精細(xì)化管理在工程管理中的應(yīng)用探究

謝小華 劉 河

（崇義縣工程監(jiān)理有限公司 江西贛州 341300）

精細(xì)化管理是如今的一種管理手段，精細(xì)化管理可以有效的實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和系統(tǒng)管理，到目前為止，在進(jìn)行施工的時候，所采取的管理手段一般都是開放式的管理，所以在工程進(jìn)行施工的過程中，往往只會追求施工的速度以及工程所帶來的利益，而施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題就容易被忽視，那么在工程完成之后，工程中就會經(jīng)常存在各種的問題，那么建筑工程這一行業(yè)就會影響到社會效益。所以，針對這種情況，在現(xiàn)代的施工過程中，進(jìn)行管理的時候應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理，這一才能夠在追求施工進(jìn)度的時候保證到工程的質(zhì)量問題，我們需要對精細(xì)化管理進(jìn)行分析，同時在研究精細(xì)化管理的時候還需要提出比較有意義的建議。

1 精細(xì)化管理的介紹

我們經(jīng)常會說到，在施工過程中采取精細(xì)化管理是管理的一種模式，但是精細(xì)化管理同時也是一種文化，如今在施工的過程中，甚至在各行各業(yè)中，逐漸的在強(qiáng)調(diào)分工的精細(xì)明確，這就是精細(xì)化管理發(fā)展的一種必然的趨勢，根據(jù)現(xiàn)代的管理學(xué)，我們可以看出，如今的管理是分為三個層次的：①規(guī)范化管理；②精細(xì)化管理；③個性化管理。其中，精細(xì)化管理的概念就是將質(zhì)量價格以及渠道這些關(guān)鍵性因素合理的組合到一起，那么就會優(yōu)化精細(xì)化管理的組合，企業(yè)的市場競爭力也就會得到提高，這一就可以保證好企業(yè)在進(jìn)行施工時候的效益，在施工中進(jìn)行管理，就是對施工過程中參與施工的技術(shù)人員，施工中所采用的材料以及施工過程中的制度都進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣就可以有效的提高企業(yè)的競爭力。

2 在施工的過程中精細(xì)化管理存在的一些問題

2.1 施工管理的進(jìn)度問題

隨著城市化的進(jìn)展，近幾年我國的建筑行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，但是發(fā)展就必然面臨著一些問題，在施工的時候，很多的施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，為了將利益擴(kuò)大，就會出現(xiàn)過分的追求施工速度，經(jīng)常會出現(xiàn)在一個工程項(xiàng)目還沒有徹底的結(jié)束的時候，施工的隊(duì)伍就需要繼續(xù)進(jìn)行下一個工程項(xiàng)目，這樣過分的追求工程速度，經(jīng)濟(jì)效益，工程的質(zhì)量就可能會不達(dá)標(biāo)，工程也就存在著很大的安全隱患。

2.2 提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

在工程開始的時候，所招聘的施工隊(duì)伍中的施工人員大多數(shù)是沒有經(jīng)過非常專業(yè)的培訓(xùn)的，所以在開始施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)施工中操作不夠規(guī)范甚至是操作失誤的現(xiàn)象，那么在施工中如果遇到一些緊急的突發(fā)狀況也就不能及時的采取一定的措施來處理，那么就會造成工程出現(xiàn)問題，甚至是威脅到自身的生命安全。如今在施工中最重視的就是施工人員的安全問題，同時如今的城市發(fā)展迅速，人們對工程的要求也越來越高，所以，需要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求，這樣才能夠保證施工人員的安全以及施工的質(zhì)量，也需要對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)。

3 精細(xì)化管理中問題解決的措施

3.1 建立完整的精細(xì)化管理機(jī)制

如今的管理制度中存在的弊端已經(jīng)逐漸的暴露出來，所以無論是哪種管理制度，想要從根本上解決問題，一方面需要施工的人員可以自覺的遵守相關(guān)的要求，同時還要加強(qiáng)管理的措施，制定一些管理機(jī)制，這樣才能夠避免經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的操作，在施工人員進(jìn)行施工的時候，需要嚴(yán)格的按照施工的規(guī)范，控制好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能夠保證管理能夠真正有用的投入到施工的過程中去，真正的起到它的作用。

