試論工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑

陳曉丹

（廣州打撈局　廣東廣州　510260）

前言

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工作業(yè)與工程管理過(guò)程中的復(fù)雜性，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理面臨著較多的困難，只有從更加全面的角度開(kāi)展合理的工程經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的有效溝通，推動(dòng)部門(mén)合作的有效開(kāi)展，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、成本管理等各個(gè)層面入手，實(shí)現(xiàn)工程資源的有效配置，提高工程經(jīng)濟(jì)管理力度，以進(jìn)一步保障工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性。

1　建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的作用

建筑工程具有復(fù)雜性特征，其工程施工流程與施工項(xiàng)目都較為復(fù)雜，而這種復(fù)雜性特征也體現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，如預(yù)算經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算等，還包括工程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理等。在建筑工程施工過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有全方位性特征，需要從各個(gè)方面著手開(kāi)展有效的管理，并且加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與交流，推動(dòng)部門(mén)之間的有效合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源配置的最優(yōu)化。另外，工程經(jīng)濟(jì)管理還要求對(duì)工程各類資源加以有效考核與配給，加強(qiáng)對(duì)于資源的有效控制，進(jìn)而確保工程內(nèi)部施工作業(yè)之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)籌性，以便于更好地實(shí)現(xiàn)施工單位的施工目標(biāo)與工程方向。在這個(gè)過(guò)程中，還需要對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理力度加以強(qiáng)化，推動(dòng)施工單位完善成本控制與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2　建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

2.1　合理控制工程進(jìn)度

工程的經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括工程的進(jìn)度控制。在施工過(guò)程中，工程進(jìn)度與施工周期的有效管理與控制，關(guān)系到工程施工質(zhì)量與施工效率，對(duì)于工程進(jìn)度與施工周期的有效協(xié)調(diào)與控制，也是保障工程質(zhì)量的重要因素，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度的有效控制是極為重要的管理方向。施工單位在開(kāi)展工程質(zhì)量與施工進(jìn)度管理時(shí)，需要切實(shí)從具體情況著手，合理分析自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并將自身優(yōu)勢(shì)有效應(yīng)用到實(shí)際的工程進(jìn)度管理當(dāng)中，在保障工程質(zhì)量不受影響的同時(shí)，提高工程的施工效益[1]。

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，在工程進(jìn)度與工程管理方面主要可以從以下方面著手：①對(duì)工程施工進(jìn)行有效的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，確保工程管理與進(jìn)度控制的整體性，通過(guò)完善不同工程施工項(xiàng)目的方式，確保每一項(xiàng)工程施工項(xiàng)目都可以在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，以確保工程進(jìn)度不受影響；②在工程施工過(guò)程中，合理開(kāi)展工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要保證工程管理人才質(zhì)量，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，只有保證了人才的素質(zhì)與水平，才能夠做好工程的控制與管理，才能夠有效提高施工單位自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極引進(jìn)外來(lái)的先進(jìn)人才，并且加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)與教育工作，打造以之高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，并加強(qiáng)對(duì)于人才的有效管理，制定行之有效的行為規(guī)范。

2.2　建立高效的項(xiàng)目管理模式

建筑工程項(xiàng)目的有效管理需要由施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)，充分考量建筑工程的實(shí)際情況與施工合同的具體要求，建立項(xiàng)目管理部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，構(gòu)建良好的項(xiàng)目管理模式，將成本管理作為核心工作，通過(guò)合同管理與相關(guān)資源的有效利用，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)優(yōu)化資源配置，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的合理控制與規(guī)劃，確保項(xiàng)目資源管理合理性的同時(shí)，保證項(xiàng)目施工的效益。

出于確保工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作有效性得以體現(xiàn)，進(jìn)而提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率與管理水平，施工單位項(xiàng)目管理部門(mén)可以根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，可以采用“扁平化”管理模式，開(kāi)展“一體一級(jí)”的工程管理模式。進(jìn)一步優(yōu)化工程管理的組織架構(gòu)，可以改變傳統(tǒng)工程管理中的一體多級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)部門(mén)、合同管理部門(mén)、安全質(zhì)量管理部門(mén)與項(xiàng)目辦公室的協(xié)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)行，共同開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。

