建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

萬(wàn)舒豪

（南昌市政工程開發(fā)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有效增強(qiáng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，建筑公司要是想獲得更大的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)管理層的管理工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促使建筑市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，提高市場(chǎng)的占有率。下文就對(duì)建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑進(jìn)行分析，具體內(nèi)容僅供參考。

1 建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理的實(shí)際建設(shè)中，需要采用系統(tǒng)性、科學(xué)性以及合理性管理手段，實(shí)現(xiàn)全面化管理工作。在建筑工程的實(shí)際建設(shè)中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程的施工效率，節(jié)約工程施工的成本，確保建筑工程施工的質(zhì)量。在我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，建筑工程規(guī)模與數(shù)量逐漸擴(kuò)大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有著系統(tǒng)性與綜合性的特點(diǎn)。單就其系統(tǒng)性來說，建筑工程管理主要表現(xiàn)在人類既定的目標(biāo)上，通過各種先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用，協(xié)同建筑工程的實(shí)際行為。在工程管理工作的實(shí)際開展中，各部門、各子系統(tǒng)之間進(jìn)行不斷協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體施工目標(biāo)。就建筑工程管理的綜合性來說，建筑工程管理中為了實(shí)現(xiàn)其實(shí)際管理目標(biāo)，在對(duì)各種資源的實(shí)際利用中，需要進(jìn)行各工程主體與部門的協(xié)調(diào)發(fā)展與有效合作，體現(xiàn)出建筑工程管理的綜合性。

具體來說，建筑工程管理的具體實(shí)施，有助于建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的降低。建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的管控是建筑功臣管理中的重要內(nèi)容，其具體實(shí)施有助于保證施工進(jìn)度，保證建筑施工人員的人身安全，降低建筑工程的損失。經(jīng)過對(duì)建筑工程管理項(xiàng)目計(jì)劃的有效實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技術(shù)的執(zhí)行力度，確保建筑工程施工的有序開展。一旦施工中遇到一些問題，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)與妥善處理，優(yōu)化項(xiàng)目決策，有效降低建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。還有助于加強(qiáng)施工效率，建筑工程的具體工作需要有多部門之間的合作與協(xié)調(diào)，共同完成各部門工程的順利實(shí)施，增強(qiáng)管理部門各負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)意識(shí)，加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，進(jìn)行分配資源的合理化應(yīng)用，提升施工項(xiàng)目的綜合實(shí)力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，需要保證個(gè)部門之間的平衡性，促使施工方案能順利實(shí)施，盡早確定施工方案，按照實(shí)際施工方案需求，進(jìn)行各資源的合理化分配。在對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目的分配中，進(jìn)行工程進(jìn)度與工程結(jié)果的重點(diǎn)監(jiān)察，有效控制工程成本，確保建筑工程的順利有序?qū)嵤?/p>

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑分析

2.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，創(chuàng)新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發(fā)展，其也面臨著更多的挑戰(zhàn)，我國(guó)后期建筑行業(yè)發(fā)展中，要進(jìn)行建筑工程管理工作的有效落實(shí)，加快國(guó)家建筑工程的發(fā)展步伐，有效提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，進(jìn)行管理理念的積極創(chuàng)新。在建筑工程管理內(nèi)容分析中，其表現(xiàn)出的環(huán)環(huán)相扣特征，應(yīng)當(dāng)建立在不同管理內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有效設(shè)定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實(shí)施中，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，要進(jìn)行相關(guān)問題的有效解決，不能采取短期工作手段。應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)管理工作的協(xié)調(diào)性，促使建筑工程的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，繼而獲得更多支撐。在現(xiàn)有管理意識(shí)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身工程特點(diǎn)與指標(biāo)，建立科學(xué)合理的管理體系，充分保證各部門管理任務(wù)的有效落實(shí)。

2.2 建立健全建筑工程的管理機(jī)制

在建筑工程管理的具體實(shí)施中，站在主觀角度上進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容不斷完善，建立出完善的管理機(jī)制，使得全部施工人員能嚴(yán)格按照管理機(jī)制進(jìn)行具體施工，并由此完成管理目標(biāo)。在建筑工程各項(xiàng)管理制度的實(shí)際建立中，積極學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)容，考慮到工程進(jìn)度以及投放市場(chǎng)情況，進(jìn)行現(xiàn)有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機(jī)制的實(shí)施來說，必須按照具體情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)徇私的問題。像有的施工人員出現(xiàn)不正當(dāng)行為后，需要進(jìn)行批評(píng)與懲處，對(duì)于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開除，避免給施工團(tuán)隊(duì)帶來不良影響。

2.3 加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)管控制工作

建筑工程管理需要加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)管控制工作，建立外部保障機(jī)制。建筑工程需要聘請(qǐng)資質(zhì)比較高的監(jiān)理單位，與自身管理部門進(jìn)行有效配合，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面管理。相關(guān)監(jiān)理單位作為第三方機(jī)構(gòu)，其能站在一個(gè)公正、客觀的角度進(jìn)行建筑施工問題的分析與解決，起到一個(gè)積極的推動(dòng)作用，促使建筑工程的有序發(fā)展。在監(jiān)管控制工作的有效落實(shí)中，要堅(jiān)持按照可持續(xù)性發(fā)展原則，避免建筑工程的建設(shè)價(jià)值出現(xiàn)下降問題，嚴(yán)重威脅建筑工程施工與管理工作。

2.4 注重管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是的實(shí)施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業(yè)能力都會(huì)直接影響到建筑施工管理工作的實(shí)施效率與實(shí)施質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，站在思想水平與專業(yè)水平角度著手，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工人員，應(yīng)當(dāng)從思想觀念上，充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育工作，提高管理人員的思想意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。還有管理人員需要具備良好的技術(shù)水平與管理能力，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)技能培訓(xùn)，有效提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3 總結(jié)

建筑工程管理的實(shí)際施工中，要進(jìn)行建筑工程管理重要性的有效認(rèn)知，通過各種方法的實(shí)施，提高建筑工程施工質(zhì)量，充分保證建筑施工人員的人身安全，促使建筑工程施工水平的提升。通過文章對(duì)建筑工程重要性內(nèi)容與實(shí)施途徑的分析，相關(guān)從業(yè)人員可以結(jié)合建筑工程施工的具體情況，開展有效建筑工程管理策略，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建筑施工的同時(shí)，還能保證建筑施工的安全性與高效性，推動(dòng)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。