房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

龍春林

（江西省吉安市建筑安裝工程總公司　江西吉安　343000）

引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項事業(yè)穩(wěn)步上升，建筑業(yè)也不例外，尤其是建筑行業(yè)的不斷增多，導致市場競爭日益加大。為了提高建筑行業(yè)房建企業(yè)的競爭力必須要加強精細化管理?？梢?，在房建工程施工管理過程中加強精細化管理有十分重要的意義。

1　房建工程施工精細化管理的必要性

①房建施工管理的精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工的施工進度和施工的質(zhì)量對施工企業(yè)的最終收益質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，是企業(yè)保證經(jīng)濟效益的重要保證。②能夠促進管理更加規(guī)范和準確化，從而有效的提高工程的整體質(zhì)量，通過在房建工程施工管理中，運用精細化管理，能夠使管理方案更加準確規(guī)范，通過明確分工，細化職責，有效的提高房建施工管理人員的工作態(tài)度，認真落實好各項管理工作，房建工程施工管理的規(guī)范化以及準確化。

2　房建施工管理中存在的問題

2.1　存在著施工技術水平滯后性發(fā)展的問題

作為第一生產(chǎn)力的科學技術，不僅對現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的提升起到推動作用，還使社會各領域的競爭日益激烈，尤其是在建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，不僅需要不斷地提升建筑企業(yè)的整體實力，還應同時促進先進技術水平的提升。但在當前的建筑施工管理中，技術水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后的發(fā)展趨勢，無論是在工程項目的方案設計中，還是在施工技術與工藝的應用方面，都存在著創(chuàng)新能力不足的情況，不僅影響了施工管理水平的提升，還使工程質(zhì)量與施工效率受到嚴重影響，精細化施工管理更沒有進行有效落實與執(zhí)行。

2.2　存在著施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低的情況

這主要是由于我國的建筑施工人員大多來自于農(nóng)村，不僅文化水平有限，而且還沒有經(jīng)過專業(yè)性的技術培訓，使他們在實際的施工過程中既對安全管理的認識程度不夠，而且對技術技能的掌握也夠扎實，缺乏相應的規(guī)范化與標準化施工意識，不僅使工程質(zhì)量無法得到保障，同時也存在著一定的安全隱患，使施工管理工作無法有序開展。

3　房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

3.1　制定科學的精細化管理方案以及體制

為了能夠在房建施工管理過程中推行精細化管理，必須完善精細化管理的方案以及體制，通過明確職責、各自分工，才能夠?qū)κ┕ぶ械拿恳粋€環(huán)節(jié)進行有效的管理，無論是設計還是圖紙的驗收，還是原材料的供應等方面，明確管理方案，確保各項工作都能夠有效推進。所以，要結合整個房建施工的各個環(huán)節(jié)確定詳細的管理方案，從而對整個工程進行全面的管理，通過制定詳細的管理方案，在出現(xiàn)問題時能夠及時的應對，避免一些不必要的麻煩，同時通過管理也能夠有效的減少一些分歧或者是矛盾，進而提高工作效率，確保按照項目建設進度進行。

3.2　建筑工程施工環(huán)節(jié)的精細化管理

在建筑企業(yè)進行施工招標過程中，施工單位首先要明確施工招標的具體工作有哪些，具體流程是什么，在對參與招標的企業(yè)進行挑選時，一定要結合自身的特點來選擇適合自己的企業(yè)施工方，在符合制度的基礎上，來挑選效率最佳的參與方，并且要對其施工信譽以及服務進行全面調(diào)查，確保項目建筑工程的整體造價。

3.3　實現(xiàn)施工技術的精細化管理

在實施建筑工程施工的精細化管理過程中，針對施工技術所進行的精細化管理是一項關鍵性的管理內(nèi)容。它不僅需要從進入圖紙設計與模式設計階段就進行總體安排，而且還要針對施工工藝進行精細化處理，確保建設項目的順利推進與實施。在建筑工程的施工過程中，施工圖紙具有重要的指導意義，而且也是開展施工工作的主要參考依據(jù)。通過與具體項目工程的施工內(nèi)容相結合，參照相應的施工建設數(shù)據(jù)庫，進行標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的圖紙設計，為了有效避免失誤與偏差的出現(xiàn)，必須通過圖紙會審制度的不斷完善，確保為項目施工的順利開展提供便利條件。而且在施工工藝方面進行相應的精細化管理，使施工管理技術也能得以有效創(chuàng)新，并在不斷引進先進的技術與工藝中，推進項目工程的順利開展，使精細化管理也得到進一步的落實與實施。

3.4　加強施工人員的精細化管理

要想使建筑項目的施工管理水平得到提高，就應當針對有關管理人員定期組織開展選拔培訓活動，安排具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技能較高的管理人員管控各個施工細節(jié)的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質(zhì)量，應該針對有關施工人員和技術人員將專業(yè)技能培訓工作得以全面落實，提高責任意識，讓其對施工專業(yè)標準與技術要求進行全面了解，盡量避免出現(xiàn)不合理的行為。

4　結束語

房建工程施工的精細化管理是一項重要且復雜的工作，在施工管理的過程中國對施工質(zhì)量和施工安全都發(fā)揮著重要的作用，施工企業(yè)只有將房建工程精細化管理真正落實到實處，才能在經(jīng)濟社會發(fā)展的浪潮中真正站穩(wěn)腳跟，并取得長久的發(fā)展。

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