形成一批設(shè)計(jì)、施工、部品部件規(guī)?；a(chǎn)企業(yè)，具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專業(yè)化技能隊(duì)伍。

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)[2017]19號(hào)要求，推廣智能和裝配式建筑，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，推動(dòng)建造方式創(chuàng)新，不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。在新建建筑和既有建筑改造中推廣普及智能化應(yīng)用，完善智能化系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑舒適安全、節(jié)能高效。

寶業(yè)集團(tuán)自1996年提出致力于住宅產(chǎn)業(yè)化事業(yè)，在紹興建設(shè)第一個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地。2005年，寶業(yè)集團(tuán)在合肥成立安徽省第一個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地，與日本大和公司合作，正式進(jìn)入裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)體系。2011年，寶業(yè)集團(tuán)收購德國西偉德預(yù)制件合肥公司股權(quán)，正式進(jìn)入PC結(jié)構(gòu)體系。2011年，安徽寶業(yè)承建了安徽省第一幢高層裝配式公租房，層高18層，疊合板剪力墻體系，從此拉開了安徽省裝配式建筑的序幕。2011～2017年底，寶業(yè)在安徽市場共建設(shè)了近300萬m2裝配式建筑，涉及輕鋼薄壁低多層、疊合板剪力墻、內(nèi)澆外掛、鋼筋套筒連接、裝配式框架等多種結(jié)構(gòu)體系和連接形式，積累了大量的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在結(jié)構(gòu)體系研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、工廠制造、現(xiàn)場裝配等方面積累了大量標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利、論文，培養(yǎng)了一批上百人的裝配式建筑各專業(yè)技術(shù)人才，在安徽省各城市共投資興建了八大裝配式構(gòu)件生產(chǎn)基地，對(duì)安徽省裝配式建筑的推進(jìn)有著重要作用。

下面結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，從4個(gè)方面來談?wù)勈┕た偝邪髽I(yè)如何有效地推進(jìn)裝配式建筑。

1 裝配式建筑存在的十個(gè)問題

目前，全國大部分建筑總承包企業(yè)都看到裝配式建筑這塊巨大的蛋糕，紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)。因?yàn)檠b配式建筑是設(shè)計(jì)施工總承包模式，一般的發(fā)包單位對(duì)其核心技術(shù)了解較少。沒有長時(shí)間的研究與創(chuàng)新實(shí)踐和人才儲(chǔ)備，必然有無形的門檻阻擋。第一道門檻是方案。方案不合理，對(duì)于高預(yù)制率的裝配式建筑根本無法實(shí)現(xiàn)裝配。第二道門檻是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的深化設(shè)計(jì)。深化設(shè)計(jì)是解決結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工廠生產(chǎn)之間的問題，深化設(shè)計(jì)是制約多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)入裝配式領(lǐng)域的一個(gè)重要門檻。第三道門檻是要投資一個(gè)上億元的生產(chǎn)基地進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)，一般的小型建筑企業(yè)在資金上難以承受。第四道門檻是大規(guī)模組織生產(chǎn)和巨大的物流。第五道門檻是現(xiàn)場的裝配施工工藝及質(zhì)量安全控制。正是因?yàn)檫M(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域所碰到的一道又一道門檻，多數(shù)建筑施工企業(yè)望洋興嘆。

1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系單一 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的單一制約裝配式建筑的發(fā)展。目前裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)主要有4種形式，裝配整體式框架結(jié)構(gòu)、裝配整體式框架-現(xiàn)澆剪力墻（核心筒）結(jié)構(gòu)、裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)、裝配整體式部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)。最廣泛的是裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)在住宅中的應(yīng)用，裝配整體式框架結(jié)構(gòu)因其最大適用高度限止，多應(yīng)用在60m以下公建項(xiàng)目中，因其梁柱構(gòu)件過大、重量過重，梁柱結(jié)點(diǎn)難處理，外掛板點(diǎn)、線連接等問題，并未得到廣泛應(yīng)用。

