淺析在國外工程項目施工中機械設(shè)備的使用維修管理

郭志航

（中國水電第十一工程局有限公司）

1 跨國生產(chǎn)施工設(shè)備面臨的問題

隨著國際經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始邁出國門進(jìn)行國際市場方面的拓展。尤其是對建筑工程行業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)進(jìn)行項目施工過程中會存在各種各樣的問題，尤其是在施工設(shè)備管理方面的問題比較突出。設(shè)備管理在人員配置方面不健全，也是導(dǎo)致相關(guān)現(xiàn)場管理人員缺乏對相關(guān)的設(shè)備管理和保養(yǎng)方面缺乏認(rèn)識，沒有認(rèn)識到其重要性。另一方面也是設(shè)備管理體制制度方面不健全，主要是在管理方面的責(zé)任和責(zé)任權(quán)限劃分方面明確，導(dǎo)致現(xiàn)場的操作人員和維修人員對相關(guān)的工作認(rèn)識程度不清楚和工作任務(wù)不明確。同時，由于缺乏相關(guān)的技術(shù)方面的培訓(xùn)以及相關(guān)的維修人員的文化程度較低，也導(dǎo)致維修技術(shù)方面偏低的現(xiàn)象比較普遍。管理者對設(shè)備管理方面關(guān)注度不高，只為了追求經(jīng)濟(jì)效益只重視施工的進(jìn)度和施工方面的質(zhì)量，對設(shè)備方面的管理沒有做到足夠性的認(rèn)識。

同時也由于設(shè)備及采購的時間周期長。設(shè)備方面的資金審批難度比較大，也導(dǎo)致設(shè)備的在配件方面沒有得到及時的補充，會制約著設(shè)備的實際生產(chǎn)使用。由于高負(fù)荷的使用，設(shè)備生產(chǎn)使用過程中會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)備出故障問題，再加上當(dāng)?shù)厝狈ο嚓P(guān)設(shè)備方面的資源，設(shè)備的維修方面會出現(xiàn)較大的缺口現(xiàn)象。

由于設(shè)備配件方面的相關(guān)資金的制約，跨國生產(chǎn)施工現(xiàn)場的設(shè)備方面存在著很大的制約性，對資金審批制度的把關(guān)嚴(yán)，審批環(huán)節(jié)比較繁瑣而相關(guān)的資金投入不到位，導(dǎo)致相關(guān)的施工設(shè)備不能夠得到及時的恢復(fù)，影響其施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率以及現(xiàn)場工作人員的積極性和主動性，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上影響著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

2 完善施工現(xiàn)場的設(shè)備管理制度

2.1 建立和健全設(shè)備物資方面規(guī)范化制度

設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，要進(jìn)行對設(shè)備進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)和了解，要了解到現(xiàn)場的施工條件，根據(jù)現(xiàn)場的施工面積對物資方面進(jìn)行合理的配置，對于所需的庫存的設(shè)備配件方面，進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計與申購。合理的設(shè)備配件庫存可以預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障的狀況，同時要求配件進(jìn)行倉庫前進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量的檢驗過程。然后引導(dǎo)全員參與過程的管理，讓每個人成為現(xiàn)場管理的主人公讓他們意識到其自身的地位和需要承擔(dān)的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理人員根據(jù)設(shè)備方面的技術(shù)要求進(jìn)行相關(guān)的調(diào)試和管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，可以最大發(fā)揮設(shè)備的最大功效，要做好現(xiàn)場的設(shè)備的配置以及日常的點檢與保養(yǎng)相關(guān)的監(jiān)督與管理，培養(yǎng)相關(guān)的維修保修人員，定期地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，利用設(shè)備閑置的時間進(jìn)行維修和維護(hù)，最大發(fā)展發(fā)揮設(shè)備的最大效用。