例如，某工程在施工過(guò)程中，其項(xiàng)目管理部門(mén)分別設(shè)置了項(xiàng)目指揮部、公司指揮部與施工區(qū)，為了保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性，該工程將每一級(jí)項(xiàng)目都分別設(shè)置了“三部一室”進(jìn)行管理，但實(shí)際上這種管理模式造成了大量的冗工冗員，導(dǎo)致大量人力資源的浪費(fèi)，同時(shí)也并未取得有效的管理效果。該施工單位進(jìn)行了機(jī)構(gòu)整合與管理，采用了“一體一級(jí)”的管理方法，削減冗員，優(yōu)化組織架構(gòu)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，該公司由此而節(jié)省了大量的人力資源成本，同時(shí)也減少了工作推諉的現(xiàn)象，進(jìn)一步提升了工程的施工效率、管理水平與工程質(zhì)量[2]。

2.3　推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的制度化建設(shè)

工程經(jīng)濟(jì)管理需要由有效的管理機(jī)制為支撐，就需要施工單位推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的制度化建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，制度的建設(shè)主要從兩個(gè)方面入手，即考核激勵(lì)制度與約束管理制度，需要施工單位以制度與規(guī)定的方式加以明確。為此，建設(shè)單位可以結(jié)合施工單位內(nèi)部的實(shí)際情況，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的管理制度與管理辦法，比如項(xiàng)目管理目標(biāo)考核機(jī)制、工程管理考核機(jī)制等，并確保這些制度與措施可以有效貫徹落實(shí)。在工程經(jīng)濟(jì)管理制度化建設(shè)的過(guò)程中，需要充分考量項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、資源管理、設(shè)備管理、材料管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、索賠管理、思想政治建設(shè)等方面，分別制定相應(yīng)的管理措施并出臺(tái)管理辦法，對(duì)施工單位與項(xiàng)目管理部門(mén)之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào)，對(duì)各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)加以明確，對(duì)于項(xiàng)目管理加以規(guī)范的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的有效開(kāi)展。

2.4　加強(qiáng)成本控制與管理工作

2.4.1工程成本測(cè)算

出于進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平、提高工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的需要，施工單位需要建立健全內(nèi)部承包機(jī)制，并對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效控制在，確保項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益不受影響，施工單位需要對(duì)項(xiàng)目成本編制與計(jì)費(fèi)加以統(tǒng)一整合與管理，并且以相應(yīng)的法律法規(guī)與政策制度為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工合同等各種材料進(jìn)行計(jì)算，并嚴(yán)格遵循科學(xué)的測(cè)算方法。

2.4.2工程成本控制

完成項(xiàng)目的成本控制規(guī)劃編制之后，出于保障項(xiàng)目成本控制的合理性，以確保工程成本質(zhì)量，需要從更多的角度開(kāi)展有效管理，主要可以從以下方面入手。

（1）在組織管理方面，需要從完善組織架構(gòu)的角度確保項(xiàng)目組織管理的有效性，比如項(xiàng)目管理可以實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)工程組織結(jié)構(gòu)與管理人員，針對(duì)不同層級(jí)的管理人員進(jìn)行合理的分工管理，落實(shí)不同管理人員的管理職能與管理職權(quán)等，確保每個(gè)層級(jí)的管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

（2）在技術(shù)管理方面，主要包括招投標(biāo)階段的技術(shù)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方案等，技術(shù)管理需要涵蓋工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)。一項(xiàng)建筑工程的施工并不僅僅需要一項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行支撐，許多時(shí)候需要施工單位從更多的項(xiàng)目施工技術(shù)方案當(dāng)中合理選擇技術(shù)效益與經(jīng)濟(jì)效益最為合適的技術(shù)方案，就需要施工單位從各種角度進(jìn)行技術(shù)方案的分析，要求盡量選擇能夠滿足工程施工需求，又能夠減少施工成本投入的技術(shù)方案。

（3）在經(jīng)濟(jì)管理方面，在工程施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是常見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之一，需要通過(guò)行之有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。比如，施工單位制定合理的經(jīng)濟(jì)措施與獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確項(xiàng)目員工在實(shí)際工作中起到的作用與產(chǎn)生的疏漏，有針對(duì)性地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，通過(guò)雙向激勵(lì)的方式有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好地幫助項(xiàng)目管理人員明確自身權(quán)責(zé)，從而進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理過(guò)程中，需要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要可以從合理控制工程進(jìn)度與施工周期，建立高效的項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理與各部門(mén)的協(xié)調(diào)性，推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的制度化建設(shè)，加強(qiáng)成本控制與管理工作等方面入手，在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李 瑛.淺析如何有效地開(kāi)展工程經(jīng)濟(jì)管理工作[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，2016（3）：198.

[2]梁剛.淺談市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（13）：23～24.

[3]葉曉林.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)的管理風(fēng)險(xiǎn)探究[J].建材與裝飾，2017（1）.