建筑工程造價預(yù)算控制措施探究經(jīng)驗分析

李楠

（天津濱海泰達航母旅游集團股份有限公司 天津市 300480）

對于當(dāng)代建筑工程施工建設(shè)來講，建筑工程造價預(yù)算控制在整個施工管理中占據(jù)重要地位，加強建筑工程造價預(yù)算控制方能降低各種資源消耗，節(jié)約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤。從宏觀視角來分析，全面加強建筑工程造價預(yù)算控制措施，建筑企業(yè)應(yīng)重視嚴(yán)密審核預(yù)算文件，重建成本管理體系，實現(xiàn)全過程造價管理。

1 嚴(yán)密審核預(yù)算文件

從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，完善建筑工程造價預(yù)算審核制度，嚴(yán)密審核預(yù)算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價預(yù)算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：①建筑工程造價預(yù)算審核制度是確保建筑工程預(yù)算和成本控制工作正常開展的有力依據(jù)；②建筑工程預(yù)算審核制度在一定高度上調(diào)控著預(yù)算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；③建筑工程預(yù)算審核制度是各種資源被利用的參照標(biāo)準(zhǔn)。因此，提升建筑預(yù)算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預(yù)算審核制度，嚴(yán)格審核預(yù)算文件，而且，審核的重點內(nèi)容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進行合理審計的層面上，而是要實現(xiàn)向針對所有造價及其計價進行審計并結(jié)合效益審計的過渡，要特別強調(diào)對重點領(lǐng)域、部門和資金的審計，并要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)知識提出有效的解決辦法，使預(yù)算文件審核工作更具有實效性。

此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時代和市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預(yù)算文件審核經(jīng)驗和重要成果進行總結(jié)和發(fā)展，在對各子項目進行審核調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作以及焦點問題，重點探索其中蘊含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項目預(yù)算管理制度為線索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。

另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的限制，統(tǒng)籌安排并召開審核進點會、審核方案審核會等，同時根審核人員的專業(yè)素養(yǎng)情況實行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動和交流，可搭建互動交流平臺，進行建筑工程預(yù)算文件審核信息的及時有效溝通，也可定期召開相關(guān)會議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設(shè)，可以通過加強對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)，也可通過對外引進人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預(yù)算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。

2 重建成本管理體系

重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設(shè)計科學(xué)的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實際成本小于計劃成本、實際成本大于計劃成本兩種狀況。通過對導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因進行分析，造價管理人員將能更好的在建筑項目施工建設(shè)過程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進而提升建筑工程造價預(yù)算控制力度，更為有效的達到造價管理目標(biāo)。另一方面，通過對導(dǎo)致不利差異出現(xiàn)的原因進行分析，造價管理人員也能更迅速的確認到相關(guān)的負責(zé)人，并在此基礎(chǔ)上輔助責(zé)任人對這種差異進行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動圖紙，處理好各種施工細節(jié)問題，借助信息設(shè)備提升建筑工程預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確率。

3 實現(xiàn)全過程造價管理

全過程造價管理作為一種全新的造價管理模式，非常重視建筑工程施工建設(shè)的所有過程，該模式將建筑工程造價的確定與控制以及造價決策與實施也視為一個過程，要求造價管理人員在施工建設(shè)全過程中都需要開展建筑工程造價管理工作。

此外，全過程造價管理中的建筑工程造價是一種基于活動的造價確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設(shè)的工作分解成項目活動清單，然后，使用項目測量法來確定出每項活動所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定最合理的項目造價。

另一方面，實施全過程造價管理，必須做好兩步工作，即做好造價確定工作和造價控制工作。需要注意的是，全過程造價管理模式中的造價確定是按照基于活動的項目成本預(yù)算方法進行的，這種方法的核心指導(dǎo)思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項目活動所導(dǎo)致的，因此，只有確定好項目活動方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學(xué)地確定出項目活動的造價，最后，再確定科學(xué)的項目造價，在此過程中，造價管理人員應(yīng)全面收集項目資源與各種價格信息。對于建筑工程造價預(yù)算控制工作，應(yīng)明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設(shè)的無效活動與低效活動，避免為了節(jié)省資源而影響項目建設(shè)質(zhì)量，這樣才能全面做好造價控制工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強建筑工程造價預(yù)算控制力度，節(jié)約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預(yù)算文件審核制度，發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據(jù)建筑工程成本預(yù)算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實現(xiàn)全過程造價管理，確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。