房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析

郭衛(wèi)超

（開封市祥符區(qū)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司 河南開封 475100）

1 加強(qiáng)房建工程施工精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理已應(yīng)用于社會(huì)的各行各業(yè)中。在房建施工中，加強(qiáng)精細(xì)化管理，對(duì)建筑工程以及建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。首先在建筑工程項(xiàng)目中，房建施工的精細(xì)化管理是核心任務(wù)，因?yàn)閷?duì)其的管理質(zhì)量直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度、完成時(shí)間以及工程的質(zhì)量，最終還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在房建施工中如果對(duì)其實(shí)行精細(xì)化管理，將會(huì)表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)端正的施工態(tài)度，在建筑市場(chǎng)中樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)增加聲譽(yù)，這增強(qiáng)的是企業(yè)的文化軟實(shí)力，這往往是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最容易忽視的一個(gè)部分，因?yàn)槠髽I(yè)的軟實(shí)力能夠幫助企業(yè)塑造良好的形象，打造一個(gè)好的口碑和形象，從而使企業(yè)在眾多的發(fā)展平臺(tái)中脫穎而出，改革開放以來(lái)，國(guó)家政府就在積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，一些建設(shè)單位就把建筑企業(yè)的管理當(dāng)作重要的考核指標(biāo)，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)施工提供了強(qiáng)有力的保障，增進(jìn)了建筑施工的質(zhì)量。在投標(biāo)過(guò)程中，如果是一些管理水平高的企業(yè)，則更容易中標(biāo)，施工質(zhì)量就有了很好的保障；對(duì)于房建工程的施工質(zhì)量，精細(xì)化管理起著重要的作用。如果企業(yè)進(jìn)行的是精細(xì)化施工管理，那么在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之下，并不會(huì)出現(xiàn)施工混亂、決策失誤的情況，施工進(jìn)程極其有條理，一切都是井然有序的狀態(tài)，材料不會(huì)隨意丟棄和擺放，設(shè)備不會(huì)隨意使用，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈；而且精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的管理相比，更能夠保證施工管理的規(guī)范化與準(zhǔn)確化，從局部管理到整體，提高整個(gè)工程的施工效率，通過(guò)各方面的精細(xì)化管理，可以使分工更加明確，職責(zé)更加細(xì)化，使管理工作人員端正態(tài)度，認(rèn)真做好每項(xiàng)施工工作，使得施工管理都有章可循，按時(shí)完成工程。從以上幾點(diǎn)看出，加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理對(duì)建筑業(yè)和企業(yè)的發(fā)展確實(shí)具有重要意義。

2 房建施工精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工安全管理存在的問(wèn)題

施工安全管理存在的問(wèn)題除了與人員的操作行為有關(guān)，也與施工環(huán)境相關(guān)，施工環(huán)境復(fù)雜多變，會(huì)出現(xiàn)一些人員意想不到的問(wèn)題，遇到這種問(wèn)題時(shí)，人員往往會(huì)不知所措，施工人員流動(dòng)性較大，也會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)難度，因?yàn)楸姸嗟氖┕と藛T在同一地方工作，就會(huì)增加不確定性，這些不確定性很有可能會(huì)造成安全隱患，威脅著現(xiàn)場(chǎng)人員的生命健康安全，也給管理工作帶來(lái)了一定難度，管理工作不到位，管理職能缺失，這就會(huì)導(dǎo)致意外容易發(fā)生，導(dǎo)致意外發(fā)生的因素有很多：比如人員在操作時(shí)不按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，或者在操作時(shí)缺乏一定的安全意識(shí)，不佩戴安全帽等，一些施工人員沒(méi)有持證上崗，不系安全繩，當(dāng)安全網(wǎng)破損時(shí)，沒(méi)有做到及時(shí)更換，一些重點(diǎn)位置或者危險(xiǎn)區(qū)域沒(méi)有設(shè)立警示牌，這樣就起不到警示作用，在圍欄處也沒(méi)有警戒線；一些大型設(shè)備外圍沒(méi)有安全屏障，比如攪拌機(jī)、電箱等，這些大型設(shè)備周圍處，禁止擺放其他雜物，容易發(fā)生連帶安全事故，在一些安全出口和通道處也不能堆放雜物，阻塞通道；在工作中會(huì)用到一些工具，比如電梯，但是電梯使用不規(guī)范，會(huì)帶來(lái)較大的安全隱患，即使是很小的操作失誤，也會(huì)引發(fā)不良后果，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 房建工程施工質(zhì)量有待提高

我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況還處在高速發(fā)展當(dāng)中，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不太穩(wěn)定，房建施工作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要部分，還有很大的發(fā)展與上升空間，施工質(zhì)量還有待提高，房建施工每一環(huán)節(jié)的具體管理措施與房建工程的整體質(zhì)量相關(guān)，與房建水平也有直接聯(lián)系，在實(shí)際操作中，如果施工上存在問(wèn)題，是會(huì)影響整體質(zhì)量的，比如說(shuō)房屋的基礎(chǔ)部分沒(méi)有做到位，混凝土的配備比不準(zhǔn)確，導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度不夠，使得承載力不足，上部的建筑就會(huì)受到影響，影響其穩(wěn)定性。如果混凝土澆筑工作完成后，不進(jìn)行后期的維護(hù)工作，就會(huì)導(dǎo)致混凝土凝結(jié)速度變慢，在后期出現(xiàn)開裂等現(xiàn)象，這些問(wèn)題都會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至?xí)璧K后續(xù)工作的進(jìn)行，不利于房建工程的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位