2.2 建立部門配合制度

設(shè)備在進(jìn)入實際的施工現(xiàn)場過程中，需要技術(shù)部門對設(shè)備的性能方面進(jìn)行分析與研究，并制定相應(yīng)的實際操作規(guī)范指引，引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的手法使用相關(guān)的設(shè)備，同時也要求后勤部門對設(shè)備方面進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理做到設(shè)備的日常點檢儀保養(yǎng)工作。同時采購部核對倉庫的設(shè)備配件的實際庫存情況，定期的有效及時的采購所需要的設(shè)備方面的配件，可以提高設(shè)備方面的使用效率以及延長設(shè)備的使用壽命，需要建立一個統(tǒng)一性的部門配合制度來推進(jìn)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理的系統(tǒng)化與科學(xué)法。

2.3 提升設(shè)備物資管理人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)在國外的海外施工項目涉及的領(lǐng)域范圍比較廣，同時也要求管理人員具有扎實的物資管理方面的經(jīng)驗，還需要具備一定的語言溝通能力，了解到國際市場和國際貿(mào)易過程中的相關(guān)的政策以及相關(guān)的法規(guī)方面的基本常識。同時，也有效的應(yīng)對海外項目施工現(xiàn)場管理過程中出突發(fā)情況，及時有效的處理相關(guān)的情況，可以推動項目施工工程的順利發(fā)展，也是現(xiàn)代國外項目進(jìn)行的一大趨勢，施工現(xiàn)場的管理人員需要全面加強相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，比如語言、市場營銷、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)可以提高相關(guān)的管理人員的專業(yè)發(fā)水平。

2.4 建立健全相關(guān)的培訓(xùn)制度

對于施工現(xiàn)場設(shè)備的合理化利用，需要現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)方面的團(tuán)隊對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行針對性的研究，可以找到設(shè)備的使用規(guī)律以及存在的問題點，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)以及不同的途徑，對此方面問題進(jìn)行深入的分析和了解，找到合適的解決辦法可以促進(jìn)施工現(xiàn)場的順利開展。同時，要同時要建立合理科學(xué)的培訓(xùn)機制，全面調(diào)動現(xiàn)場操作人員的積極性和主動性，讓其主人公的地位在工作中得以實現(xiàn)，讓他們意識到自己在工作過程中可以實現(xiàn)自身的價值的過程，同時還要對優(yōu)秀的員工給予一定的晉升渠道，可以全面滴調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)場人員的主觀能動性，為推動相關(guān)的施工設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及企業(yè)相關(guān)的競爭力的提升方面都有巨大的現(xiàn)實意義和參考價值，不同的培訓(xùn)體系的建立，可以為企業(yè)施工現(xiàn)場儲備大量的優(yōu)秀人才，也是增強企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)實力和市場競爭力，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的全面提升和國際化程度的不斷加快。

2.5 建立創(chuàng)新體制方面制度

創(chuàng)新體制方面制度的建立是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)和主要因素，通過對新型設(shè)備的導(dǎo)入和使用，需要了解新型設(shè)備的使用特性和規(guī)律方面的探索，現(xiàn)場的工作人員及設(shè)備研發(fā)人員利用新技術(shù)對之前的施工設(shè)備進(jìn)行改造和使用方式的創(chuàng)新，提高現(xiàn)場施工設(shè)備的工作效率和使用壽命，現(xiàn)場的管理人員需要進(jìn)行全面化的分析和探究，通過相關(guān)的問題或者設(shè)備故障找到設(shè)備之間存在的共同點及其不同點。對不同的設(shè)備進(jìn)行針對性的有效性的操作和使用，了解其工作特性，保證工作施工現(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)提供一定的數(shù)據(jù)來源和實證研究，最終有利于科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度的實施和落實。

3 項目施工中的機械設(shè)備管理措施

3.1 建立健全機械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)程，配套操作性強的實施細(xì)則，確保流程清晰，責(zé)任明確，管理到位

