建筑工程管理的影響因素與對策

陳玉超

（中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司 江西南昌 330038）

建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展中重難點問題，這一工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且涉及到許多技術(shù)，一旦有管理不到位的問題出現(xiàn)，就會導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，繼而會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)過對建筑工程管理的影響因素的分析，采取有效地對策，規(guī)避不利影響因素，提升建筑工程的質(zhì)量，具體內(nèi)容僅供建筑人員的參考。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 人為因素

在建筑工程的實際管理中，工作人員是建筑工程管理工作的具體實施者，在建筑工程的具體實施中，要對建筑工程內(nèi)容的具體分析，確保建筑工程的正常實施。在建筑工程的施工中，工作人員的操作、命令以及決策都會影響到建筑工程的質(zhì)量。在不同工種、不同崗位的要求下，對參與者的要求也是不一樣的，因此其承擔(dān)著的職責(zé)與義務(wù)也是不同的，但是終歸都是為了建筑工程服務(wù)。所以說，建筑工程工作人員的知識不到位、技術(shù)不扎實，就會影響到工程開展情況，以此這一因素務(wù)必得到重視。

1.2 材料因素

材料質(zhì)量也會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，在材料的選購、進場、貯存等環(huán)節(jié)著手，進行材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制。材料是建筑構(gòu)成的關(guān)鍵性因素，像在材料的實際引進環(huán)節(jié)中，進行材料的嚴(yán)格控制，實施抽樣檢測工作，在確定材料合格后才能允許進場。一旦有不合格材料出現(xiàn)，就要及時制止其進場，避免劣質(zhì)材料給建筑工程的質(zhì)量帶來不利影響，導(dǎo)致建筑安全與質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

1.3 設(shè)備因素

在建筑工程實施中，需要有機械設(shè)備輔助員工開展具體工作，機械設(shè)備有著極高的技術(shù)含量，選擇使用性能優(yōu)、工作效率高的機械設(shè)備投入施工。在具體建筑工程施工的實際開展中，若是有機械設(shè)備性能不合格的問題，整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度都會受到很大影響。選擇適合的設(shè)備，既能減少不必要的勞動力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。

1.4 環(huán)境因素

建筑工程施工也會受到環(huán)境因素的影響。在具體施工中，或多或少地會對周圍環(huán)境造成一定污染，給人們的日常生產(chǎn)生活帶來很大不便，這就有可能引發(fā)居民的不滿，影響到建筑工程施工進度。還有，若是對建筑垃圾、建筑污染等的處理不當(dāng)，就會造成環(huán)境污染問題出現(xiàn)，這與現(xiàn)代“綠色環(huán)?！钡睦硐胂嚆＃焕诮ㄖ髽I(yè)的長久發(fā)展。

2 建筑工程管理問題分析

2.1 缺乏對建筑材料質(zhì)量的有效控制

在建筑工程施工中，建筑材料質(zhì)量會直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量，若是缺乏對建筑材料的良好控制和管理，建筑工程施工的后期管理與施工質(zhì)量都會遭受極大不利影響。建筑工程的相關(guān)行管單位，在建筑工程管理工作中扮演著十分重要的角色，因此要關(guān)注施工材料的質(zhì)量問題。然而，有的建筑施工單位卻為了實現(xiàn)自身利益最大化，貪圖便宜，采購一些劣質(zhì)材料，忽視材料的質(zhì)量問題，在施工材料未達到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下就盲目投入使用，給建筑工程管理工作帶來極大困擾的同時，還影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至影響到建筑工程的使用壽命，給建筑使用者的人身財產(chǎn)安全帶來極大威脅。

2.2 缺乏有力的成本核算力度

在建筑工程施工中，有的核算人員只是關(guān)注核算效率，忽視核算結(jié)果，由此建筑工程核算質(zhì)量就很難得到保證。在施工質(zhì)量核算中，具體的核算質(zhì)量就會影響到建筑施工的進程，也會影響到建筑企業(yè)的外在形象。若是企業(yè)對施工成本的核算不夠重視，導(dǎo)致實際施工出現(xiàn)的成本與預(yù)算成本之間存在很大偏差，實際工程管理人員難以對建筑工程造價進行合理化控制，由此實際施工成本都會出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費問題，具體施工也可能會出現(xiàn)資金不足的問題，嚴(yán)重影響到施工進度與施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理質(zhì)量的提升對策

