房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題及對(duì)策

劉力源

（太原市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 山西太原 030009）

1 房屋建筑施工管理意義

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到較快發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，在建筑市場(chǎng)中，建筑的質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)以及工期等因素都成為了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，另外，對(duì)于一個(gè)工程的成本因素，也是人員選擇企業(yè)的重要因素，因?yàn)楣こ痰某杀灸軌驔Q定經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而這些施工因素都是需要經(jīng)過(guò)施工管理來(lái)得到更好地控制。工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位人員進(jìn)行有效的施工管理，可以在一定程度上減少資源浪費(fèi)的情況，節(jié)省成本，提高施工材料的利用效率，最大程度使人力、物力和財(cái)力得到最有效的分配，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程中，施工管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施有效的施工管理，可以體現(xiàn)出工程整體的管理水平，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 房屋建筑施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)完善的管理機(jī)制和體系

在建筑工程的施工管理中，質(zhì)量管理發(fā)揮著重要的作用，因?yàn)榉课萁ㄖ┕ど婕暗囊蛩胤浅６?，包括機(jī)械設(shè)備和施工人員、施工成本、施工進(jìn)度等，無(wú)論什么因素，都需要做到有效管理，這樣才能保證建筑施工得到有序地進(jìn)行，但是在現(xiàn)階段，一些相應(yīng)的部門和人員并沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，缺乏一套完善的管理體制，導(dǎo)致一些施工環(huán)節(jié)不能順利完成，從而降低工程的質(zhì)量，在施工管理中沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)制和體系作為依據(jù)，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)混亂情況，管理人員不知從何下手，管理重點(diǎn)得不到突出，安全隱患也無(wú)法消除。一些人員分工不明確，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象或者過(guò)錯(cuò)行為，管理人員睜只眼，閉只眼，并沒(méi)有及時(shí)指出并予以相應(yīng)懲罰；在建筑單位內(nèi)部也沒(méi)有形成相應(yīng)的責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體的人員身上，一旦工程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，管理人員不能及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處，不管不顧，或者化小為無(wú)，這樣不僅不能使施工人員明白施工管理的重要性，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全事故，使建筑工程的施工進(jìn)度受到影響，更不能達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的?？傊?，缺乏一定的管理機(jī)制和體系，將會(huì)導(dǎo)致人員管理意識(shí)缺乏，管理活動(dòng)缺乏秩序，工程也不能順利完成。

2.2 缺乏對(duì)施工成本控制的重視程度

在房屋建筑施工中，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量固然重要，但是如果缺少了對(duì)施工成本的管理，那么在工程施工中就會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，工程成本花費(fèi)也會(huì)增加，久而久之，并不利于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，如果在工程施工之前，人員不能對(duì)施工成本進(jìn)行正確預(yù)估，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)也不能及時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，那么就會(huì)使得施工成本增加，甚至使企業(yè)出現(xiàn)虧損，這樣一來(lái)，不僅造成了資源浪費(fèi)，還損害了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，在建筑市場(chǎng)中，也不利于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

2.3 施工原材料存在問(wèn)題

施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于材料的質(zhì)量，需要人員嚴(yán)格把關(guān)，但是在現(xiàn)階段，由于缺少對(duì)原材料的質(zhì)量管控，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量問(wèn)題，在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，并沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)材料的廠商進(jìn)行檢查，也沒(méi)有材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，即使有的材料不存在質(zhì)量合格證明和出廠證明就被投入使用，于是就為后續(xù)的施工操作埋下了安全隱患，材料在進(jìn)場(chǎng)前，還需要人員對(duì)其進(jìn)行抽檢，保證材料質(zhì)量完全合格后才能入場(chǎng)，而且在施工過(guò)程中，還存在一些原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些都是原材料目前存在的問(wèn)題。

2.4 建筑施工管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑施工的管理人員水平參差不齊，會(huì)影響房屋建筑施工的質(zhì)量，包括人員的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，如果人員沒(méi)有高超的綜合素質(zhì)，就不能利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決日常工作中的難題，在施工管理中，管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響到管理工作的正常開(kāi)展，而且現(xiàn)階段施工管理人員的管理觀念仍然停留在傳統(tǒng)的形式，缺乏創(chuàng)新的管理理念，只有正確的管理理念才能引導(dǎo)正確的行為，由于缺乏正確的管理理念，導(dǎo)致管理效率低下，而且實(shí)際管理效果并不理想。

2.5 建筑單位缺乏管理意識(shí)

