變電站運(yùn)維一體化管理模式探討

向斌

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司龍山縣供電分公司 湖南龍山 416800）

1 引言

隨著我國(guó)對(duì)電力需求的不斷提升，我國(guó)電網(wǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，電力工程的數(shù)量不斷增加。運(yùn)用變電站運(yùn)維一體化管理模式，不僅是電力行業(yè)發(fā)展的需求，也是提升電力系統(tǒng)性能的需要。變電站運(yùn)維一體化管理模式在我國(guó)已經(jīng)逐步發(fā)展，但是在對(duì)其運(yùn)用的過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題，為了確保電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，必須在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，采取合理的措施進(jìn)行解決。

2 運(yùn)維一體化管理概述

現(xiàn)階段，變電站運(yùn)維一體化管理模式在電力企業(yè)中的運(yùn)用較為廣泛，這與變電站運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)越性是分不開的，本文從運(yùn)維一體化管理的思想、目標(biāo)以及任務(wù)方面，對(duì)變電站運(yùn)維一體化管理模式的優(yōu)越性進(jìn)行分析。

（1）運(yùn)維一體化管理的核心思想。在最大程度節(jié)省資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)變電站的順利高效的運(yùn)行，確保電力系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。

（2）運(yùn)維一體化管理的目標(biāo)。應(yīng)該明確變電站的目標(biāo)，促使業(yè)務(wù)推動(dòng)管理的進(jìn)行，促使電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)變電運(yùn)維管理工作的一致性，提升變電運(yùn)維工作的效率。

（3）運(yùn)維一體化管理的任務(wù)。通過(guò)建立統(tǒng)一的調(diào)度和監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)變電站一體化的調(diào)度和監(jiān)控，由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)變電站的調(diào)度和監(jiān)控工作，建立運(yùn)維工作站對(duì)變電站的日常工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，做好變電站日常的運(yùn)維工作，確保電力系統(tǒng)線路運(yùn)行的可靠性。

3 變電站運(yùn)維一體化管理模式中存在的問(wèn)題

變電站運(yùn)維一體化管理模式，是指對(duì)變電站中的各項(xiàng)作業(yè)運(yùn)用一體化的流程進(jìn)行管理，能夠促使變電站實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升變電站資源的利用率和工作效率。但是，在目前的變電站運(yùn)維一體化管理模式中，還存在一些問(wèn)題，本文對(duì)其進(jìn)行具體分析。

3.1 變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理控制不合理

在我國(guó)原本的變電站管理模式中，一般都是在停電時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查的，在進(jìn)行維修檢查的過(guò)程中，會(huì)有專業(yè)的人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行把關(guān)，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修檢查工作的驗(yàn)收，各項(xiàng)工作的職責(zé)劃分較為明確，可以將變電站現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理控制落實(shí)到每一位工作人員。但在運(yùn)維一體化管理模式下，很多變電站中的設(shè)備檢修、維護(hù)和驗(yàn)收工作都是由同一個(gè)人進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將給變電站的安全運(yùn)行留下較大隱患。

3.2 運(yùn)維管理工作具有更大的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是對(duì)于變電站運(yùn)維一體化管理模式還是傳統(tǒng)變電站管理模式來(lái)說(shuō)，對(duì)于變電站的巡檢和維護(hù)工作都需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，但是在變電站運(yùn)維一體化管理模式中，變電站的巡檢以及維護(hù)工作都是由運(yùn)維人員完成的，這無(wú)疑需要耗費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，運(yùn)維人員具有更高的工作強(qiáng)度。且運(yùn)維人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作后，精神和身體都會(huì)出現(xiàn)疲憊現(xiàn)象，從而導(dǎo)致運(yùn)維管理工作存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 缺乏綜合型變電站運(yùn)維管理人員

在變電站運(yùn)維一體化管理模式下，需要運(yùn)維人員具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)，具備綜合知識(shí)和綜合技能。但是，在現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)中，對(duì)于這種具備較強(qiáng)綜合能力的人才較為缺乏。對(duì)于變電站中的運(yùn)維工作來(lái)說(shuō)，巡查人員需要具備較強(qiáng)的綜合能力，而檢修人員應(yīng)該具備維修專業(yè)的知識(shí)。但在實(shí)際情況中，巡檢人員缺乏足夠的知識(shí)和能力，無(wú)法準(zhǔn)確的對(duì)變電站運(yùn)維工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行判斷和解決。

