淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作

蔡彥彬

（蘇州福星醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)管理有限公司 江蘇蘇州 215000）

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 沒有建立合理的監(jiān)督制度

建筑工程施工單位在管理工作中，沒有建立科學(xué)的管理制度，對于建筑工程施工質(zhì)量問題沒辦法做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，這對于建筑工程管理工作的開展造成了一定的影響。同時(shí)對于施工的具體環(huán)節(jié)也沒有建立完備的監(jiān)督和管理制度，未建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督理念，對于施工質(zhì)量的監(jiān)督工作缺乏重視。另外，在監(jiān)督建筑工程的時(shí)候，也沒有創(chuàng)建一個(gè)有效的責(zé)任追究制度和獎勵懲罰制度，假使在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)有人違反操作條例，也沒有什么措施對其進(jìn)行處罰，這也導(dǎo)致很多施工人員蒙混過關(guān)，不按照公司的規(guī)章制度去完成工作，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工效率和質(zhì)量。

1.2 施工人員素質(zhì)不高，缺乏質(zhì)量意識

目前，在中國從事建筑施工工作的人員有很多都是來自農(nóng)村地區(qū)，他們雖然具備施工經(jīng)驗(yàn)和技巧，但是對于施工質(zhì)量意識并不具備。由于建筑工地的施工工人從事的都是一些體力方面的勞動，所以施工公司也不會對施工工人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這也致使建筑工程施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高、缺乏安全質(zhì)量意識，導(dǎo)致施工人員在施工過程中引發(fā)安全問題。

1.3 施工單位對施工成本缺乏管控

部分建筑單位在工程建設(shè)過程中，沒有注重對于施工成本的管控問題，他們對于施工成本的管理手段不夠科學(xué)，這并不能為施工單位節(jié)約資金，對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。施工單位對于預(yù)算管理制度建立不夠科學(xué)，他們對于預(yù)算沒有進(jìn)行科學(xué)的管控，只好在施工結(jié)束后對成本進(jìn)行核算，而對于整個(gè)施工過程的成本問題卻沒有引起重視，以至于發(fā)生浪費(fèi)、腐敗現(xiàn)象都不清楚。

2 建筑工程管理與質(zhì)量控制的措施

2.1 樹立質(zhì)量管理理念，建立獎懲措施，嚴(yán)格管控施工材料及施工設(shè)備

（1）應(yīng)該樹立科學(xué)的質(zhì)量管理理念，整個(gè)建筑工程中的全部施工者都應(yīng)該對自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)以及施工合同中的內(nèi)容有一個(gè)清晰的了解，并且在施工的過程中，嚴(yán)格按照施工合同中的規(guī)定完成自己的工作。同時(shí)建立完備的施工安全和質(zhì)量管理方案，在加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量控制的前提下，通過實(shí)行有效的措施，杜絕施工過程中會發(fā)生的種種問題，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（2）建筑工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該設(shè)立獎懲和激勵制度，對于那些在施工過程中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，例如可以每個(gè)月給予部分金錢作為獎金，以鼓勵員工繼續(xù)好好表現(xiàn)，也激勵其他員工向表現(xiàn)好的員工學(xué)習(xí)。同樣的有獎勵就有懲罰，對于那些在施工過程中不按照公司規(guī)定進(jìn)行操作的員工，也要進(jìn)行一定的處罰，可以適當(dāng)?shù)目鄢糠止べY，以此規(guī)范施工人員的行為，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（3）對于施工材料和施工設(shè)備也要加強(qiáng)管理。建筑工程管理人員要注意嚴(yán)格監(jiān)督施工原材料的采購情況，采購的施工原材料必須是從正規(guī)廠家所購入，同時(shí)符合國家的相關(guān)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料，那么一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于施工設(shè)備也要定期的進(jìn)行維護(hù)和檢修，時(shí)刻保證施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)備失常而導(dǎo)致施工人員受傷或者是影響建筑工程的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)

（1）建筑工程施工工人的職業(yè)素養(yǎng)與施工水準(zhǔn)對于建筑工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，尤其為施工人員的技術(shù)手法是否熟練，是否按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行操作等。隨著時(shí)代的發(fā)展和變遷，建筑工程的建設(shè)工作也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的融入新技術(shù)、新工藝，倘若施工人員不能夠及時(shí)的學(xué)習(xí)新知識和新理念，那么他們就很難符合新時(shí)期建筑工程施工單位的需要，這也就導(dǎo)致部分施工人員會出現(xiàn)失業(yè)問題。所以，施工單位應(yīng)該對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳授給他們新理論、新知識，并且向他們滲透施工安全方面的知識，保證施工者可以獲得安全生產(chǎn)資格證書，實(shí)現(xiàn)施工人員持證上崗。

（2）還要注重對于施工者的思想素質(zhì)教育，增強(qiáng)施工者對于安全和質(zhì)量方面的意識，讓施工人員能夠充實(shí)自己的思想，讓施工人員感受到自己的工作是非常光榮的，使他們能夠以精神飽滿的狀態(tài)去進(jìn)行工作，同時(shí)還要注意培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)意識，施工人員在施工現(xiàn)場的一切行動都應(yīng)該聽從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，施工人員的各項(xiàng)施工行為都應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行，在工地的時(shí)候一定要注意安全問題，禁止在工地抽煙、打架斗毆等行為的發(fā)生，并且還要樹立質(zhì)量意識，不能馬馬虎虎的干工作，從而避免人為因素對施工質(zhì)量造成的影響。

（3）由于整個(gè)建筑工程涉及到的施工環(huán)節(jié)眾多，在施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)出出的人也十分的雜亂，由此需要各工種人員做到互相配合，尤其是那些在施工后期階段來到施工現(xiàn)場的施工者，他們應(yīng)該保護(hù)其他施工人員在前期的施工成果，減少對前面工序的影響，從而保證建筑工程施工工作能夠順利進(jìn)行，建筑工程的施工質(zhì)量也能夠有所保證。

2.3 針對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格管理

①施工單位需要建立科學(xué)的建筑工程管理制度，對于整個(gè)施工的過程要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，通過采取科學(xué)的監(jiān)管措施，杜絕施工過程中問題情況的發(fā)生。②施工單位需要對施工成本問題進(jìn)行合理的管控，應(yīng)該始終堅(jiān)持成本管理理念，在不影響建筑工程施工質(zhì)量的前提下，減少整個(gè)工程投入的成本，針對各個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該對資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，避免出現(xiàn)資金濫用或者是貪污情況，從而為施工單位獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，完善建筑工程管理工作。

總而言之，質(zhì)量對于建筑工程來說是非常重要的，加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的。建筑施工單位應(yīng)該通過樹立質(zhì)量管理理念、提高施工人員的素質(zhì)等措施去完善建筑工程管理及質(zhì)量控制工作。