試論影響建筑工程施工質(zhì)量的因素及質(zhì)量控制對(duì)策

馮秀敏

（新鄭市工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南省新鄭市 451100）

1 建筑工程施工質(zhì)量概述

隨著建筑項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，質(zhì)量便變成了最為重要的部分，沒有工程質(zhì)量怎么能保證建筑發(fā)揮它的作用。所以說不管什么時(shí)候確保建筑工程的質(zhì)量都是做一個(gè)工程的前提和基礎(chǔ)。然而想要確保工程質(zhì)量，就必須對(duì)施工材料，施工人員以及施工所用的機(jī)器進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

質(zhì)量控制要貫穿于建設(shè)工程整個(gè)過程中，增強(qiáng)質(zhì)量控制工作的科學(xué)性以及合理性會(huì)有利于從本質(zhì)提升整體的建筑施工質(zhì)量。施工單位要不斷規(guī)范完善建筑工程施工管理體系，嚴(yán)格把控施工材料與質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量控制水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對(duì)于管理中遇到的難題，要實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，每人都應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，更好地促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。要健全完善三檢制度，等待所有工序完成之后，施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢，項(xiàng)目經(jīng)理安排質(zhì)檢員、技術(shù)人員與工作人員進(jìn)行互相檢查。將施工企業(yè)制定的工作指導(dǎo)書與相關(guān)的規(guī)范要求作為根據(jù)，安排分部的分項(xiàng)技術(shù)人員編制各個(gè)工種以及各個(gè)工序的質(zhì)量保障對(duì)策。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 施工材料

材料是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要做出一個(gè)好的工程就必須要有好的材料。我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時(shí)偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購(gòu)人員缺乏質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，購(gòu)買的材料進(jìn)場(chǎng)后，若未對(duì)材料進(jìn)行分類管理與恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)，則會(huì)使材料本身產(chǎn)生質(zhì)量問題。這都降低了建筑工程的質(zhì)量與使用年限。

2.2 施工技術(shù)

建筑工程的施工質(zhì)量需要技術(shù)進(jìn)行支撐。目前的傳統(tǒng)施工技術(shù)并不能很好地滿足時(shí)代發(fā)展的需要，因此引入新的高新技術(shù)就成為了目前建筑工程施工質(zhì)量提高的重要問題。先進(jìn)的施工技術(shù)是保證施工順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)、施工技術(shù)使用不當(dāng)、施工技術(shù)的配套設(shè)施不夠完善等直接降低了技術(shù)的作用，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。因此要適時(shí)的引入新的施工技術(shù)并且不斷完善技術(shù)的使用條件，打造質(zhì)量合格的工程。

2.3 施工人員

在建筑工程中一些施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)。有些建筑建筑公司為了降低成本獲取更大的利潤(rùn)，錄取了一些未學(xué)過相關(guān)專業(yè)知識(shí)、沒有經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的人員，同時(shí)也取消了對(duì)從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)。許多施工人員沒有接受過專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，大多是依據(jù)自己多年從事建筑行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行實(shí)際操作，專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)，在面對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，很難進(jìn)行科學(xué)的判斷，這也影響了整個(gè)工程的正常施工，降低了工程質(zhì)量。在施工過程當(dāng)中，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。再加上施工單位沒有構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)管混亂無(wú)序。發(fā)生問題后無(wú)法明確問題的責(zé)任出處，嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量的提高。

2.4 管理制度

某些建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常在質(zhì)量方面產(chǎn)生問題，留下安全隱患。在部分建筑工程建設(shè)過程中，存在工程管理以及質(zhì)量監(jiān)督體系的缺失，導(dǎo)致房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量問題未能夠及時(shí)得到補(bǔ)救，造成房屋建筑工程質(zhì)量存在大量問題。再加上，在工程實(shí)施過程中有部分施工人員沒有按照國(guó)家建筑工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)督管理人員只是走走過場(chǎng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，最后導(dǎo)致施工質(zhì)量存在著嚴(yán)重問題。因此，必須建立完備科學(xué)的施工質(zhì)量檢查制度，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序、任何一項(xiàng)施工材料都符合相關(guān)法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督管理與質(zhì)量控制

