建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

姜少芹

建筑工程管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要工作，需要對整個建筑施工過程進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃和目標(biāo)，合理配置資源，應(yīng)用科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)，以保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。隨著改革的不斷深化和建筑施工行業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，建筑工程中的材料、技術(shù)都在不斷更新迭代，不斷增多，這就對施工企業(yè)如何進(jìn)行優(yōu)質(zhì)材料的選擇，如何配套科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)施，提出了更高的要求。對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，能夠在工程質(zhì)量和控制施工成本方面提供有力保證，并且，對提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，均具有重要的積極作用。

1 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1 質(zhì)量管控意識薄弱

技術(shù)質(zhì)量會直接影響建筑工程質(zhì)量，因此保證技術(shù)質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的前提，進(jìn)而保證建筑工程的安全性，延長建筑的使用壽命。但是在目前的建筑工程市場中，由于先進(jìn)工程質(zhì)量管理理念的缺乏，導(dǎo)致在建筑工程管理及工程施工過程中對建筑工程施工質(zhì)量管理控制的重視性不足，質(zhì)量管控意識薄弱，施工方常常忽視建筑工程管理的重要性，或欠缺高質(zhì)量進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)水平和能力。另外，有一些施工企業(yè)過于看重經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，獲得更高的利潤，或?yàn)榱丝s短工期，忽視建筑工程質(zhì)量，這些都會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及的工作內(nèi)容范圍廣，工程量較大，且人員流動性較高。建筑工程施工過程中涉及到材料、設(shè)備和施工技術(shù)等多個方面，如何進(jìn)行合理的選擇，科學(xué)的利用資源，高效、高質(zhì)量的進(jìn)行建筑工程管理，是一項(xiàng)重要課題。目前，我國建筑施工企業(yè)對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的管控尚未引起足夠重視，在施工過程中存在對質(zhì)量監(jiān)督管理疏忽的問題，未建立明確可行的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，或雖已建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，但由于各種原因無法落實(shí)到位，管理力度較弱，施工過程中執(zhí)行力較差，無法起到管控作用，導(dǎo)致建筑工程管理過程中缺乏合理性和科學(xué)性，對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.3 現(xiàn)場管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場，涉及到很多方面的管理工作，包括材料的進(jìn)場和質(zhì)量審核，施工進(jìn)度的控制，現(xiàn)場人員的安排和協(xié)調(diào)，現(xiàn)場安全問題的保障，工程質(zhì)量的控制，以及針對季節(jié)性因素和環(huán)境因素需要做出的對策等。有些企業(yè)對于設(shè)備及材料的管理不到位，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，設(shè)備隨意擺放，這些都無法滿足對建筑工程施工現(xiàn)場管理的要求。設(shè)備的運(yùn)行狀況是建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量是保證建筑工程按計(jì)劃開展的重要條件，如果對施工設(shè)備及材料管理不到位，則可能由于設(shè)備問題或材料質(zhì)量問題等原因，延誤工期，影響施工進(jìn)度。

2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的主要影響因素

2.1 質(zhì)量管控意識

建筑工程的施工質(zhì)量會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和安全產(chǎn)生影響，管理人員應(yīng)建立良好的質(zhì)量管控意識，包括進(jìn)場材料的質(zhì)量控制、工程所需機(jī)器設(shè)備、施工人員的技術(shù)能力考核等方面，在施工前對施工方案進(jìn)行評審，并制定嚴(yán)格的施工管理制度，在施工過程中依據(jù)制度進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，從建筑工程的各個環(huán)節(jié)入手，提高質(zhì)量管控意識，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。

2.2 質(zhì)量管理水平

建筑工程的質(zhì)量管理水平主要取決于人，而人也是把施工計(jì)劃轉(zhuǎn)化為建筑工程成果的實(shí)施者。建筑工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)繁雜的工作，涉及的方面眾多，因此，建筑工程管理者應(yīng)善于學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備，重視自身能力的提升，提高管理水平和綜合能力。同時，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提高施工人員綜合素質(zhì)，建設(shè)建筑工程相關(guān)人員的團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識和質(zhì)量管控意識，提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。

2.3 質(zhì)量評價體系

建筑工程和工程施工質(zhì)量應(yīng)建立明確的質(zhì)量評價體系，為建筑工程施工安全和建筑工程質(zhì)量提供保證，因此應(yīng)建立完善的質(zhì)量評價體系。質(zhì)量評價體系有助于規(guī)范建筑施工過程，保證建筑施工質(zhì)量，有利于建筑工程的質(zhì)量管理。

3 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法

3.1 完善管控機(jī)制，提高管控意識

為保證建筑工程質(zhì)量，需要確定明確、合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，建立相應(yīng)的管控機(jī)制，提高管控意識，提升管理水平。①在建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，包括施工方案制定、建筑材料采購、施工技術(shù)工藝、工程質(zhì)量驗(yàn)收等，均應(yīng)嚴(yán)格遵循質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行，在建筑工程施工過程中加強(qiáng)管理控制機(jī)制，這就對工程管理人員和施工人員都提出了一定的要求，工程人員需要不斷進(jìn)行相關(guān)知識、技術(shù)的學(xué)習(xí)，針對建筑工程現(xiàn)狀，提升自身管理理念和質(zhì)量管控意識。②在建筑工程施工過程中，涉及到施工設(shè)備、建筑材料、施工人員等多方面的內(nèi)容，對于各個方面均需要嚴(yán)格遵循管控機(jī)制，做到科學(xué)合理的管理，在施工過程中應(yīng)做好監(jiān)督、控制的工作，全面把控各個環(huán)節(jié)，防止施工工序出現(xiàn)問題或遺漏，提高施工安全性。③嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理控制，確保每道工序和每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最大程度上減少失誤，不留任何隱患。