施工現(xiàn)場設(shè)備管理方面的制度制定與完善，現(xiàn)場的管理人員根據(jù)大量的設(shè)備使用狀況進(jìn)行分析與研究，要經(jīng)過一定程度上的合理發(fā)展探討，進(jìn)行實地進(jìn)展考察、分析研究，制定相關(guān)有效針對性的管理措施，可以保證現(xiàn)場的操作人員根據(jù)相關(guān)的設(shè)備管理制度管，對相關(guān)的施工設(shè)備進(jìn)行針對性的保養(yǎng)與管理，可以提高施工設(shè)備的使用效率和發(fā)揮作用最大功效。同時，現(xiàn)場工作人員需要加強相關(guān)的技術(shù)方面的培訓(xùn)和對設(shè)備方面的管理提升水平具有巨大的現(xiàn)實意義。要做好設(shè)備生產(chǎn)過程中的運行狀況以及日常的保養(yǎng)計劃，同時要通過分析的記錄操作設(shè)備方面存在的問題，可以了解設(shè)備的運行狀況以及發(fā)生的風(fēng)險。通過相關(guān)的分析與研究可以讓每個現(xiàn)場的操作人員了解到設(shè)備管理基本的情況，推動設(shè)備管理的合理發(fā)展以及有效地推動企業(yè)管理者在設(shè)備管理方面的重視與關(guān)注度，可以調(diào)動現(xiàn)場工作人員的積極性，節(jié)省施工現(xiàn)場的成本因素，最大化地替身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善現(xiàn)場中方設(shè)備管理員考評制度

為了保證施工現(xiàn)場設(shè)備管理的順利進(jìn)行以及進(jìn)行有效性的管理，需要現(xiàn)場的管理人員制定相關(guān)的考核方式和評價制度，通過對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行月度的考核方式以及相關(guān)有效的方式進(jìn)行獎勵和懲罰，可以調(diào)動現(xiàn)場操作人員對設(shè)備方面的重視度和工作熱情。通過現(xiàn)場工作人員通過對生產(chǎn)設(shè)備、施工設(shè)備等方面的保養(yǎng)，建立和完善維修方面的相關(guān)渠道，加大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)宣導(dǎo)的力度，可以提高每個人對現(xiàn)場設(shè)備的關(guān)注度和現(xiàn)場工作人員要進(jìn)行定期的檢查和發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，進(jìn)行針對性的分析進(jìn)行總結(jié)，并采取有效的措施防范意外事故的發(fā)生，也為后面機器設(shè)備發(fā)生故障提供相關(guān)的依據(jù)。同時，要建立相關(guān)的人才培訓(xùn)計劃，以及和考核晉升渠道，可以調(diào)動員工的積極性。現(xiàn)場操作人員勇于承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，通過自身的學(xué)習(xí)和努力找到相關(guān)的解決辦法，可以保證設(shè)施施工設(shè)備的最大效能的發(fā)揮，也為正常的生產(chǎn)設(shè)備方面提供相關(guān)的建設(shè)性的意見，實行生產(chǎn)施工設(shè)備的最大利用率的實現(xiàn)。進(jìn)行薪酬方面制度的改革，通過相關(guān)的物質(zhì)方面措施和非物質(zhì)方面的措施，為企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)程度高，愛崗敬業(yè)，技術(shù)能力強的現(xiàn)場的操作隊，為后期的項目地發(fā)展以及未來的發(fā)展提供足夠的優(yōu)秀人才儲備。重視操作人員的選拔和技能培訓(xùn)，操作人員的選拔和培訓(xùn)是搞好國際項目設(shè)備管理的重中之重，設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)助人力資源部門做好操作人員的選拔考核，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，利用多媒體進(jìn)行圖文并茂的培訓(xùn)，選派有經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場演練和講解都是比較有效的方式。

