現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

張發(fā)學(xué)

（江西省宜春市袁州區(qū)袁北灌區(qū)管理局 江西省宜春市 336000）

引言

這兩年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，隨之提高了我國(guó)建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，就需要土木工程施工管理進(jìn)行不斷的改革。在改革的過程中，優(yōu)化了各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，使相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得到了有效的提高。但是隨著項(xiàng)目工程數(shù)量的不斷增加，許多施工單位為了使利益最大化，縮短工期，追趕進(jìn)度，還是會(huì)在沒有任何保障的前提下進(jìn)行施工，就會(huì)存在巨大的安全隱患，無法保障施工人員的安全。所以在今后土木工程施工管理工作的過程中，使用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度盡可能的完善施工管理工作，積極的將現(xiàn)代管理理念融入到日常工作中。

1 土木工程施工的特點(diǎn)

1.1 流動(dòng)性

土木工程施工具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，和施工地點(diǎn)不固定的特點(diǎn)。施工人員流動(dòng)性比較大，很難對(duì)工程形成歸屬感，施工人員一般都是來自進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，施工技術(shù)就會(huì)得不到有效的保障，同時(shí)也會(huì)存在在工作的過程中工作態(tài)度不積極的問題發(fā)生，這些都會(huì)嚴(yán)重影響土木工程的整體施工質(zhì)量和效率。

1.2 復(fù)雜性

現(xiàn)代建筑工程最重要的環(huán)節(jié)就是土木工程，我國(guó)疆土廣闊，不同類型的項(xiàng)目可以使工程在功能方面存在非常明顯的差異，由于我國(guó)顯著的地方性地理特征，為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)土木工程施工管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不同地理環(huán)境加重了土木建筑工程施工的復(fù)雜性。所以提高施工質(zhì)量，完善施工技術(shù)顯得尤為重要。

2 現(xiàn)代背景下施工管理的主要問題

2.1 安全管理中存在問題

在土木工程施工中，安全是建筑工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在土木工程施工中，若出現(xiàn)安全問題，輕則損失成本，重則導(dǎo)致工程中斷，無法順利進(jìn)行，甚至影響建筑企業(yè)對(duì)外形象，抑制建筑企業(yè)向前發(fā)展。因此，在建筑施工中，建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)工作人員安全意識(shí)，安全施工，文明施工。然而，在土木工程實(shí)際施工中，安全管理走形式現(xiàn)象非常嚴(yán)重，為建筑工程帶來了諸多安全隱患，為工作人員帶來安全威脅。

2.2 材料、設(shè)備等缺乏有效管理

許多的施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工管理的過程中，沒有對(duì)施工材料、設(shè)備進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在實(shí)際工作的過程中，應(yīng)該對(duì)施工材料和設(shè)備的使用制定一套完善有效的管理方案進(jìn)行分配管理，最大程度的保障施工材料的質(zhì)量以及設(shè)備的正常使用。由于管理工作人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒有相關(guān)的質(zhì)檢知識(shí)，導(dǎo)致施工材料在采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)等過程使不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，制定相關(guān)的管理制度，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還有部分施工單位的工作人員，沒有充分的掌握施工設(shè)備的操作規(guī)范，嚴(yán)重影響施工的整體質(zhì)量和工作效率。另外，不合格的施工材料和設(shè)備的管理在現(xiàn)在社會(huì)上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作，違反國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)重影響社會(huì)以及企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 施工管理人員素質(zhì)偏低

部分施工企業(yè)的管理人員沒有充分的掌握企業(yè)管理知識(shí)，缺乏制度培養(yǎng)，導(dǎo)致在土木工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)職權(quán)濫用、責(zé)權(quán)不分、工作人員綜合素質(zhì)較低等問題的出現(xiàn)。施工管理人員可以推動(dòng)施工流程及進(jìn)度有序快速的發(fā)展，直接影響施工的進(jìn)程。在土木工程實(shí)際施工管理的過程中，如果管理人員沒有對(duì)工作人員進(jìn)行賞罰分明或者不了解工作人員之間的分工，就會(huì)降低工作人員的積極性，引發(fā)各種事故發(fā)生，大大降低了工作人員的工作效率。