3.2 完善質(zhì)量控制程序

①在建筑工程施工開始前，做好充分的前期準(zhǔn)備工作，有利于建筑工程施工的質(zhì)量控制。需要對建筑所處地點(diǎn)周圍環(huán)境進(jìn)行實(shí)地勘察，充分了解施工條件，并結(jié)合施工進(jìn)度要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì)和編制施工計(jì)劃。②在施工過程中，要妥善進(jìn)行材料和設(shè)備的出入庫管理工作，建筑工程的最終呈現(xiàn)成果就位于建筑工程施工現(xiàn)場，因此對于施工現(xiàn)場的管理是整個建筑工程施工過程中的重中之重?，F(xiàn)場管理工作應(yīng)該加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理，確保進(jìn)場材料質(zhì)量、施工機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)行良好，并加強(qiáng)監(jiān)管制度和各部門的配合，實(shí)施科學(xué)合理的管理機(jī)制。③在施工完成后，要嚴(yán)格做好建筑工程的驗(yàn)收工作，按照設(shè)計(jì)圖紙和國家對于建筑工程質(zhì)量安全的相關(guān)規(guī)定，全面考核建筑質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，排查可能存在的問題和隱患，若存在問題，并及時進(jìn)行分析，并要求施工人員整改，最大程度保證建筑工程的質(zhì)量和使用安全。

3.3 加強(qiáng)施工成本管理

管理人員要具備成本控制意識，要在保證建筑工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，把成本控制意識滲透到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中。①在建筑工程施工開始前，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括資質(zhì)、施工技術(shù)和能力、管理水平、管理人員的素質(zhì)等多個方面。通過認(rèn)真核查對比后，選擇優(yōu)秀的施工單位，有利于降低施工過程中管理的難度，保證工作效率，控制施工進(jìn)度。②做好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)工作，明確各部門的職責(zé)范圍，有利于控制施工成本。同時企業(yè)要加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)和專業(yè)能力，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)各部門之間的配合度。③根據(jù)施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定具有針對性的成本分析機(jī)制，并定期對成本控制進(jìn)行檢驗(yàn)，做好詳細(xì)記錄，對各項(xiàng)支付款項(xiàng)做好監(jiān)管，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.4 科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度管理

①施工進(jìn)度的制定應(yīng)科學(xué)合理，要從實(shí)際情況出發(fā)，在對建筑工程的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行充分了解和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對設(shè)計(jì)圖的了解程度的增加，可以提高施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的合理性。②綜合考慮建筑工程的質(zhì)量、工期、環(huán)境、成本等多方面因素，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，要把可能出現(xiàn)的問題都充分考慮進(jìn)去，應(yīng)具有全面性和預(yù)見性。③要確保材料的按時到位，妥善處理工程工期與質(zhì)量之間的關(guān)系，不能因追求工期而對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，如需加快施工進(jìn)度，必須在工程質(zhì)量能夠得到有力保證的前提下進(jìn)行。確保建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)的配合度，保證工程順利、高質(zhì)量的完成。④在進(jìn)行施工進(jìn)度的編制時，要綜合考慮土建工程和安裝工程，達(dá)到能夠提高施工效率、合理規(guī)劃施工工序的效果。因此土建和安裝工程的相關(guān)人員均應(yīng)參與到施工進(jìn)度編制的工作當(dāng)中，這樣在建筑工程施工進(jìn)度的編制中才能更全面的綜合考慮到設(shè)備、材料以及人員的合理配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制。

3.5 提升技術(shù)水平

我國建筑工程施工的技術(shù)水平仍需提升，在建筑行業(yè)勞動密集的大環(huán)境下，技術(shù)水平能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，施工人員的技術(shù)水平，對技術(shù)的掌握程度，以及對新設(shè)備、新工藝的了解程度和熟悉程度，在一定程度上會影響到建筑工程的質(zhì)量。提升技術(shù)水平可以通過以下幾種途徑：①可以通過專業(yè)技能培訓(xùn)等方式提升施工人員技術(shù)水平，并對施工人員提出一定的資質(zhì)要求。②施工人員要在實(shí)際工程中不斷積累操作經(jīng)驗(yàn)，完善操作技術(shù)，提高施工人員對于工程施工中各環(huán)節(jié)操作的熟練度。合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升整體技術(shù)水平，對保證建筑工程質(zhì)量具有重要意義。

3.6 提高施工管理人員綜合素質(zhì)

作為建筑工程的管理者和實(shí)施者，建筑工程施工管理人員的素質(zhì)和能力與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須通過有效途徑和方式提高相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。①進(jìn)行專業(yè)技能或管理能力培訓(xùn)，是提高施工管理人員素質(zhì)的有效途徑，包括對施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識、安全意識等方面的培訓(xùn)和教育，從而提升相關(guān)人員的專業(yè)技能和知識儲備，建立安全意識，為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。②應(yīng)根據(jù)企業(yè)和人員的實(shí)際情況建立切實(shí)可行的施工管理人員管理制度，對施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)、合理的管理和協(xié)調(diào)。③通過建立獎懲制度，激發(fā)施工管理人員的工作積極性，同時加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高施工管理人員的責(zé)任感和使命感。當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，必須查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任，并仔細(xì)剖析問題出現(xiàn)的原因和應(yīng)對策略。

4 結(jié)論

建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的控制，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，由于建筑工程的性質(zhì)，涉及范圍較廣，施工周期較長，技術(shù)和材料的選擇多樣，這就對建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的控制工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程，具有不確定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科學(xué)合理的進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和管理技術(shù)，不斷完善管控機(jī)制，提高管控意識，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。