關(guān)于建筑工程管理模式的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析

沈海波 易純勇 扶明舉

（貴州桐創(chuàng)建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程管理模式為建筑工程中較為重要的環(huán)節(jié)，良好的管理模式能夠降低工程建設(shè)的難度，避免各類不良問題的發(fā)生，提升建筑工程管理的效率。管理即為資源的整合，在分析問題的基礎(chǔ)上，優(yōu)化處理問題。但是縱觀當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀來看，多存在著建筑工程管理理念落后、監(jiān)督管理重視程度不足等問題，缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化的建筑工程管理體系。文章將結(jié)合建筑工程管理的現(xiàn)狀展開論述，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動帶來一定借鑒價值。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

縱觀當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況來看，多存在著工程管理機(jī)制不夠完善，工程管理制度未能落實(shí)及工程管理方法不夠科學(xué)等方面問題，影響著建筑工程管理的整體效果。

1.1 工程管理機(jī)制不夠完善

建筑工程施工期間，需要從施工預(yù)算、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)施全程化管理，全面認(rèn)識到建筑工程管理的價值[1]。但是由于我國當(dāng)前建筑工程管理的重視程度不足，相關(guān)先進(jìn)的理念、管理的機(jī)制不足，影響著建筑施工中工程管理的整體效果。

一些建筑施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，存在著忽視工程管理機(jī)制的問題，在施工中不斷減少施工成本，縮減日常開銷，致使建筑工程管理期間各類問題與矛盾頻頻發(fā)生，影響著建筑工程管理的質(zhì)量，也不利于現(xiàn)代建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

1.2 工程管理制度未能落實(shí)

當(dāng)前我國有關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)制度存在著落實(shí)效果不佳的問題，盡管出臺了一系列的規(guī)章制度、法律規(guī)定等，但是很多企業(yè)為了片面獲得經(jīng)濟(jì)效益，存在著忽視企業(yè)管理的問題，對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。企業(yè)未能夠按照相關(guān)制度執(zhí)行各項(xiàng)工作，對建筑工程行業(yè)的透明化、公平化發(fā)展帶來不利影響，需要予以改進(jìn)。

1.3 工程管理方法不夠科學(xué)

當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，施工模式多以承包商自主管理、自備施工材料為主。但是在這種管理模式下，承包隊(duì)伍人員良莠不齊，從業(yè)人員素質(zhì)、專業(yè)能力較低，資源配置不合理的問題時有發(fā)生[2]。人力資源與物力資源難以得到有效利用，便會增加建筑工程管理中的資本投入量，需要創(chuàng)新建筑工程管理的方式。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對策分析

建筑工程管理期間，可以通過加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化分配建筑工程資源；明確工程管理體制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)持續(xù)管理及樹立科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑管理技術(shù)改革等方式，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，增加建筑企業(yè)的綜合效益。

2.1 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化分配建筑工程資源

在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理在管理中具有重要影響。時常會涉及到建筑項(xiàng)目合同的簽訂，其工程管理的影響突出[3]。項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)，即為在建筑項(xiàng)目施工期間對施工中所應(yīng)用的資源予以合理分配，對工程中安全問題、質(zhì)量問題風(fēng)進(jìn)行管理。在實(shí)際的工作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理個人的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)將會直接影響建筑工程管理的整體質(zhì)量。

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、未來發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析，創(chuàng)新發(fā)展工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理，持續(xù)提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對社會的發(fā)展也能夠產(chǎn)生重要影響[4]。常規(guī)單一建筑工程經(jīng)理管理的模式下，易于出現(xiàn)思慮不全或者資源配置不佳的問題，需要結(jié)合建筑工程管理的全局進(jìn)行分析，創(chuàng)新常規(guī)的建筑工程管理模式。

比如可以創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的技術(shù)人員、基層優(yōu)秀工作人員等組合而成，對建筑工程管理中所能夠涉及的各項(xiàng)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)以及操作規(guī)范等進(jìn)行分析。建立能夠緊密融合建筑工程施工整體過程的管理部門，學(xué)習(xí)與借鑒其他建筑企業(yè)、國內(nèi)外先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)。資源配置期間，需要全面提升其重視程度，結(jié)合崗位具體的工作內(nèi)容、資源應(yīng)用的情況等進(jìn)行分析。相關(guān)部門需要做好資源配置比例與時機(jī)的研究，將人才資源與資金等合理利用，發(fā)揮協(xié)調(diào)、整合的作用價值。在合理分析、科學(xué)配置資源的方式下，縮短建筑工程施工的周期，降低建筑工程施工的成本，也能夠達(dá)到提升建筑工程管理質(zhì)量的效果。

以貴州土石方工程建設(shè)項(xiàng)目為例，則需要從路基填壓、路基排水等多個項(xiàng)目進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。在路基填料期間，需要按照規(guī)范對材料予以科學(xué)利用，對路基填料最小強(qiáng)度、最大顆粒進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)的對比。貴州土石方工程應(yīng)用CBR值表征路基土的強(qiáng)度，融入路床的理念。對上路床的填料實(shí)施限制，高速公路與一級路面下0～30cm路床填料CBR值需要高于8，下路床和其下填圖，則需要明確其規(guī)定限值。在路基填料難以達(dá)到最小強(qiáng)度的情況下，則需要適當(dāng)融入粗粒料，或者應(yīng)用石灰等穩(wěn)定材料予以處理，保證整體建設(shè)的效果，發(fā)揮資源優(yōu)化配置的作用。

