淺述建筑工程的質(zhì)量控制措施

馬超

（身份證號(hào)：640222198901140014　寧夏回族自治區(qū)銀川市　750000）

針對(duì)建筑施工單位，建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題是施工作業(yè)當(dāng)中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，對(duì)建筑的施工質(zhì)量加強(qiáng)管理與控制，是達(dá)到高水平與高質(zhì)量建筑的重要環(huán)節(jié)，有利于推動(dòng)建筑施工單位的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

1　施工質(zhì)量管理的重要意義

（1）在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工周期較長(zhǎng)，影響因素復(fù)雜，并且施工的環(huán)節(jié)也較多，造成施工管理存在一定的漏洞。主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。①由于建筑施工在選擇地點(diǎn)時(shí)存在很多因素，會(huì)受到地形地貌的影響，而在設(shè)計(jì)初期就考慮到了地形因素的問(wèn)題，然而，在進(jìn)行施工當(dāng)中會(huì)存在不可抗力的條件，這也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)主要層面，比較包括有，地質(zhì)水層、工作進(jìn)度、水文地表等多方面原因。②施工當(dāng)中的材料因素和人員管理等也是影響施工管理的一個(gè)方面。由于在施工當(dāng)中，會(huì)遇到材料短缺，或者是資金不足，或者是人員問(wèn)題等多方面因素，導(dǎo)致工程停工，無(wú)法保證施工要求。③在施工過(guò)程中會(huì)遇到自然天氣等方面的影響，不可抗力的因素也是無(wú)法確保施工質(zhì)量的一方面原因，造成工程拖拉，嚴(yán)重影響施工管理。

（2）在建筑工程當(dāng)中，施工管理是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，從設(shè)計(jì)再到使用，會(huì)涉及到方方面面的工作，也是影響施工質(zhì)量的重要因素。一旦在施工過(guò)程中沒(méi)有按照嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行操作，那么就會(huì)影響到施工質(zhì)量，并且在整個(gè)施工管理當(dāng)中，由于缺乏相應(yīng)的管理措施，從而導(dǎo)致施工難度加大，不能按時(shí)完工，在管理上也存在較大的漏洞。

（3）進(jìn)行建筑施工時(shí)，由于各個(gè)環(huán)節(jié)都存在相應(yīng)的聯(lián)系，如果上道工序沒(méi)有達(dá)到理想的效果，那么就會(huì)影響到下道工序的完成，施工質(zhì)量存在一定程度的隱蔽性。所以，要確保施工質(zhì)量達(dá)到理想的效果，應(yīng)保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量，杜絕安全隱患的發(fā)生。

2　建筑工程的質(zhì)量控制措施

2.1　嚴(yán)格進(jìn)行圖紙審核

施工單位組織專門的技術(shù)人員，在充分考慮建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上開(kāi)展圖紙審核工作。通過(guò)實(shí)地考察之后確定圖紙的設(shè)計(jì)參數(shù)能夠滿足施工要求，管線走向是否正確，施工方法是否切實(shí)可行等。在圖紙審核工作完成之后，召開(kāi)工程會(huì)議，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，提出解決問(wèn)題方案，確保施工圖紙與實(shí)際情況相協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)施工作業(yè)。

2.2　對(duì)建筑原材料需加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制

建筑施工所用的原材料是施工的主要管理內(nèi)容，建筑材料的質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)建筑原材料的質(zhì)量管理和控制是非常有必要的。對(duì)施工材料需嚴(yán)格的把控好三個(gè)環(huán)節(jié)，即采購(gòu)、檢測(cè)、使用，從購(gòu)買直至使用，均需嚴(yán)格的按照建筑材料的質(zhì)量管理和控制工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)執(zhí)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料不存在任何的質(zhì)量問(wèn)題，如此才可以徹底的確保施工工程的整體質(zhì)量。

2.3　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)與教育

建設(shè)工程施工的管理人員以及施工人員都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)人員，人在施工過(guò)程中是唯一具有主動(dòng)性與能動(dòng)性的元素，各個(gè)管理人員的管理水平與業(yè)務(wù)能力以及各個(gè)施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)都會(huì)在很大程度上對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接的影響。所以相關(guān)單位和企業(yè)一定要重視施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育。企業(yè)可以定期開(kāi)展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)課程和交流會(huì)，同時(shí)重視職業(yè)道德的教育和灌輸，不斷提高員工的整體素質(zhì)。另外要建立健全獎(jiǎng)罰機(jī)制和晉升機(jī)制，不斷提高員工的工作熱情，端正員工的工作態(tài)度，對(duì)于屢教不改的員工進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)的懲罰。做好責(zé)任落實(shí)機(jī)制，使每一位員工都清楚自己的職責(zé)所在，進(jìn)而不斷提高建設(shè)施工質(zhì)量。

2.4　強(qiáng)化施工工序控制，做好預(yù)防工作

施工工序的控制在建設(shè)施工過(guò)程中十分重要，各個(gè)工序不是獨(dú)立的，是相互聯(lián)系相互制約的，對(duì)工程質(zhì)量的控制也是體現(xiàn)在每一個(gè)工序環(huán)節(jié)中。在進(jìn)行工序的控制時(shí)，要考慮到人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、法律約束以及環(huán)境等各種因素的綜合作用。強(qiáng)化施工工序的控制主要從兩個(gè)方面進(jìn)行。①對(duì)施工條件進(jìn)行控制，對(duì)于施工所用的材料和機(jī)械設(shè)備要做好提前的檢測(cè)，保證在施工過(guò)程中能夠順利使用，不會(huì)因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咴O(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題而耽誤施工進(jìn)度。②對(duì)施工效果進(jìn)行控制?，F(xiàn)場(chǎng)的管理人員和企業(yè)的工程監(jiān)理要做好對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管和控制，對(duì)各個(gè)工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行，特別是一些重要的環(huán)節(jié)要做好嚴(yán)查。做好每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接才能是整個(gè)工程更加順利的進(jìn)行，既減少了返工成本的浪費(fèi)，又有利于建設(shè)項(xiàng)目保證保量的完成。

2.5　加強(qiáng)對(duì)資金的使用控制

資金是建設(shè)工程施工的約束性元素，資金的分配和控制直接影響到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行。對(duì)資金進(jìn)行使用控制是進(jìn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的有效途徑。對(duì)資金的使用進(jìn)行控制，要考慮項(xiàng)目各個(gè)階段的施工規(guī)模和時(shí)間，對(duì)施工資金進(jìn)行定量詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)于整個(gè)工程要由具體的資金使用規(guī)劃，在具體的施工過(guò)程中也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，提高資金的使用效率，從而降低成本，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3　結(jié)束語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，采用科學(xué)的管理方法正確安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高服務(wù)水平，才可以樹(shù)立工程榜樣造福服務(wù)于社會(huì)。

[1]卓永輝.建筑工程質(zhì)量控制與管理探討[J].建材與裝飾，2017（09）.

[2]羅御銘.建筑工程質(zhì)量控制的研究[J].建材與裝飾，2018（06）.