3.3 加強崗前操作人員的技能考核，操作人員必須持證上崗

對于施工現(xiàn)場設(shè)備的操作以及規(guī)范化作業(yè)，必須要建立相關(guān)的崗前培訓(xùn)制度，對新進(jìn)的員工進(jìn)行設(shè)備方面的性能解釋以及相關(guān)的實際操作指引進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐的演練，通過一系列的考核與實踐工作，新進(jìn)員工具備相關(guān)的操作設(shè)備方面的能力，采取頒發(fā)上崗資格證進(jìn)行自主的上崗作業(yè)，同時還需要重視操作人員的選拔和技能培訓(xùn)，操作人員的選拔和培訓(xùn)是搞好國際項目設(shè)備管理的重中之重，設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)助人力資源部門做好操作人員的選拔考核，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，利用多媒體進(jìn)行圖文并茂的培訓(xùn)，選派有經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場演練和講解都是比較有效的方式。

3.4 重視后勤規(guī)范化工作

健康有序的后勤保障體系是施工現(xiàn)場設(shè)備正常運行的關(guān)鍵因素以及保障施工現(xiàn)場正常運行的主要條件，需要建立相關(guān)的后勤保障制度，提供相關(guān)需求的設(shè)備配件、機器維修服務(wù)方面的項目，可以保證企業(yè)在設(shè)備管理方面不斷的加大后勤的投資力度以及相關(guān)設(shè)施配套，極大地提升相關(guān)施工設(shè)備的工作效率和最大化效用的利用，可以保證施工工程的正常運轉(zhuǎn)，也是保證企業(yè)安全順利發(fā)展的一個關(guān)鍵性因素。后勤保障制度是保障設(shè)備持續(xù)運行的前提。

3.5 建立專用的設(shè)備管理資金制度

對于新型的設(shè)備的導(dǎo)入以及相關(guān)的技術(shù)的運用，需要大量的資金和投入使用，推動施工現(xiàn)場的效率的提升以及要需要建立相關(guān)的信息技術(shù)的培訓(xùn)機構(gòu)和研發(fā)機構(gòu)需要相關(guān)的技術(shù)人員對其新型設(shè)備進(jìn)行深入的探討和分析，掌握其利用規(guī)律以及設(shè)備使用的最大化效用，在全面提升企業(yè)施工的工程進(jìn)度和節(jié)省成本方面扮演著重要作用，也是對現(xiàn)場的施工人員提出了一個更高的要求，加強對相關(guān)的設(shè)備的技術(shù)參數(shù)方面的學(xué)習(xí)以及相應(yīng)的規(guī)范使用設(shè)備的手法等方面的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，讓全員形成一種自主學(xué)習(xí)和自主發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，全面提升施工的工作效率和企業(yè)方面的效益。

4 小結(jié)

施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)范化制度成為越來越多的企業(yè)和社會各界日益關(guān)注的焦點問題和重要的研究課題，越來越多的相關(guān)研究者通過大量的案例分析和數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析可以探索一條適合企業(yè)施工設(shè)備現(xiàn)場管理方面的最優(yōu)化的道路，也是為企業(yè)在施工設(shè)備管理方面提供建設(shè)性的意見和意義。為了更好地實現(xiàn)施工現(xiàn)場設(shè)備正常有序的正常運轉(zhuǎn)，一方面需要企業(yè)的相關(guān)管理者給予思想上的高度方面的重視，同時需要企業(yè)在一定程度上的給予相關(guān)的資金支持和相關(guān)制度的建立和完善以及人才的選拔和培訓(xùn)制度的完善與落實，可以為施工現(xiàn)場的正常運行提供各種各樣的優(yōu)秀的儲備人才。另一方面，需要企業(yè)的現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員和科技研發(fā)人員對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行針對性的分析和研究，找到合理有效的操作方式來引導(dǎo)現(xiàn)場的工作人員對其相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行深入的分析和研究，通過引導(dǎo)現(xiàn)場操作人員正確的使用和創(chuàng)新化管理，可在一定程度上可以保證施工設(shè)備的使用效率以及相關(guān)的使用壽命?？梢园哑髽I(yè)的施工設(shè)備方面的成本做到最優(yōu)化，可以減少重復(fù)性勞動的出現(xiàn)，同時也是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也是提升企業(yè)在國際市場上的市場競爭力。