3.2 制定精細(xì)化管理的體系

在施工的過程中，精細(xì)化管理需要相關(guān)的企業(yè)部門去制定一套科學(xué)的同時完整的工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣也才能夠在評定工程質(zhì)量的時候可以有一個依據(jù)，更加的客觀并且公正，在制定的時候需要注意體系的科學(xué)性和合理性，這樣才能夠確保最終工程的質(zhì)量可以符合要求。其次就是建立起工程施工進(jìn)度的跟蹤機(jī)制，在采用這種手段的時候需要將先進(jìn)的科技和機(jī)制結(jié)合起來，將計算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到機(jī)制中去，利用這些高科技的手段來實(shí)現(xiàn)施工過程中的一些精細(xì)化管理，不斷的創(chuàng)新施工過程中管理的手段和管理的方法，尋找出最合適的管理方式，這樣才能夠最有效的提高企業(yè)管理方面的效率。

3.3 安全精細(xì)化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現(xiàn)事故，在進(jìn)行施工的時候需要關(guān)注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發(fā)生變化的話，需要根據(jù)實(shí)際的情況來對施工做出一定的調(diào)整，確保安全事故，同時對參與施工的人員進(jìn)行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正的認(rèn)識到安全的重要性，同時施工的時候需要建立完善的規(guī)章制度同時約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計劃，對于不同的工作需要合理的劃分出工作的區(qū)域，施工中所使用到的施工材料也需要進(jìn)行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會被材料所阻擋，施工的現(xiàn)場也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對不同的施工材料進(jìn)行合理的分類，同時施工材料都需要有標(biāo)識，施工人員在施工的時候操作需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)不合理的操作，施工人員也應(yīng)該佩戴一定的防護(hù)工具，避免因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)危險。

3.4 人員精細(xì)化管理

在施工的過程中，因?yàn)樗鶇⑴c的施工人員有很多沒有經(jīng)過比較規(guī)范的培訓(xùn)，所以施工的企業(yè)在進(jìn)行施工之前需要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，講明施工的流程，施工的注意事項(xiàng)，操作的規(guī)范以及安全方面的問題，這樣才能夠讓施工的人員充分的了解到企業(yè)施工的計劃以及施工的過程，同時可以提高自身的安全理念，這樣才能夠適應(yīng)好精細(xì)化管理，企業(yè)也應(yīng)該提高待遇方面來吸引相關(guān)的人員，避免經(jīng)常出現(xiàn)人員流動的問題。

3.5 工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

在進(jìn)行施工的時候，還需要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及工程的具體情況來制定一定的施工計劃，在計劃中應(yīng)該考慮的更加全面，工程中有可能出現(xiàn)的問題以及有可能對工程造成一定影響的因素都需要考慮在內(nèi)，只有充分的考慮到位，才可以保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)安全順利的完成，同時施工的質(zhì)量也可以得到有效的保證。還需要根據(jù)工程的具體情況以及現(xiàn)場的一些條件來選擇施工的材料，所需要的一些機(jī)械設(shè)備以及合理的分配施工的人員，這樣才能夠保證工程可以順利的進(jìn)行，同時還可以定期的組織參與施工的人員來召開會議，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)出計劃中不合理的地方，及時的做出調(diào)整，避免影響到后期工程中的一些方面，召開會議的時候還可以及時的了解到不同部門的需求，在不同部門出現(xiàn)的一些問題都可以及時的進(jìn)行處理，這樣能夠保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在施工的時候還需要對施工的資金進(jìn)行預(yù)算，這樣可以有效的控制好施工的成本問題，有效的提高企業(yè)的效益問題。

4 總結(jié)

從上文中敘述我們基本上可以了解處精細(xì)化管理在施工的時候還是有著比較重要的意義的，采用精細(xì)化管理，可以有效的轉(zhuǎn)變施工流程不足的問題，施工的單位也可以擬定出更加標(biāo)準(zhǔn)的管理政策，同時企業(yè)也需要對現(xiàn)在的管理思想進(jìn)行一定的改變，將精細(xì)化管理真正的融入到施工中去，有效的解決如今在管理方面存在的問題。