2.2 明確工程管理體制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)持續(xù)管理

現(xiàn)代建筑工程管理過程中，需要保證管理制度的完整性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)[5]。建筑工程管理單位需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定適合于企業(yè)發(fā)展的管理制度，對工程建設(shè)與施工過程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化管理，且能夠保證整體管理的效果。

比如可以在建筑工程管理期間，將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中，明確每一位企業(yè)員工在建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任，且相關(guān)部門、相關(guān)人員之間需要做好項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。建筑工程單位需要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新性研究，及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，避免權(quán)責(zé)不清、推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面，需要在常規(guī)產(chǎn)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上，構(gòu)建新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)以及法人財產(chǎn)制度等，進(jìn)而提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，實(shí)現(xiàn)利益的科學(xué)、合理分配[6]。在此基礎(chǔ)上，建筑工程管理中還需要重視對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化，創(chuàng)造一個企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的影響力。企業(yè)文化是企業(yè)長時間經(jīng)營發(fā)展中所形成的思想，具有凝聚企業(yè)員工力量的作用，能夠產(chǎn)生一定的激勵效果。企業(yè)可以充分利用企業(yè)文化，建立新的文化機(jī)制。拓展企業(yè)管理者的文化視角，重視相關(guān)文化資源的利用，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展注入新的活力，持續(xù)推進(jìn)建筑工程單位的企業(yè)文化創(chuàng)新。全面的管理制度，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砘顒拥纳钊?、持續(xù)開展奠定良好基礎(chǔ)，降低建筑工程管理期間風(fēng)險發(fā)生率，提升建筑企業(yè)的管理質(zhì)量。

2.3 樹立科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑管理技術(shù)改革

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理理念的影響價值突出，為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。隨著建筑工程事業(yè)的發(fā)展，所面臨的問題與挑戰(zhàn)也在不斷革新。企業(yè)在發(fā)展的過程中為了獲得更多的突破，則需要樹立科學(xué)化、正確性且符合時代化特點(diǎn)的管理理念，重視人才的培養(yǎng)與人才的利用，實(shí)現(xiàn)人才管理理念與建筑工程管理思維的創(chuàng)新，更好的適應(yīng)于現(xiàn)代建筑工程活動。

建筑工程管理期間，需要重視管理模式與管理技巧的應(yīng)用，將管理工作切實(shí)融入到各個細(xì)節(jié)中，重視問題的分析、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，持續(xù)完善企業(yè)管理的理念。比如在人才管理方面，則可以適當(dāng)融入激勵的理念，將員工個人的工作質(zhì)量、工作能力等與其個人薪資、晉升等相互融合，且可以創(chuàng)新激勵的模式，比如專業(yè)培訓(xùn)激勵、外出旅游激勵等等，提升人才的專業(yè)能力，保持其積極的工作態(tài)度，且可以將其個人的職業(yè)發(fā)展與建筑工程企業(yè)的發(fā)展相互融合，提升其企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感，避免人才的流失。

在建筑工程管理技術(shù)方面，也需要加強(qiáng)創(chuàng)新。建筑工程從項(xiàng)目競標(biāo)到工程驗(yàn)收，任何一個環(huán)節(jié)均離不開管理技術(shù)、施工技術(shù)的應(yīng)用。建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，將更多優(yōu)秀、先進(jìn)的技術(shù)融入到建筑工程施工中，使建筑施工質(zhì)量得以持續(xù)提升。在管理技術(shù)創(chuàng)新期間，可以應(yīng)用一些科技含量較高的技術(shù)技術(shù)手段，建立相應(yīng)的工程管理體系，且持續(xù)優(yōu)化管理體系，保證在后期建設(shè)施工中能夠快速且有效的解決各類問題，使各個環(huán)節(jié)管理能夠有章可循，增強(qiáng)問題處理的效率。先進(jìn)技術(shù)的研究，不但能夠保證建筑工程管理的質(zhì)量，且能夠增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的市場競爭力，對其未來發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在實(shí)際的建筑工程管理期間，需要提升技術(shù)研究的重視程度，將各類先進(jìn)的信息技術(shù)、管理技術(shù)融入其中，在不斷積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

當(dāng)前我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，但是行業(yè)內(nèi)部工程管理的模式仍然存在著諸多不足，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代建筑行業(yè)需要在明確相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化分配建筑工程資源；明確工程管理體制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)持續(xù)管理及樹立科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)建筑管理技術(shù)改革等方式，對工程管理的模式實(shí)施持續(xù)優(yōu)化。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、未來發(fā)展的趨勢進(jìn)行分析，創(chuàng)新發(fā)展模式，持續(xù)提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低不良問題對工程建設(shè)的影響，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。