目前建筑工程單位數(shù)量較多，且大多數(shù)單位都為分包單位，在這類單位中，往往缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，城市化得到發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了春天，也抓住了這個(gè)機(jī)遇，反過(guò)來(lái)，建筑工程的增長(zhǎng)同樣又可以帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑工程在保證速度的同時(shí)，也要保證發(fā)展的質(zhì)量，但是一些工程人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)，只是一味地重視速度，而忽視了工程管理，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題，正是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的管理意識(shí)，所以難以進(jìn)行工程管理，在施工中也難以按照工程設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目；在工程單位內(nèi)部，未形成完善的質(zhì)量管理體系和制度，導(dǎo)致工程質(zhì)量越低下，單位投入的資金就越少，最終質(zhì)量難以提高。

3 房屋建筑施工管理的有效對(duì)策

3.1 建立科學(xué)完善的施工管理制度

由于在房屋建筑工程中，工期較長(zhǎng)，而且涉及的生產(chǎn)要素較多，所以需要人員建立起科學(xué)完善的施工管理體制，尤其是需要將一些制定出的管理體制落到實(shí)處，比如說(shuō)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其落實(shí)到具體的某個(gè)人身上，充分發(fā)揮每位人員的積極性和能動(dòng)性，從而保證建筑施工效率的提升；另外還需要結(jié)合房屋建筑施工的工序要求，建立完善的施工管理體制；再加上現(xiàn)階段我國(guó)的工程質(zhì)量管理制度并沒(méi)有得革新，大部分依然使用的是傳統(tǒng)的技術(shù)方案以及管理體制，導(dǎo)致出現(xiàn)封閉管理?？傊?，工程單位需要做到：建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理制度，并發(fā)揮每個(gè)部門和人員的職能，使他們各施其責(zé)，相互溝通、協(xié)調(diào)，做到質(zhì)量管理有其保障，同時(shí)，需要保證制度落到實(shí)處，從線到面，完善管理。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制和管理

在建筑工程施工中，人員只有實(shí)現(xiàn)施工成本的有效管控，才能最終維護(hù)好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，要想做好施工成本的管理工作，要求施工人員對(duì)工程中的施工量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于人力、物力以及財(cái)力的核算需要準(zhǔn)確到位，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行認(rèn)真核算，同時(shí)對(duì)于一些機(jī)械設(shè)備的管理，也需要相關(guān)人員做好進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)的記錄，制定出科學(xué)的管理方案，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損傷或者故障問(wèn)題，使設(shè)備成本投入增加，加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制和管理就需要做到實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的優(yōu)化配置，滿足各方面的實(shí)際需求，降低施工中的成本，從而提高房屋建筑的整體管理水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制和管理

加強(qiáng)對(duì)房屋建筑原材料的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用：①工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員要求施工人員聯(lián)系工程實(shí)際狀況，選擇正確且合適的材料進(jìn)行施工，同時(shí)在施工過(guò)程中，工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員可隨機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用原材料的情況，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者使用錯(cuò)誤的情況，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)進(jìn)行；②對(duì)于原材料的購(gòu)進(jìn)和入場(chǎng)，要求建筑單位選擇高質(zhì)量的材料，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，保證材料具備質(zhì)量合格證書(shū)和出廠證明后才允許進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于一些有重要作用且關(guān)鍵的材料需要進(jìn)行二次審核，即進(jìn)行抽檢，檢查是否存在遺漏的現(xiàn)象；③材料在現(xiàn)場(chǎng)的擺放問(wèn)題，對(duì)于原材料的放置和保存，要求施工人員在使用過(guò)程中對(duì)原材料進(jìn)行監(jiān)督，避免材料放置在不正確的位置，避免其受潮、受腐蝕。

3.4 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

人員的綜合素質(zhì)在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，針對(duì)目前出現(xiàn)的一些管理方式陳舊、管理手段落后等問(wèn)題，工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員要求施工單位組建一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)解決，這批隊(duì)伍需要具有較高的專業(yè)知識(shí)水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在隊(duì)伍中設(shè)立一個(gè)總的負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理，由他來(lái)負(fù)責(zé)工程總的管理，并設(shè)立小組長(zhǎng)，在對(duì)人員進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，需要負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)監(jiān)督，明確每一位工作人員的職責(zé)，并嚴(yán)格賞罰制度和責(zé)任制度；還要定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)和安全教育相關(guān)的知識(shí)，以提高人員操作水平和安全意識(shí)，保證人員操作規(guī)范，提高管理質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，建筑工程越來(lái)越注重工程的施工管理，因?yàn)楸Ｕ瞎こ藤|(zhì)量是建筑業(yè)的核心，所以加強(qiáng)建筑工程的施工管理十分有必要。我們要提高人員的管理意識(shí)，對(duì)施工成本進(jìn)行有效把控，才能提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。