2.4 土木工程施工質(zhì)量控制問題

在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，許多企業(yè)都追求經(jīng)濟(jì)效益，在金錢利益的誘惑下，土木工程施工的過程中也不例外。當(dāng)出現(xiàn)這種情況發(fā)生時(shí)，很難保障土木工程的整體質(zhì)量，嚴(yán)重影響控制工程的質(zhì)量。在進(jìn)行資質(zhì)審查的過程中，相關(guān)部門如果把不具備施工資質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)引入到工程建設(shè)中，就會(huì)使工程施工質(zhì)量難以得到保障；在采購(gòu)施工材料的過程中，一些供應(yīng)商為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提供一下不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料，也會(huì)使施工質(zhì)量難以得到保障；在工程完成施工后，建筑施工單位為了得到質(zhì)量檢測(cè)證書，使用金錢買通相關(guān)部門工作人員，使質(zhì)量檢查流程只存在于形式上，等等，都會(huì)影響土木工程的整體施工質(zhì)量。

3 土木工程施工管理的有效措施

3.1 建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珯z查制度

制定完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珯z查制度，可以有效的保障施工管理工作。在制定安全檢查的過程中，為了保障制度能夠順利開展，首先應(yīng)該完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且對(duì)其進(jìn)行落實(shí)工作，嚴(yán)格要求施工人員按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障施工整體質(zhì)量，最后需要進(jìn)行的就是考核工作，在進(jìn)行考核工作的過程中，應(yīng)該保持公正公平的態(tài)度，客觀的評(píng)價(jià)每一位崗位上的工作人員，并且及時(shí)進(jìn)行差缺補(bǔ)漏，有效的提高工作效率。

3.2 做好材料管理

選擇有質(zhì)量保障的施工材料供應(yīng)商，可以有效的提高日常材料管理工作的效率，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)公平合理的調(diào)研供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議。施工材料進(jìn)場(chǎng)后，保障土木工程可以正常施工，需要重視施工材料的管理與保存，根據(jù)施工材料怕潮濕、怕光等特性，安排符合條件的保管場(chǎng)所，保障施工材料不受二次污染，最后在使用施工材料的過程中，嚴(yán)禁浪費(fèi)施工材料，有效的規(guī)范材料的管理。

3.3 提高管理人員的工作素養(yǎng)

在現(xiàn)代理念下土木工程施工管理工作的過程中，為了提高管理人員的工作素質(zhì)，可以在招聘的過程中，考核應(yīng)聘者的專業(yè)能力，定期安排管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，為了最大程度的激發(fā)工作人員的工作熱情，還可以同時(shí)開展考核工作與培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)最終的成績(jī)計(jì)入工作績(jī)效，為考核工作提供重要的依據(jù)，參考培訓(xùn)成績(jī)對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。以上工作可以有效的提高管理人員的工作素質(zhì)，施工單位如果想要盡快提高工作人員的工作素質(zhì)，就要及時(shí)的將這些工作落實(shí)到位。

3.4 利用信息技術(shù)，建立全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)

土木工程具有施工技術(shù)多、規(guī)模大的特點(diǎn)，在實(shí)際施工管理的過程中，為了保障土木工程的整體質(zhì)量，應(yīng)該全面的管理土木工程，如果管理方式過與單一，就會(huì)影響到土木工程的整體質(zhì)量。制定全面的控制系統(tǒng)，引入現(xiàn)代信息的技術(shù)，全面監(jiān)控。為了提高施工管理的工作效率，在監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患以及不規(guī)范的施工，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急措施，加強(qiáng)各部門之間的溝通，發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，把經(jīng)濟(jì)損失盡量降低到最小。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程最重要的環(huán)節(jié)就是土木工程項(xiàng)目，為了保障合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，保障施工質(zhì)量，進(jìn)度和工作人員的安全，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范，完成指定的工程控制目標(biāo)?，F(xiàn)在我國(guó)土木工程施工管理工作依然存在很多的缺點(diǎn)，在進(jìn)行管理工作的過程中，為了使建筑行業(yè)發(fā)展的更加快速，應(yīng)該引用現(xiàn)代管理理念，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，不在使用傳統(tǒng)的管理理念，踴躍學(xué)習(xí)新工藝和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的整體目標(biāo)，確保完善管理工作。