劉金禮
現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑行業(yè)不斷取得進(jìn)步,使得建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,帶來了更多的安全問題以及施工進(jìn)度管理。對于安全問題和進(jìn)度問題的把控,要不斷提升管理水平,嚴(yán)格把控上述問題,進(jìn)而保證工程施工的效率和質(zhì)量。
安全管理問題:據(jù)住建部發(fā)布的數(shù)據(jù)信息顯示,在2018年3月份,全國范圍內(nèi)總計發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故41起、死亡45人,比去年同期事故起數(shù)減少18起、死亡人數(shù)減少29人,其中貴州地區(qū)發(fā)生2起安全事故,造成2人死亡。在2018年1月份~3月份,全國范圍內(nèi)總計發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故8起,造成35人死亡,事故起數(shù)增加了1起,上升14.29%;死亡人數(shù)增加7人,同比上升25.00%。從建筑工程實際來說,安全管理方面還存在著諸多問題,具體包括安全操作不規(guī)范、安全管理不到位等,需要加以完善。
進(jìn)度問題:從影響建筑工程施工進(jìn)度的因素來說,主要包括人員、材料、機(jī)械等。在施工作業(yè)中,若沒有人力資源的儲備支持,極易造成人力資源配置不合理,影響施工進(jìn)度。現(xiàn)階段,建筑工程施工機(jī)械化水平不斷提高,使得機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量不斷增加。在實際應(yīng)用中,若操作人員的能力水平不高,或者機(jī)械設(shè)備的性能水平低下,則會影響施工進(jìn)度,因此是把控的重點,但是多數(shù)管理人員不注重操作人員的培訓(xùn)以及機(jī)械設(shè)備的管理,常見各類操作問題和設(shè)備故障,不利于施工作業(yè)的順利開展。除此之外,施工材料供應(yīng)不及時,也會影響工程施工進(jìn)度。這需要做好嚴(yán)格的把控。
從建筑工程安全管理發(fā)展實際來說,涌現(xiàn)出各類新技術(shù)和新手段,為施工安全管理工作的開展,提供了有力的技術(shù)保障。比如,借助VR技術(shù)或者多媒體技術(shù),通過構(gòu)建或者模擬虛擬施工場景的傷害發(fā)生過程,使得體驗者能夠從視覺和聽覺以及觸覺的體驗過程,感知各類傷害給人的為害,進(jìn)而增強(qiáng)人員的安全意識。除此之外,通過模擬安全施工操作規(guī)范,能夠使得施工技術(shù)人員更好的掌握建筑工程安全施工技術(shù)的應(yīng)用要點,進(jìn)而做好工程施工技術(shù)安全性的把控。從實踐應(yīng)用效果來說,此類技術(shù)的應(yīng)用,極大程度上提高了建筑工程安全技術(shù)交底工作開展的效率,發(fā)揮著積極的作用,為安全管理工作的開展,提供了有力的技術(shù)保障。這需要建筑企業(yè)不斷加大安全管理信息化建設(shè),提高安全管理的水平,更好的開展各類安全工作。在實際工作中,充分利用現(xiàn)有的信息化資源力量,輔助安全管理。
建筑工程施工安全管理的難度較大,因為影響施工安全的因素較多,比如環(huán)境因素和人員因素等,因此為保證作業(yè)的安全,要細(xì)致地做好各項基礎(chǔ)工作。從大環(huán)境角度來說,要嚴(yán)格按照建筑安全文明施工規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的安全布置以及管理。將施工現(xiàn)場,合理劃分為多區(qū)域,比如生活區(qū)和施工區(qū)等,做好臨時用電、用水等線路的布置和防護(hù),避免出現(xiàn)火災(zāi)事故或者其他事故。在施工現(xiàn)場的進(jìn)出口,布置安全帽佩戴情況檢測系統(tǒng),強(qiáng)化施工現(xiàn)場人員安全帽佩戴的管理,最大程度上保證安全防護(hù)到位,保證施工作業(yè)人員的人身安全。除此之外,在機(jī)械設(shè)備上,設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng),做好施工作業(yè)人員操作行為的安全監(jiān)督,最大程度上杜絕不安全操作行為的發(fā)生。對建筑施工用的腳手架,要使用高安全性能的腳手架體系,保證施工作業(yè)人員的作業(yè)安全性。對建筑的各個窗口或者未完成作業(yè)的孔洞,使用可循環(huán)利用的鐵門做好封堵處理??偟膩碚f,要從施工作業(yè)環(huán)境、施工人員、施工設(shè)備等多個方面,采取有效的安全防護(hù)措施,做好安全防護(hù),保證工程施工作業(yè)的安全性。在施工作業(yè)的過程中,安全管理人員要做好相應(yīng)的檢查工作。
