建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

費(fèi)勤波

（安徽省第二建筑工程公司 安徽合肥 230011）

引言

在城市化發(fā)展進(jìn)程中，房建工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，同時(shí)對房建工程質(zhì)量、外觀、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工過程中，施工管理工作中還存在一定問題，對房建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本都造成一定的影響。因此，必須強(qiáng)化施工管理，從各個(gè)方面入手，切實(shí)保證施工質(zhì)量，提升房建工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

1 房屋建筑施工管理意義

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競爭力不斷提升，質(zhì)量、效益、工期等都是決定建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素，尤其是工程的成本，是決定效益的關(guān)鍵。通過有效施工管理，能夠在很大程度上減少浪費(fèi)，提升施工材料利用率，保證人力資源分配合理，降低施工成本，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；另外，施工管理是工程管理中最重要的部分，施工管理好壞體現(xiàn)了工程管理水平，實(shí)施有效施工管理能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，對推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展也具有一定的意義。

2 房建工程施工管理存在問題

2.1 缺少健全的施工管理機(jī)制

目前，房建施工管理模式相對落后，很多管理制度流于形式，嚴(yán)重影響工程施工效率。另外，由于缺少完善的施工管理機(jī)制，導(dǎo)致施工中普遍存在變更施工計(jì)劃的情況，不僅影響施工工期，也會(huì)增加施工成本。

2.2 對施工人員的管理有待提升

施工人員管理是施工管理重要內(nèi)容，按照行業(yè)性質(zhì)來說，房建工程行業(yè)是密集型勞動(dòng)行業(yè)，施工人員背景不同，來自于全國各地，只有實(shí)行有效的管理才能組間高效施工團(tuán)隊(duì)。但是，目前房建施工管理中，人員管理不夠理想，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工隊(duì)伍混亂等問題。特別是施工人員素質(zhì)普遍偏低，特種作業(yè)人員缺少資質(zhì)，影響施工質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)安全事故。此外，由于對施工人員調(diào)配不夠合理，造成人力資源浪費(fèi)，增加施工成本。

2.3 對安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過開展有效的安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識(shí)，幫助施工人員樹立安全意識(shí)，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出現(xiàn)安全問題，則會(huì)造成嚴(yán)重的影響，但很多施工單位在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了安全管理的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機(jī)制缺失，在出現(xiàn)安全事故后，不僅會(huì)增加成本，讓施工企業(yè)蒙受較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響企業(yè)形象，對企業(yè)未來發(fā)展造成影響。

2.4 施工材料管理不合理

在施工材料管理中，存在管理不到位現(xiàn)象，具體來說：材料選購前沒有對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，沒能做好市場調(diào)研，導(dǎo)致采購材料價(jià)格或質(zhì)量不過關(guān)；對施工材料的檢查不夠仔細(xì)，沒有按照規(guī)定對入場材料抽樣檢查，導(dǎo)致很多劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場地，對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響。同時(shí)，一些施工單位雖然也對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，但形式化主義嚴(yán)重，不能按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，給房建工程埋下質(zhì)量隱患。

3 房建施工管理對策及處理辦法

3.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段施工管理

是房建工程施工準(zhǔn)備階段，必須做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，同時(shí)按照施工設(shè)計(jì)圖準(zhǔn)備施工材料、機(jī)械設(shè)備等。材料質(zhì)量優(yōu)劣對房建工程整體質(zhì)量具有重要影響，只有保證原材料的質(zhì)量，才能為工程施工提供質(zhì)量保證。對于施工材料的選購，需要編制材料計(jì)劃，從采購、進(jìn)場、驗(yàn)收、復(fù)檢等幾個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，采取跟蹤管理的方式，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。同時(shí)，還應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)與工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況做好施工計(jì)劃編制工作。在施工前，需要做好機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)場工作，同時(shí)制定好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，安排操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員等，減少機(jī)械磨損，保證機(jī)械處于正常待用狀態(tài)。房建施工前還需要做好安全通道、用水、用電等工作，為工程施工打好基礎(chǔ)，提高施工效率。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理理念

我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅(jiān)持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實(shí)完善安全管理措施，維護(hù)施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進(jìn)行尤為嚴(yán)格的監(jiān)管，提高施工規(guī)范性，將責(zé)任細(xì)化，責(zé)任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發(fā)生后有據(jù)可依，也對相關(guān)人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，幫助其樹立安全意識(shí)，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監(jiān)督工作，及時(shí)的消除安全隱患。

3.4 做好建筑工程的交工驗(yàn)收管理

對于建筑后期施工管理當(dāng)中的最后一個(gè)階段，建筑工程的交工驗(yàn)收在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動(dòng)力多、材料的規(guī)格以及品種等等繁多、各個(gè)工種交叉比較多以及專業(yè)性比較強(qiáng)等等這些問題，使得后期施工管理成為了對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵，也還是項(xiàng)目能否按期完成的重要保障。

4 總結(jié)

房建工程施工管理涉及到施工人員、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工材料、施工設(shè)備等多個(gè)方面，同時(shí)也容易受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量受損，輕則影響施工質(zhì)量、成本，嚴(yán)重情況會(huì)導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生，威脅相關(guān)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須重視施工管理工作，從施工準(zhǔn)備開始，直到驗(yàn)收結(jié)束，切實(shí)為房建工程保駕護(hù)航。

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