侯威

（銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西銅川 727031）

1 進(jìn)度管理模式改進(jìn)對(duì)建筑工程管理的影響

1.1 能夠全面提高建筑工程的整體質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，不單單需要分析施工技術(shù)，還需要改進(jìn)和加強(qiáng)進(jìn)度管理方法，只有如此才能讓建筑工程的施工質(zhì)量獲得大幅度的提高，另外，還需要注意加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理工作，確保企業(yè)能夠充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑行業(yè)長久、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。在施工的時(shí)候，一定要保證建筑工程的整體質(zhì)量，另外還需要確保建筑工程管理符合要求，如果無法達(dá)到這個(gè)要求，就會(huì)造成施工進(jìn)度被拖延，如果情況嚴(yán)重，還會(huì)由于趕工期、簡化工藝等原因造成建筑工程的壽命大幅度下降，所以一定要施工的過程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作，落實(shí)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，另外，還需要使用一些新技術(shù)、新方法讓建筑施工的效率能夠得到大幅度的提升，讓建筑企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。另外在建筑工程管理的時(shí)候，一定要改進(jìn)相關(guān)的管理模式，加強(qiáng)施工材料、設(shè)備等相關(guān)方面的管理，確保施工設(shè)備和施工材料都能符合使用要求，并且加強(qiáng)施工人員的水平，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。

1.2 保障建筑工程如期完工

對(duì)進(jìn)度管理模式進(jìn)行改進(jìn)，能夠更加明確建筑施工項(xiàng)目的整體內(nèi)容，綜合分析和計(jì)算管理過程中建筑項(xiàng)目的建設(shè)工程量、規(guī)模、面積、所需資金，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)完工期限進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理確保建筑工程能夠在需要的期限之內(nèi)順利完工，讓建筑工程在控制質(zhì)量的條件下高效率的完成任務(wù)。

1.3 能夠節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本

在建筑工程管理的時(shí)候，一定要注意改進(jìn)進(jìn)度管理的模式和方法，并合理地對(duì)建筑工程的資金投入進(jìn)行管理和控制。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工過程中的失誤、項(xiàng)目變更等因素而導(dǎo)致成本出現(xiàn)較大幅度的增加的情況，最終導(dǎo)致施工的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。對(duì)于這些情況，一定要合理改進(jìn)進(jìn)度管理模式，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行強(qiáng)化，在進(jìn)行施工原料的采購時(shí)，需要關(guān)注和分析市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，選擇一些具有較高性價(jià)比的材料，在材料的質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的情況下，讓材料的成本得到合理控制，另外還應(yīng)該在施工材料的管理方面多下功夫，，需要記錄一些大量使用的基礎(chǔ)材料的使用周期，合理保存和管理一些施工過程中的剩余材料，避免出現(xiàn)材料損壞。

2 改進(jìn)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的措施

2.1 嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)分工制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使用合理的獎(jiǎng)懲制度和約束體系，促進(jìn)施工人員質(zhì)量意識(shí)的提高，并且將工程內(nèi)容和任務(wù)有效完成，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 完善管理制度，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)

對(duì)工程進(jìn)度管理體制進(jìn)行完善，加強(qiáng)進(jìn)度管理，另外還需要注意各個(gè)部門之間的溝通和交流，讓進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干擾，比如說材料、天氣、資金等，都會(huì)影響到施工工程的順利進(jìn)行，所以需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的制度，并且從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)可能影響工程進(jìn)度因素進(jìn)行考慮和分析，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行全過程管理，比如說加強(qiáng)建筑材料資金的管理、合理使用資金，另外還需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，加強(qiáng)部門與部門以及員工與員工之間的交流，對(duì)工作行為進(jìn)行規(guī)范。

2.3 加強(qiáng)組織管理

因?yàn)榻ㄖこ痰墓て谕^短，而且施工相對(duì)復(fù)雜，很多時(shí)候需要趕進(jìn)度，趕計(jì)劃。為了確保施工過程中的進(jìn)度管理符合要求，需要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃來進(jìn)行操作，需要合理的分配各施工環(huán)節(jié)的施工材料、施工設(shè)備、勞動(dòng)力等資源，并且積極加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃追蹤，合理的分配施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)，并且將責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步能讓相關(guān)負(fù)責(zé)人明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的配合和合作。

2.4 設(shè)計(jì)科學(xué)的施工進(jìn)度管理方法

建筑工程不同，施工圖及施工方案也有差異，所以一定要合理的制定施工進(jìn)度管理方案，依照建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的綜合情況以及施工方法來等來進(jìn)行制定?？梢越梃b和參考相似的工程，借助科學(xué)的手段進(jìn)行演算推理，有效的控制工程進(jìn)度，可以通過一些計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程施工軟件模擬，對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行綜合分析，并且有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行處理。這樣可以在實(shí)際工程施工的過程中，及時(shí)的處理遇到的問題，在施工單位施工的過程中，相關(guān)工作人員一定要整體考察建材的自身數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)建材供應(yīng)不足的問題，對(duì)施工工期和施工效率產(chǎn)生較大影響，與此同時(shí)，工程管理人員還需要工程進(jìn)度材料進(jìn)行關(guān)注出現(xiàn)的問題，以及可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的外在因素進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步的制定出科學(xué)合理的管理方案，保證施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度管理具有非常重要的意義。因此在建筑工程管理的過程中，一定要加強(qiáng)進(jìn)度管理，對(duì)建筑成本和施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成，讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高，確保施工單位在建設(shè)的過程中獲取更大的利益。