開展建筑工程施工作業(yè),為保證施工的安全性,要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督,保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體來說,要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的檢查,重點監(jiān)督施工作業(yè),及時反饋安全生產(chǎn)情況。考慮到施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理工作量大,而且安全管理難度大,建議積極推廣應(yīng)用信息化技術(shù)手段,做好遠(yuǎn)程安全生產(chǎn)監(jiān)督和不安全因素的檢測,及時消除安全隱患,及時反饋安全生產(chǎn)情況,進(jìn)而有效督促施工,同時及時發(fā)現(xiàn)施工安全問題,完善安全管理制度。除此之外,要積極構(gòu)建安全管理體系,形成多層次安全管理,包括領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、設(shè)計監(jiān)督、施工監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備監(jiān)督,最大程度上保證生產(chǎn)的安全性[1]。
在建筑工程施工作業(yè)中,對于施工進(jìn)度的把控,要積極推廣應(yīng)用動態(tài)化管控模式。具體實施時,要制定完善的施工進(jìn)度把控方案,結(jié)合工程施工進(jìn)度計劃,分析影響各階段施工進(jìn)度的主要因素,采取相應(yīng)的措施,做好施工進(jìn)度的把控,比如在混凝土工程施工中,結(jié)合進(jìn)度要求,配置相應(yīng)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源等,保障作業(yè)有序進(jìn)行。對施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解,將其分解為多個小目標(biāo)加以把控。在施工作業(yè)的過程中,進(jìn)度管理工作人員要做好施工信息的采集工作,及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問題,合理進(jìn)行調(diào)整,保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。定期召開問題反思會,針對工程施工進(jìn)度問題,做好及時分析和總結(jié),及時調(diào)整,保證進(jìn)度目標(biāo)有效實現(xiàn)[2]。
通常來說,建筑工程建設(shè)的周期很長,消耗的物料較多。若物料和機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)不當(dāng),則會影響著工程施工進(jìn)度。基于此,在進(jìn)度管理工作中,要做好物料以及設(shè)備的把控。從材料和機(jī)械設(shè)備采購到使用的全過程,嚴(yán)格落實管控標(biāo)準(zhǔn),及時組織材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,保證施工作業(yè)順利開展。結(jié)合施工進(jìn)度要求和實際情況,合理選擇和安排施工物流、機(jī)械設(shè)備以及人員,做到合理調(diào)配,以免造成人力資源浪費(fèi)以及損失。在施工作業(yè)的過程中,要督促施工人員遵循施工計劃,開展各項施工作業(yè),最大程度上控制停工和誤工等的發(fā)生。若施工現(xiàn)場發(fā)生變化,需要及時做好調(diào)配,避免出現(xiàn)人員扎堆的情況,或者部分工序無人可用。
為保證施工進(jìn)度,要做好施工技術(shù)的把控。對施工工期的設(shè)定,要結(jié)合各項施工工藝的特點,積極引用新工藝,進(jìn)而優(yōu)化工程整體進(jìn)度,用部分帶動整體。強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的結(jié)合應(yīng)用,實現(xiàn)最優(yōu)結(jié)合。同時要做好工藝穩(wěn)定性的把控,保證工藝的成熟度,保證進(jìn)度的有效提升。除此之外,要不斷優(yōu)化施工工序。通過合理穿插工序,保證工期最短。將能夠同步施工作業(yè)的工序,合理的安排在一起,最大程度上節(jié)省工期[3]。
綜上所述,對于建筑工程施工的安全管理,要做好安全技術(shù)交底、強(qiáng)化安全保障、強(qiáng)化安全監(jiān)督,最大程度上保障施工的安全性,杜絕安全事故的發(fā)生。關(guān)于施工進(jìn)度的把控,要采取動態(tài)化進(jìn)度管控模式,做好資源管理和配置,提升施工技術(shù)水平,優(yōu)化施工工序。