3.1 增強工作人員的建筑工程管理意識

科學(xué)、高效的建筑工作團隊是建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，一般建筑工程管理團隊是由項目經(jīng)理、其他領(lǐng)導(dǎo)成員共同組成的，通過終身責(zé)任制的實施，建立其工程管理工作任務(wù)和責(zé)任，具體落實到個人工作中。而且，要進一步增強管理人員的重要管理理念，建立出建筑工作人員的管理意識，開展精準(zhǔn)、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理團隊就要按照具體工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內(nèi)容等，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，并根據(jù)具體施工要求，進行建設(shè)資金和建筑材料的合理化使用，達到建筑施工成本的有效控制，保證建筑工程進度。

3.2 增強對建筑施工成本的管理

通過公平、公開的形式，選擇出優(yōu)秀的施工合作單位，原本建筑施工項目就比較復(fù)雜，需要采取定點外包的合作形式，在這一過程中與多家施工單位合作，為高質(zhì)量、高效率施工提供強有力的保障。還有，要注意施工造價的把控工作，在工程開工前對管理人員的相關(guān)培訓(xùn)進行有效提升，進一步強化施工人員安全意識，根據(jù)現(xiàn)場管理作業(yè)的具體內(nèi)容，采取針對性措施，充分保證建筑工程施工人員的均衡發(fā)展，促使項目工程的順利實施。

3.3 提高對工程項目管理要點的嚴(yán)格控制

在具體工程項目施工中，要對施工進度進行嚴(yán)格控制。在實際施工開始之前，相關(guān)管理人員要根據(jù)具體施工進度，制定出合理化的工作計劃，確保每一段工作計劃和實際施工具體情況能有效結(jié)合在一起，充分保證工作計劃的有序?qū)嵤?。在對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制中，高質(zhì)量是建筑最根本的要求，在實際施工中就要進行質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制，不管是在施工環(huán)節(jié)還是具體的施工環(huán)節(jié)，都要注重施工質(zhì)量控制，保證施工能按照施工圖紙要求進行。在竣工驗收環(huán)節(jié)中，按照國家規(guī)定要求，進行施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制與檢驗。

3.4 建立健全建筑工程的施工管理制度

在建筑工程具體施工中，要建立健全建筑工程的施工管理制度，并在具體施工中，結(jié)合實際施工情況以及工作經(jīng)驗，進行施工管理制度的不斷優(yōu)化。在建筑工程施工管理制度的實際控制中，要進一步優(yōu)化相關(guān)部門的具體工作，就當(dāng)前管理部門具體工作來說，建立健全管理制度就顯得十分必要，有助于實現(xiàn)施工作業(yè)的綜合全面控制。在對管理制度的具體分析中，我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展時間還比較短，要加快其發(fā)展需求，就要學(xué)習(xí)與借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，與我國實際施工情況結(jié)合在一起，制定出特色化施工管理制度。當(dāng)然，在具體的管理制度建立中，相關(guān)質(zhì)量管理體系的形成，也是與要企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及施工質(zhì)量管理工作效率結(jié)合在一起，促使全方位施工管理制度的有效建立。

3.5 加強政府與監(jiān)理單位的監(jiān)管

綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)的建立，有助于優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理，確保施工管理工作的順利開展，在建筑施工的實際開展中，相關(guān)監(jiān)理工作要被當(dāng)作是重點內(nèi)容，要有專業(yè)的監(jiān)督人員進行具體工作。專業(yè)的監(jiān)理人員不止要有較強的責(zé)任心，還要全面了解監(jiān)理工作，進行建筑工程施工環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督。在具體建立工作開展中，要實現(xiàn)監(jiān)理單位與建筑單位的聯(lián)系，各盡職責(zé)，確保建筑工程質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程管理作用。

4 總結(jié)

為了提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程的質(zhì)量，要在建筑施工質(zhì)量開始之前，進行管理問題有效分析。建筑工程質(zhì)量和人們生活、工作有著密切關(guān)系，若是質(zhì)量無法得到保證，則建筑工程的管理質(zhì)量也得不到很好地保證，因此要做好各方面工作，旨在提升建筑工程管理的效率。