淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

王曉鵬

（山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司 山西陽泉 045200）

引言

土建工程的現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，而且土建工程的現(xiàn)場管理直接影響工程項(xiàng)目的整體造價(jià)以及質(zhì)量，優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理模式，提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，對確保整個(gè)土建工程的質(zhì)量和施工功能都具有非常重要的作用。

1 土建施工現(xiàn)場管理原則

1.1 經(jīng)濟(jì)原則

不論工程項(xiàng)目運(yùn)用何種管理手段與方法，都應(yīng)建立在施工質(zhì)量有保證的條件上，盡量節(jié)約項(xiàng)目成本與不必要的花費(fèi)，這也是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展規(guī)律與要求，它關(guān)系著一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營。因而，在土建工程項(xiàng)目施工中，必須就管理經(jīng)濟(jì)與管理效率兩個(gè)因素。

1.2 科學(xué)原則

為了保證施工現(xiàn)場的管理活動正常開展，有必要保證相關(guān)項(xiàng)目與環(huán)節(jié)正常聯(lián)接，優(yōu)化方法應(yīng)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展符合，并且優(yōu)化的方案有必要是一條卓有成效的方法。管理學(xué)是能夠用于多個(gè)領(lǐng)域的理論方法，在制定優(yōu)化戰(zhàn)略時(shí)有必要結(jié)合不同行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行修正，當(dāng)然中心原理不能隨意更改。它的實(shí)質(zhì)是改善管理手段，憑借管理學(xué)進(jìn)行修正與完善。

1.3 規(guī)范原則

在土建工程項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)作為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部分，行業(yè)與施工標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)滿足該行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。如：在項(xiàng)目耐用性與承載力上，施工期間有兩套參考資料：第一種，有必要遵守合同；第二種，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵循到工作中。因而，在保證工程質(zhì)量與工作標(biāo)準(zhǔn)的條件下，盡量減少投資，加快施工進(jìn)度。

2 土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理與改進(jìn)措施

2.1 提高土建工程施工人員的技術(shù)水平

土建工程現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平直接決定了工程的整體質(zhì)量水平，為解決專業(yè)施工技術(shù)人員的短缺與技術(shù)水平低下等問題，管理層應(yīng)該對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，施工單位可以聘請專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，也可以請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，及時(shí)指出施工人員操作中存在的錯(cuò)誤并加以指導(dǎo)，以不斷提高工作人員的技術(shù)水平。另外，施工單位在招聘施工人員時(shí)，要對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測試，篩選出技術(shù)水平合格的施工人員，以減少技術(shù)水平不足的施工人員。必須強(qiáng)調(diào)的是，施工單位必須將質(zhì)量觀念灌輸給參與工程項(xiàng)目的全部施工人員，必須要讓全體施工人員明白施工質(zhì)量的重要性，即貫穿質(zhì)量第一的概念在整個(gè)工程中，以實(shí)現(xiàn)從根本上提高土建工程質(zhì)量的目的。

2.2 安全管理

2.2.1 增強(qiáng)土建施工人員的安全意識

提高現(xiàn)場施工人員安全意識的方法有很多種，例如成立工地學(xué)校，聘請專業(yè)的教師對施工人員進(jìn)行定期的安全意識培訓(xùn)，詳細(xì)講解土建工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的常見原因與可能存在的潛在因素，使現(xiàn)場施工人員充分了解施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生后可能帶來的各種嚴(yán)重后果，使他們正視施工安全的重要性，借此在最大程度上減少土建工程施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的可能性。另外，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，施工現(xiàn)場的要求也越來越高，根據(jù)土建工程不同的建筑結(jié)構(gòu)、不同的地質(zhì)條件以及出現(xiàn)的各種新的問題，越來越多的關(guān)于工程施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及新材料被應(yīng)用在施工過程中，給現(xiàn)場施工人員帶來了很大的難度，同時(shí)也帶來了更多的現(xiàn)場施工方面的安全隱患。所以，為避免出現(xiàn)這種狀況，施工單位應(yīng)該邀請專業(yè)的技術(shù)人員對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及新材料進(jìn)行詳細(xì)的講解，并給現(xiàn)場施工人員演示新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝的具體操作方法，以確保工程現(xiàn)場人員能夠針對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行安全、有效、及時(shí)的處理。

2.2.2 加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場安全管理

土建工程施工現(xiàn)場安全管理在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中具有非常重要的意義，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理是至關(guān)重要的工作。加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理可以從施工現(xiàn)場安全管理人員入手。施工單位必須對負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，還應(yīng)該定期對接受培訓(xùn)的安全管理人員進(jìn)行安全管理技能與安全意識水平成績考核，只有考核成績達(dá)到規(guī)定水平的管理人員才可以進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行安全管理工作，對于考核不合格的管理人員，不但要求其繼續(xù)進(jìn)行安全管理技能和安全意識的學(xué)習(xí)，還要對其因?qū)I(yè)知識的懈怠進(jìn)行懲罰，采取口頭批評、扣罰獎金工資等形式在不打擊員工積極性的前提下起警示、警告的作用，創(chuàng)建出一支紀(jì)律嚴(yán)明、綜合素質(zhì)極高的施工現(xiàn)場安全管理隊(duì)伍。

2.3 加強(qiáng)土建工程施工材料的管理

施工現(xiàn)場用到的施工材料一定要根據(jù)材料性質(zhì)的特點(diǎn)進(jìn)行分類存放，以防止施工材料之間相互影響，發(fā)生質(zhì)量問題。在施工材料的選購上，一定要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員確定該施工材料的質(zhì)量合格后才可以將其購入，以防止劣質(zhì)施工材料流入施工現(xiàn)場。

3 結(jié)束語

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該重視對施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化和改善。成功的土建工程施工現(xiàn)場管理模式，不僅需要專業(yè)、高水平的管理人員，還需要施工企業(yè)具備頂級的專業(yè)技術(shù)，經(jīng)過對現(xiàn)場管理方法的研討，采取針對性的措施進(jìn)行現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化和改善，對確保土建工程的施工質(zhì)量，以及促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展都有非常重要的意義。

[1]舒忠祥.土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居，2013（6）：175～176.

[2]曹 進(jìn).淺談土建工程現(xiàn)場管理[J].建筑遺產(chǎn)，2013（24）：245～246.