房建工程的管理主要是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)所用的施工材料比較多，施工材料的擺放就存在問(wèn)題，因?yàn)槟壳敖?jīng)常會(huì)看見施工材料隨意丟棄的現(xiàn)象，材料擺放十分混亂，這就說(shuō)明對(duì)施工材料缺乏管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，如果施工材料擺放存在問(wèn)題，將會(huì)在一定程度上影響材料質(zhì)量，因?yàn)榭赡茉诒匾臅r(shí)候找不到施工材料，或者施工材料放的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，容易受潮或受腐蝕，使這些材料錯(cuò)過(guò)了最佳使用時(shí)間，材料質(zhì)量低下，如果企業(yè)要重新購(gòu)置施工材料，又會(huì)浪費(fèi)一定資金成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展，在施工現(xiàn)場(chǎng)，還會(huì)擺放一些設(shè)備，所以會(huì)出現(xiàn)由于人員操作不當(dāng)引起的設(shè)備故障問(wèn)題，企業(yè)又不定期進(jìn)行維護(hù)和修理，最終使得設(shè)備損壞，浪費(fèi)修理費(fèi)用，增加了企業(yè)的預(yù)算成本。

3 房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用

3.1 制定科學(xué)的精細(xì)化管理方案

為了能在房建工程中實(shí)行精細(xì)化管理，需要人員首先制定科學(xué)合理的精細(xì)化管理方案和體制，明確每位人員的分工與職責(zé)，通過(guò)精細(xì)化管理的方案來(lái)執(zhí)行，做到有章可循，在工程中的每一環(huán)節(jié)，從準(zhǔn)備工作到工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，都需要制定科學(xué)的管理方案。明確各項(xiàng)工作，包括原材料的供應(yīng)和設(shè)備的提供，都需要按照施工規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，保證各項(xiàng)管理工作都能順利進(jìn)行。所以，人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)制定管理方案，并根據(jù)實(shí)際變化隨時(shí)做出調(diào)整，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，需要人員及時(shí)應(yīng)對(duì)與解決，避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的安全事故，同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理還能夠減少一些工作中不必要的麻煩和分歧，提高工程進(jìn)度，保證工程在工期內(nèi)完成。

3.2 建筑工程施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

建筑企業(yè)會(huì)涉及到招投標(biāo)的環(huán)節(jié)，在建筑單位的招標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工單位需要清楚招標(biāo)的步驟和具體工作有哪些，流程有什么，才能為之后的工作打下基礎(chǔ)，在挑選招標(biāo)的企業(yè)時(shí)，需要根據(jù)單位的實(shí)際狀況和特點(diǎn)來(lái)選擇施工單位，在一切都符合各項(xiàng)制度后，選擇出最適合的施工單位，并且對(duì)單位的信譽(yù)以及各方面狀況展開調(diào)查，以免影響后續(xù)的管理工作，確保其能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證工程造價(jià)。

3.3 實(shí)現(xiàn)技術(shù)的精細(xì)化管理

對(duì)房建工程的施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也是精細(xì)化管理所有內(nèi)容當(dāng)中的重點(diǎn)。在此過(guò)程中，它不僅需要圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與計(jì)劃，還需要針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，包括每項(xiàng)具體項(xiàng)目，這樣才能保證項(xiàng)目的實(shí)施和完成，在此過(guò)程中，對(duì)圖紙的審查工作非常重要，因?yàn)閳D紙對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著引導(dǎo)作用，是開展工作的具體依據(jù)，施工過(guò)程中技術(shù)的使用需要參照相應(yīng)的施工圖紙，并根據(jù)施工實(shí)際情況，結(jié)合工程數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)開展工程，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)需要具有標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，設(shè)計(jì)結(jié)束后，還需要人員不斷地檢查與核對(duì)，為了避免出現(xiàn)誤差，需要不斷開展圖紙會(huì)審工作，因?yàn)檫@是工程開展的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中推進(jìn)和完善精細(xì)化管理，可以使管理技術(shù)得到提高與創(chuàng)新，在不斷引進(jìn)先進(jìn)技藝的過(guò)程中，不斷推進(jìn)自身的技藝的提高，保證工程順利開展，使精細(xì)化管理工作得到制定與落實(shí)。

3.4 加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

房建施工中的幾大要素除了材料設(shè)備以外，最重要的就是施工人員，只有提高人員的技術(shù)水平與操作技能，才能使得施工項(xiàng)目質(zhì)量有所提高，所以管理人員需要定期組織人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅有專業(yè)知識(shí)，還需要包括安全教育，聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員指導(dǎo)施工項(xiàng)目，管理人員需要全方位把握施工項(xiàng)目的內(nèi)容，做好各方面的施工管控工作。為了保證操作技藝能進(jìn)一步得到落實(shí)，好需要管理人員對(duì)人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)管，提升他們的責(zé)任意識(shí)，了解施工的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章操作行為。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，房建施工越來(lái)越注重各方面的監(jiān)督管理，因?yàn)楸Ｕ瞎こ藤|(zhì)量是建筑業(yè)的核心，所以加強(qiáng)房建施工的精細(xì)化管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識(shí)，提高管理技術(shù)和材料質(zhì)量，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。