3.4 變電站運(yùn)維工作流程和標(biāo)準(zhǔn)不完善

當(dāng)運(yùn)用傳統(tǒng)的變電站管理模式進(jìn)行變電站的運(yùn)維管理時(shí)，一般運(yùn)用兩票三制對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，從而確保變電站的平穩(wěn)運(yùn)行。但是，在變電站運(yùn)維一體化管理模式下，很多崗位都需要同一個(gè)工作人員負(fù)責(zé)，一個(gè)工作人員既要負(fù)責(zé)巡查工作，又要負(fù)責(zé)檢修和維護(hù)工作，原本的工作流程，并不能直接運(yùn)用到變電站運(yùn)維一體化管理模式中，新的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有制定好，導(dǎo)致變電站運(yùn)維工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)不完善。

4 變電站運(yùn)維一體化管理模式優(yōu)化措施

4.1 制定完善的運(yùn)維一體化管理方案

運(yùn)用變電站運(yùn)維一體化管理模式進(jìn)行變電站的運(yùn)維管理工作時(shí)，應(yīng)該制定完善的運(yùn)維一體化管理方案，對(duì)變電站運(yùn)維管理工作進(jìn)行合理的細(xì)分。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)變電站的實(shí)際情況，制定能夠分段實(shí)施的變電運(yùn)維工作方案，根據(jù)方案分段進(jìn)行變電站的運(yùn)維工作。

4.2 落實(shí)變電站運(yùn)維一體化管理工作職責(zé)

要想優(yōu)化變電站運(yùn)維一體化管理模式，必須落實(shí)變電站運(yùn)維一體化管理工作的職責(zé)。首先，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的變電站巡視部門、檢修部門和維護(hù)部門進(jìn)行整合，重新設(shè)置運(yùn)維工作的班組，對(duì)每個(gè)運(yùn)維工作班組的具體工作進(jìn)行劃分，落實(shí)班組的職責(zé)；其次，應(yīng)該在各個(gè)運(yùn)維班組中設(shè)置不同的職位，將運(yùn)維工作的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)職位的工作人員中；最后，為了做好變電站現(xiàn)場(chǎng)工作的管理和控制工作，確保變電站現(xiàn)場(chǎng)工作的安全，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作的職責(zé)與運(yùn)維班組職責(zé)的一體化管理。

4.3 提升運(yùn)維人員的綜合能力和綜合素質(zhì)

缺乏綜合型的變電運(yùn)維人才，是制約變電站運(yùn)維一體化管理水平提升的重要原因，對(duì)此，應(yīng)該重視對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)，提升變電站運(yùn)維工作人員的綜合能力和綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升運(yùn)維人員的相關(guān)知識(shí)和能力，提高運(yùn)維人員的知識(shí)和技能的水平；其次，應(yīng)該提升運(yùn)維人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保運(yùn)維人員進(jìn)行工作時(shí)的安全性，促使運(yùn)維人員對(duì)工作更加負(fù)責(zé)。

4.4 規(guī)范變電站運(yùn)維一體化管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)

為了實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)維一體化管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該規(guī)范變電站運(yùn)維一體化管理工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人員組織和分工的規(guī)范化以及運(yùn)維工作的流程化，對(duì)巡檢工作和運(yùn)維工作進(jìn)行有效的整合；其次，電力企業(yè)應(yīng)該制定運(yùn)維工作的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范對(duì)運(yùn)維工作進(jìn)行規(guī)范，降低變電站運(yùn)維工作中的安全隱患；最后，在我國(guó)電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的變電站管理模式逐漸轉(zhuǎn)化為運(yùn)維一體化管理模式，因此，必須實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理工作流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保變電站運(yùn)維一體化管理的順利進(jìn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展迅速，變電站作為電力行業(yè)中的重要組成部分，其運(yùn)維工作情況，關(guān)系著我國(guó)電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。必須注重運(yùn)維一體化管理模式在變電站中的作用，優(yōu)化變電站運(yùn)維一體化管理模式，促使電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和可靠性。