2）工廠產(chǎn)能不足 一家設(shè)計(jì)產(chǎn)能在10萬m3的預(yù)制構(gòu)件工廠，當(dāng)其滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)，其實(shí)際產(chǎn)能也只能在50%左右，主要是受其生產(chǎn)工人的熟練程度，各工種間的配合，構(gòu)件堆場制約，物流不能實(shí)現(xiàn)信息管理，裝配現(xiàn)場緩慢制約等原因?qū)е庐a(chǎn)能得不到釋放。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后，后續(xù)的項(xiàng)目不能跟上，也會(huì)導(dǎo)致工廠停產(chǎn)。

3）裝配能力不足 熟練的現(xiàn)場安裝工人少制約著現(xiàn)場裝配速度，專業(yè)化安裝隊(duì)伍尚在形成過程中，施工現(xiàn)場一般將鋼筋工、木工、泥工、吊裝工安排一個(gè)勞務(wù)公司來施工，這樣可有效避免四者之間的工作劃分不合理導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)。項(xiàng)目完工后，后期項(xiàng)目如不能跟上，這批勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)去其他項(xiàng)目或自動(dòng)解散。一個(gè)新的項(xiàng)目開始時(shí)，又要重新培訓(xùn)一批新的產(chǎn)業(yè)工人，嚴(yán)重影響工期。

4）全裝修未實(shí)現(xiàn) 目前，安徽省內(nèi)裝配式建筑多為政府安置房毛坯房，未實(shí)現(xiàn)全裝修，二次裝修浪費(fèi)材料并產(chǎn)生大量建筑垃圾，裝配式建筑優(yōu)勢得不到全面體現(xiàn)。

5）創(chuàng)新能力不足 多數(shù)裝配式建筑企業(yè)創(chuàng)新能力不足，進(jìn)入裝配式領(lǐng)域遲，其主要的精力還是放在裝配式項(xiàng)目的承接上，如果接不到項(xiàng)目，就會(huì)處于觀望，前期也不會(huì)在研究、設(shè)計(jì)、制造上下功夫，也就談不上創(chuàng)新。

6）內(nèi)外墻板未解決 裝配建筑的內(nèi)外墻板是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素。PC結(jié)構(gòu)的內(nèi)隔墻到目前為止并沒得到很好的解決，雖然市場有不少新材料內(nèi)隔墻材料，但在應(yīng)用中無法避免裂縫，如應(yīng)用在安置房上，后期使用中會(huì)有大量投訴。裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅外墻掛板要輕質(zhì)并達(dá)到外墻各項(xiàng)物理性能，內(nèi)隔墻也要達(dá)到傳統(tǒng)內(nèi)隔墻的各項(xiàng)物理性能。

7）BIM未廣泛應(yīng)用 大量施工總承包企業(yè)在裝配式建筑中因沒有應(yīng)用BIM，深化設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致裝配出現(xiàn)問題，造成了重大經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。因?yàn)闃?gòu)件生產(chǎn)要先于現(xiàn)場裝配3個(gè)月以上，如果出現(xiàn)問題，會(huì)造成大量構(gòu)件報(bào)廢。所以，在有些大型裝配式建筑的招標(biāo)中，明確要求總承包單位在現(xiàn)場建設(shè)幾個(gè)戶型的樣板房，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件碰撞問題可以及時(shí)調(diào)整，但一個(gè)樣板房的費(fèi)用至少在100萬以上。

8）信息化未廣泛應(yīng)用 信息化沒有得到廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。信息化在構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃、堆放、維修、物流運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝等環(huán)節(jié)尤其重要，如果幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，堆場上數(shù)萬個(gè)構(gòu)件配送至各個(gè)項(xiàng)目，沒有信息化管理是難以進(jìn)行的。

