市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策解析

武領(lǐng)征

（中星路橋工程有限公司 河北保定 071051）

1 市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 落實管理制度難度較大

施工管理制度在市政工程的施工過程中很難落實。在市政工程的實際施工過程中，如果沒有將管理制度落實到位，就會導(dǎo)致施工人員不能及時合理的解決施工現(xiàn)場中的安全問題，這樣就會對施工的正常進(jìn)展造成阻礙，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量?；诖?，施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員一定要遵循各項施工規(guī)范及操作要求，從而嚴(yán)格的監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項流程，對施工人員導(dǎo)致的施工錯誤及時采取相應(yīng)的措施，保證施工整體安全順利，將施工過程中發(fā)生的施工質(zhì)量及安全問題最大程度的避免。

1.2 施工人員管理問題

當(dāng)前市政工程施工主要是由包工頭帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行施工，一般在施工價格上會很高，而且包工頭為了節(jié)省開支，提高自己的經(jīng)濟(jì)利益，通常選擇施工技術(shù)水平較為一般的施工人員，這些施工人員缺少較高的施工技術(shù)水平，導(dǎo)致進(jìn)行操作比較危險的施工作業(yè)時，存在較大的安全隱患，而且施工中還會出現(xiàn)一些不能保證質(zhì)量的問題，例如施工人員偷工減料等，大大降低了施工工程的質(zhì)量。然而，面對以上問題，包工頭不能很好的進(jìn)行處理，往往還不重視這些問題。基于此，施工單位一定要做好施工人員管理工作，對施工人員的操作過程加強(qiáng)重視力度，保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工材料管理問題

施工材料質(zhì)量的好壞決定著市政工程質(zhì)量的高低，因此施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度?；诖?，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)的存放所采購的材料。另外工程監(jiān)理人員一定要嚴(yán)格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關(guān)資料以及資質(zhì)在審批后都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應(yīng)用范圍也特別廣，給管理帶來了較大的難度，基于此，施工企業(yè)要進(jìn)一步科學(xué)管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進(jìn)施工過程更加簡單明了。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理效率提升策略

2.1 完善制度管理

在市政工程施工過程中，只有不斷的完善施工制度管理，才能保證施工順利進(jìn)行，而控制施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量水平，首先要確立施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，并且需要依據(jù)相關(guān)施工制度要求落實責(zé)任制度。其次，監(jiān)督制度要不斷完善，并且加強(qiáng)獎罰體系的設(shè)置。不管是監(jiān)督制度還是獎懲體系，為了保證施工過程中相關(guān)制定更加的完善，一定要遵守“公平、公開、公正”原則。

2.2 加強(qiáng)施工材料管理工作

①為了保證管理更加的規(guī)范，材料管理人員在工程施工前需要明確自身責(zé)任；②施工材料管理人員要樹立工作責(zé)任意識，增加對材料管理的重視程度，保證材料管理人員具備工作積極性及法律意識；③科學(xué)的分類所采購的施工材料，建立存放管理制度，對于存放的位置要多加注意，避免環(huán)境因素給材料造成影響，阻礙施工進(jìn)度；④制定相應(yīng)的施工進(jìn)度，避免材料發(fā)生浪費(fèi)，使材料價值得以最大化的體現(xiàn)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.3 施工進(jìn)度管理工作要做到位

因為施工過程會發(fā)生各種各樣的問題，例如，阻礙施工進(jìn)度的停水停電情況等，針對這種問題，需要施工企業(yè)及時處理并解決，保證施工進(jìn)度能夠順利落實。施工企業(yè)可以在施工前制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，進(jìn)一步促進(jìn)施工過程中各部門間更加協(xié)調(diào)，及時的上報及高效解決所發(fā)生的問題，從而保證施工進(jìn)度的順利開展。

2.4 增強(qiáng)施工安全管理工作

①設(shè)置施工安全管理部門，聘請專業(yè)水平較高的施工安全管理人員管理現(xiàn)場施工過程，進(jìn)一步管控施工過程中所出現(xiàn)的安全隱患；②進(jìn)一步落實及規(guī)范施工現(xiàn)場的安全措施，為保證施工人員安全還要增加安全防護(hù)網(wǎng)，監(jiān)管施工人員正確佩戴施工防護(hù)設(shè)備；③為提升施工人員的安全意識，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)活動；④為了保證發(fā)生安全事故時施工人員能夠及時的撤離場地，促進(jìn)施工安全進(jìn)行，一定要在施工前制定施工現(xiàn)場安全應(yīng)急措施。

2.5 提升管理人員的素質(zhì)水平

在施工過程中，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的要素就是施工管理人員。基于此，一定要全面提升施工現(xiàn)場管理人員的各項素質(zhì)，不斷的開展專業(yè)知識及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的相關(guān)法律意識，嚴(yán)防出現(xiàn)包庇造假情況；加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，完善及提高施工管理人員的工作實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新管理水平，保證施工水平不斷提升。

3 結(jié)束語

總的來說，為了保證市政工程圓滿完成，施工企業(yè)一定要在遵循管理原則的前提下，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題隱患，從而采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)一步提高施工安全管理工作。