影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

趙治平

（吉安市傳承建筑工程有限公司　江西吉安　343000）

引言

現(xiàn)如今我國經濟持續(xù)發(fā)展，促使建筑行業(yè)得到進步，這有助于我國城鄉(xiāng)建設，但是同時建筑行業(yè)也存在不同程度的問題。如果不及時開展有效的策略，那么隱患會逐漸累積，會形成安全事故，對經濟發(fā)展和人民群眾的生命財產安全都會造成嚴重的威脅。本文對建筑工程管理的影響因素及對策進行了簡要分析。

1　影響建筑工程管理的主要因素

1.1　環(huán)境因素

建筑工程施工較為復雜，施工的涉及面較廣，且內容復雜，對專業(yè)技術要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風雨、降雪、季節(jié)變化等。同時，在施工過程中產生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

1.2　設計因素

設計作為工程建設當中的重要組成部分，會直接影響到工程項目的建設。但實際當中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會出現(xiàn)設計變更的現(xiàn)象，若設計出現(xiàn)了變更，則說明設計方案不符合實際的建設要求，或者是以建筑單位當前的施工技術水平，不能完全按照設計方案中的內容開展建設，導致工程建設當中存在各種問題。當設計發(fā)生了變更，需要根據(jù)變更過后的內容重新對材料、設備、人員等資源進行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設的要求。

1.3　工程管理人員因素

①工作能力上。工程管理作為一項復雜的工作，往往涉及到財務、管理、工程等多方面的知識內容，只有全面掌握這些知識，才會全面地對工程進行管理，有效提升工程管理的質量。若人員缺乏其中某一項技能，都將會對工程管理造成一定影響。②思想道德上。人員生活、學習與工作的過程中，常常受到外界環(huán)境因素的影響，使人員之間的思想道德品質存在一定差異，若人員的思想道德品質較差，將會養(yǎng)成不健康的價值觀與責任觀，導致其無法正確面對自身的工作，從而在工程管理工作中常常會出現(xiàn)各種不良問題。

1.4　對施工過程管理因素

準備設計階段是建筑工程項目中所必須經歷的階段，對于整個工程項目影響較大，建筑工程企業(yè)必須要加強工程管理，不能直接將項目承包給其他單位，就完全脫離了建筑工程。當前很多的建筑工程企業(yè)都沒有形成現(xiàn)場管理的意識，也沒有時刻檢查工程項目的進行情況，這就容易使得建筑工程項目存在較為嚴重的質量問題。工程人員的素質和能力也會產生一定的影響，因為很多的施工人員都是農民工，文化水平和專業(yè)技能水平普遍不高，導致其很難滿足工程的需要。

2　提高建筑工程管理水平的對策

2.1　加強施工現(xiàn)場質量控制

建筑工程需要較長的周期，有著十分復雜的環(huán)節(jié)，在施工中應當加強對各項工作的重視，保證每道工序都的施工都能夠滿足相關標準規(guī)定，在經過驗收合格后方可進入到下一施工環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)質量問題應當及時進行調整、整改。為了保證施工現(xiàn)場質量管理工作的落實，應當明確劃分各個部門和人員的責任，加強對人員質量安全意識以及專業(yè)技術水平的培養(yǎng)和提升，保證每個人都各盡其責

2.2　嚴格對設計進行控制

總承包方運營的過程中，應制定出嚴格的設計變更審批流程，建設單位向其提交設計變更時，總承包方應遵循設計變更流程當中的內容對其進行審查，改變以往先施工后結算的程序，而是由造價工程師先對工程變更的造價進行準確的分析后，再開展施工活動[3]。只有這樣，才會保證整個施工流程符合相關的要求。同時，在建設的過程中，應加強對整個建設流程的監(jiān)督，科學地將其與設計進行對比，從而及時發(fā)現(xiàn)建設與設計兩者之間存在的差異，并針對差異的實際情況，采取相應的處理措施。

2.3　提升一線人員和管理人員的建設

在建筑工程的管理中，一線人員十分關鍵，必須要加強管理，也要加強對管理隊伍的建設，應對一線人員和管理人員提供相應的培訓，讓管理人員掌握先進的管理理念，讓一線工作人員學習相應的施工技術，在工作中，能夠站在專業(yè)的角度來工作，不能僅依靠以往的經驗。同時，還需要強化管理隊伍的合作意識，使其進行合作式的管理，各盡其職。不僅如此，還要定期考核，只有不斷的完善相關知識，才能保證施工質量。

2.4　統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息

建筑工程管理的實質就是進行企業(yè)信息的管理，建筑工程從設計方案開始直至工程竣工驗收，這個過程中會存在大量的工程信息，建筑企業(yè)需要做的就是全面進行信息管理和控制，也就是說，建筑企業(yè)應該從具體的工程項目入手，對于不同的施工階段和步驟上進行信息的整理、整合和記錄，根據(jù)企業(yè)以及工程的具體情況制定出成本管理計劃、管理組織計劃等等方面一些指導性的資料，同時建立起完善的工程信息管理系統(tǒng)，全面的記錄和分析工程信息，保證信息的準確性和完整性，確保工程的順利實施。

3　結束語

綜上所述，當前新形勢下，工程行業(yè)對工程管理提出了更高的要求，依然采用傳統(tǒng)的方式開展工作，常常會出現(xiàn)各種問題。因此，工程建設過程中，應從構建健全的管理體系、嚴格對設計進行控制等方面著手，進一步強化工程管理的效果。

[1]賴麗芳.影響建筑工程管理的主要因素及對策探討[J].河南建材，2018（01）：70～71.

[2]朱慧.建筑工程管理的影響因素[J].城市建設理論研究（電子版），2017（16）：85～86.

[3]宋揚，付玉.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（13）：232.