9）培訓(xùn)轉(zhuǎn)型慢 工廠與現(xiàn)場的產(chǎn)業(yè)工人技能差，培訓(xùn)轉(zhuǎn)型時(shí)間較長，流動(dòng)性較大，有些培訓(xùn)更多是形式上的，起不到培訓(xùn)的真正效果。這是整個(gè)行業(yè)存在的共性問題，也是導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量差的主要原因。

10）價(jià)格惡性競爭 構(gòu)件及項(xiàng)目投標(biāo)的惡性競爭導(dǎo)致裝配式建筑低利潤或虧損。目前，全國市場的構(gòu)件價(jià)格因?yàn)榈貐^(qū)差異，價(jià)格也是不同的，發(fā)達(dá)地區(qū)高于不發(fā)達(dá)地區(qū)，東南沿海地區(qū)高內(nèi)陸地區(qū)，資源豐富地區(qū)高于資源貧乏地區(qū)，其預(yù)制構(gòu)件價(jià)格大約在2 500～4 000元每立方。有些企業(yè)為了搶得構(gòu)件生產(chǎn)業(yè)務(wù)，價(jià)格壓得很低，導(dǎo)致惡性競爭。裝配式建筑的招投標(biāo)更是激烈，有些總承包企業(yè)為了得到第一個(gè)項(xiàng)目，其價(jià)格往往低于成本價(jià)中標(biāo)，惡性競爭導(dǎo)致裝配式建筑企業(yè)剛起步就出現(xiàn)問題。

2 四個(gè)致力于

1）要致力于裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的打造 裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑的最大區(qū)別，前者是由一家施工總承包企業(yè)完成方案、設(shè)計(jì)、深化、生產(chǎn)、和裝配施工全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條所有工作，后者則是設(shè)計(jì)與施工由兩家不同企業(yè)完成?？偝邪髽I(yè)進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域，必須致力于體系研究、設(shè)計(jì)深化、工廠生產(chǎn)、施工裝配、運(yùn)營維護(hù)等5個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。選用哪一種體系開展研究，并最后應(yīng)用于市場非常關(guān)鍵，很多企業(yè)因體系選擇不符合中國國情和行業(yè)走勢，導(dǎo)致走了很大彎路，甚至因花費(fèi)巨資而破產(chǎn)。

2）要致力于全產(chǎn)業(yè)鏈上人才隊(duì)伍建設(shè) 施工總承包企業(yè)進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域碰到最大的問題是專業(yè)人才匱乏，這里所說的專業(yè)人才其實(shí)是全產(chǎn)業(yè)鏈上管理、技術(shù)、生產(chǎn)、施工等各方面人才所組成的一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)。致力于研究、設(shè)計(jì)、深化、制造、施工等方面的管理與技術(shù)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，對(duì)于企業(yè)成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

3）要致力于裝配式建筑的全方位創(chuàng)新 有了專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)后，才能致力于裝配式建筑全面的創(chuàng)新。裝配式建筑是傳統(tǒng)建筑的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是建筑業(yè)的一場革命，大量的創(chuàng)新是必不可少的。如管理上區(qū)別于傳統(tǒng)建筑，企業(yè)要有EPC總負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的人與事，最終為現(xiàn)場項(xiàng)目裝配施工服務(wù)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，傳統(tǒng)建筑是正常的招投標(biāo)，施工技術(shù)大同小異，而裝配式業(yè)務(wù)，因?yàn)橐话慵追讲]有深入了解，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)營銷，總承包企業(yè)需要非常了解裝配式建筑各個(gè)鏈條上的技術(shù)。EPC對(duì)于很多行業(yè)并不是新鮮事物，但對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)卻是一個(gè)全新的模式，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并進(jìn)，需要我們?cè)贐IM的應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工法、專利、論文等方面下大功夫，否則仍會(huì)走入一條老路。另外，還需要結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與裝飾的創(chuàng)新同步。