強(qiáng)化施工材料采購(gòu)人員的選拔工作，確保施工材料采購(gòu)人員具有較高的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。施工材料采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，盡可能在具有國(guó)家質(zhì)量認(rèn)真的施工材料供應(yīng)商處購(gòu)買施工材料，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量。建筑工程施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的整體質(zhì)量。明確存放職責(zé)和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。建筑企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)性的實(shí)施監(jiān)督，對(duì)施工狀況實(shí)時(shí)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量與管理問題，要及時(shí)尋找解決辦法。不斷完善建筑工程管理的監(jiān)督手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，推動(dòng)監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)，提高施工人員的技術(shù)水平

先進(jìn)的技術(shù)是保證和提高工程質(zhì)量的重要方式。隨著時(shí)代的進(jìn)步，在建筑工程中不斷的涌出許多新技術(shù)，新裝備，新材料和新工藝。有新技術(shù)，新機(jī)器，同時(shí)需要新型人才。所以要培訓(xùn)出更多的技術(shù)人才，以提高建筑施工技術(shù)水平。在工程建設(shè)過程當(dāng)中，要積極地運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，并且完善與其配套的相關(guān)設(shè)施，保障技術(shù)應(yīng)用可以達(dá)到應(yīng)有的效果。建筑公司應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)對(duì)口專業(yè)的人才，借鑒各種先進(jìn)的工程工藝、技術(shù)等，運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)與技術(shù)來提高施工質(zhì)量。相關(guān)負(fù)責(zé)人要始終以增強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實(shí)際需求來引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型管理人才。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合水平

施工中，施工的人員其專業(yè)的技術(shù)水平將會(huì)為建筑施工的過程中的質(zhì)量管控和管理提供相當(dāng)大的保證。因此，施工單位要對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行階段性的培訓(xùn)和訓(xùn)練，可以定期的邀請(qǐng)有豐富的專業(yè)技能的教師或有著豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，舉行一些講座或者是技術(shù)型討論會(huì)。在開展施工人員培訓(xùn)工作的過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。在培訓(xùn)工作完成后，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)定，為后續(xù)開展培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)。只有工作人員掌握最基本的工程操作技術(shù)和建筑工程施工的相關(guān)知識(shí)，才能更好地對(duì)工程建設(shè)開展工作。保障施工人員的整體素質(zhì)，并且培養(yǎng)施工人員的使命感和責(zé)任感，增加工作熱情，更好地在施工工作中做好本職工作。

3.4 完善施工管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制制度的落實(shí)

健全的建筑工程管理體制，必須完善的管理部門與機(jī)構(gòu)，完善的規(guī)章制度，并依據(jù)工作中的實(shí)際需要配備相應(yīng)的工作人員，以便更好促進(jìn)日常工作開展。要?jiǎng)澐趾孟嚓P(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)部門的責(zé)任與權(quán)利，始終以增強(qiáng)工作人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起他們內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，逐步完善相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員在提升建筑工程管理質(zhì)量的過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程管理責(zé)任制度，通過構(gòu)建全面系統(tǒng)地施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任與管理機(jī)制，明確建筑工程中不同人員的施工管理質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)建筑施工中的實(shí)際狀況，對(duì)質(zhì)量的控制管理等工作做出認(rèn)真仔細(xì)的說明，并制作出各項(xiàng)有效的規(guī)章制度，用來對(duì)全體工作人員進(jìn)行約束，以此來對(duì)每個(gè)工作人員的質(zhì)量控制的意識(shí)進(jìn)行提升，進(jìn)而調(diào)動(dòng)全體的施工人員對(duì)質(zhì)量控制的管理工作積極性。相應(yīng)責(zé)任人在實(shí)際的工作中要進(jìn)行監(jiān)管，保證任務(wù)按規(guī)定完成，工作出現(xiàn)失誤時(shí)要責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任人積極承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)批評(píng)與懲罰。在施工時(shí)，要對(duì)所有工序進(jìn)行檢查，按照國(guó)家制定的規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行；應(yīng)要求建筑建設(shè)的工作人員持證上崗；管理人員應(yīng)按照規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。有關(guān)部門應(yīng)組織人員對(duì)建設(shè)好的部分進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及到的項(xiàng)目眾多，因此對(duì)于施工質(zhì)量的控制需要從多方位多角度入手。加強(qiáng)對(duì)施工中各項(xiàng)因素的管理，并且結(jié)合施工中的實(shí)際問題，充分分析影響施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素，制定具有針對(duì)性的解決措施。保障建筑工程的施工質(zhì)量需要從全方位多角度進(jìn)行管理，將影響工程質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的管控。可以從人力、機(jī)器設(shè)備、建筑材料、操作技術(shù)和工作環(huán)境等各方面加強(qiáng)對(duì)施工的管理工作。

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