4）要致力于裝配式建筑精品工程的打造 無論是傳統(tǒng)建筑還是裝配式建筑，最終的產(chǎn)品是建筑。如果用裝配方式建造出來的建筑質(zhì)量還不如傳統(tǒng)方式建造，那就毫無優(yōu)勢。所有企業(yè)都有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是致力于精品工程的打造。要建造出適用、經(jīng)濟(jì)、安全、綠色、美觀的作品，要注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)與工藝控制。裝配式建筑是讓建筑從“厘米時(shí)代”進(jìn)入“毫米時(shí)代”，每一位工作者都必須有“工匠精神”，才能打造出精品工程。

3 堅(jiān)持“五化” 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一體化”

要堅(jiān)持裝配式建筑的“五化”，即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理；在做到堅(jiān)持裝配式建筑“五化”的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一體化”，即建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修一體化；設(shè)計(jì)、加工、裝配一體化；技術(shù)、管理、市場一體化。

4 打通“五關(guān)”

1）打通技術(shù)關(guān) 統(tǒng)籌建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、部品部件、裝配施工、裝飾裝修，推行裝配式建筑一體化集成設(shè)計(jì)。推廣通用化、模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方式，積極應(yīng)用建筑信息模型技術(shù)，提高建筑領(lǐng)域各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)能力。所以，若要順利推進(jìn)裝配式建筑，必須打通全產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)關(guān)，尤其是方案設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)最為重要。

2）打通經(jīng)營關(guān) 裝配式建筑的業(yè)務(wù)經(jīng)營較傳統(tǒng)建造方式建筑是有較大區(qū)別，裝配式建筑采用全新的建造方式，需要通過技術(shù)營銷來開拓市場。一些龍頭企業(yè)打破傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)市場開拓模式，通過裝配式建筑技術(shù)進(jìn)行投資營銷，即PC生產(chǎn)工廠等固定資產(chǎn)投資換取政府安置房建設(shè)。這樣避免裝配式建筑的惡性競爭，從而確保工廠生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的連續(xù)性。

3）打通管理關(guān) 針對(duì)裝配式建筑的各項(xiàng)管理也需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變。原有的傳統(tǒng)管理模式必須創(chuàng)新，設(shè)計(jì)院、總承包企業(yè)、構(gòu)件工廠、項(xiàng)目部等四方要有一個(gè)EPC總負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)處理，企業(yè)要成立一個(gè)部門全面負(fù)責(zé)。

4）打通人才關(guān) 目前，全國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)的各類人才缺口高達(dá)數(shù)百萬，隨著大量建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這個(gè)數(shù)量還將會(huì)繼續(xù)增加。所以，打通人才關(guān)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈上的各類專業(yè)技術(shù)及管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)尤其重要，當(dāng)然也包括工廠及現(xiàn)場產(chǎn)業(yè)工人等專業(yè)技師。

5）打通成本關(guān) 裝配式建筑因?yàn)闃?gòu)件的重復(fù)性稅率，建廠、設(shè)備及工藝的投入，預(yù)制構(gòu)件帶來的成本增量，深化設(shè)計(jì)費(fèi)的增加，垂直運(yùn)輸費(fèi)，安裝人工費(fèi)等，給裝配建筑建安成本增加200～500元/m2的費(fèi)用（以合肥地區(qū)安置房為例）。所以，控制和降低構(gòu)件及項(xiàng)目施工成本是有效地參與市場競爭的前提。

5 結(jié) 語

裝配式建筑在我國發(fā)展不到十年時(shí)間，尚屬于初級(jí)階段，全國各省紛紛出臺(tái)文件要求大力推廣裝配式建筑，各大建筑總承包企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型搶占市場。面對(duì)發(fā)展過程中存在的大量問題，如不在實(shí)施過程中有效地解決并加以總結(jié)，對(duì)今后的全面推廣是極為不利的?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，希望本文能給那些正在或?qū)⒁M(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域的企業(yè)有一定的借鑒作用。