淺析土建工程預決算的問題及解決措施

蘇海霞

（嘉凱城集團股份有限公司 上海 200000）

1 前言

建設單位進行前期的基本工程預決算是否確定得當是該項目的投資后明確利益的重要體現(xiàn)。反之，如果工程預算決定不得當，那么后期就會存在很多的問題，比如某些環(huán)節(jié)會出現(xiàn)亂收費或者虛假報價的情況，這樣一來就會大大增加該工程的投資成本，而且工程的資金使用率就會逐漸降低，并沒有什么實在的意義，而且還會影響該工程的經(jīng)濟效益。

2 工程預決算的內(nèi)容

對于一個大中型的土建項目來說，進行前期的基本預算是十分重要的，其次，相關的管理人員應該安排專業(yè)人士在前期進行廣泛的市場調(diào)查，并且將市場調(diào)查的數(shù)據(jù)真實記載，并且由相關的專業(yè)人員進行分析，從而可以達到準確的預測·決算。

2.1 工程整體建設成本的預算

工程整體建設成本的預算是在工程初期進行整體評估的時候進行的，其次，工程整體的建設成本預算應該包括到相關工程建設的基本環(huán)節(jié)，以及工程量的大小和相關的機械設備選購，還有在工程建設當中的選材問題，如果需要進步完善，還可以將具體參與工程的人員工資和一些管理費用都納入其中，進一步完善整體的建設成本。如果該工程成本完成后，后期的建設工程實行的時候，就可以按照前期的成本預算進行整體的資金調(diào)節(jié)，這樣一來就達成了一個比較具有科學性的方案[1]。

2.2 工程量的預算

在完成建設工程項目的基本造價管理的時候，對于工程量的基本預算是相關管理工作中最重要的內(nèi)容，它主要決定了該工程的基本狀態(tài)和該工程所需要的成本資金和投入的總體狀況。其次，這種工程量的預算也是一項具有技術性，而且比較客觀的工作，后期的具體工程建設就可以根據(jù)相關的工程量大小決定具體的資金投入狀況，從而去定出整體建設預算，后期按照預算嚴格執(zhí)行，就可以將資金和工期都嚴格把控，避免由于后期一些問題而導致延誤工期或者其他一些不必要的麻煩。

2.3 工程項目的竣工結算

工程項目的基本運算是根據(jù)該工程整體的工程量和工程的質(zhì)量等級決定的，如果該工程竣工之后，那么就需要有專業(yè)的人員對該工程進行嚴格的檢查，確保每個環(huán)節(jié)都能夠達到相對應的質(zhì)量等級，避免工程竣工后存在安全隱患。其次，工程項目的竣工結算是對于初期工程基本的預成本結算的一個相關總結，也就是要對前期的成本預算和后期具體的資金使用狀況進行對比總結，并且由相關的管理人員進行全面的審核，以便于能夠準確的計算出該項目所帶來的具體經(jīng)濟效益[2]。

3 工程預決算的常見問題

具體的工程建設過程當中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，這也是相關的成本預算人員和管理工作者所無法想象到的，因此，在工程中進一步的完善預算體系，可以避免當突發(fā)狀況來臨時，由于措手不及而無法使問題得到具體的解決，這樣一來就有可能影響工程的工期和相關的成本預算狀況。

3.1 工程量拋高計算

這是由于對于結算的具體編制有一定的誤差，或者由于制定的相關規(guī)定不夠完善而導致的，因為很多施工的單位都想從這種工程中謀取一定的私利，這種思想的存在會導致由于施工隊伍上的相關素質(zhì)問題造成的成本模糊，也就是在工程建設過程當中有可能會因為一些其他的因素所造成的虛假賬單，或者將工程量拋高的情況，這種故意抬高工程量報告的問題在我國的施工單位中是比較常見的[3]。因此，在初期的預算中就應該對于這種狀況的獎罰管理進行具體的標注和完善，盡可能地從根本上得到杜絕[4]。

3.2 工程量的重復計算或者漏算

具體的相關施工條件不同，因此在施工前期就應該對該工程的具體所在地進行專業(yè)的考察和專業(yè)的分析，具體的地質(zhì)結構和相關的地理環(huán)境，在這些都完全掌握的情況下再進行技術勘探，就會容易得多。如果這些狀況得不到保證，就會使得在施工單位預算時可能很容易就會出現(xiàn)一些工程量的重復計算或者漏算的問題，這種問題當出現(xiàn)將會整體對成本預算有一定的影響，有可能會使得一些小問題而影響到整個工程工期或者使該工程存在一定的安全隱患[5]。

4 工程中對于預算問題的具體解決措施

出現(xiàn)的成本預算問題對整個工程也是非常重要的，因此在一些問題出現(xiàn)的過程中或者出現(xiàn)之后，一定要采取及時有效的措施，避免該問題對于整個工程項目造成一定的影響，從而使工程效益大大減小。

4.1 進行信息化的實時監(jiān)控

在具體的建筑工程管理過程中，在現(xiàn)場施工中可以加入一些信息化的管理模式，隨著我國近些年來我國整體的經(jīng)濟發(fā)展，信息化已經(jīng)全面覆蓋我國很多具體工程中。將這種管理模式進行信息化，可以使各個部門之間得到緊密的聯(lián)系，如果一旦違反了合同上的相關內(nèi)容，那么整個項目就可能處于一個癱瘓的狀態(tài)，其次在這種新時期的土建工程建設當中，有可能是因為一些外在的其他因素，隨時都可能影響整個工程項目的進度，那么如果這種情況一旦發(fā)生，就可能增加整體工程的投資成本，這樣一來，初期的預算就產(chǎn)生了一定的矛盾，那么投資企業(yè)可能是無法獲得預期的基本經(jīng)濟效益，所以制定出這種信息化的管理系統(tǒng)，可以使具體的成本分析更加符合現(xiàn)場情況，避免一些突發(fā)狀況到來時無法得到具體的解決，從而使工程延期或者工程成本大大增加[6]。

4.2 工程施工現(xiàn)場的機械化管理

一旦該工程的基本設計完成之后，現(xiàn)場的施工人員按照初期的設計圖紙進行嚴格的工作，不需要進行特別大的思維跳躍轉換，其次，管理工作相對而言是比較靈活的，具體的管理工作者只需要在一些突發(fā)狀況來臨的時候，做出及時有效的措施即可。其次，在機械自動化的操作過程中，如果因為一些操作失誤影響了整個工程的進度，就需要得到專業(yè)人員的維修，這種維修是比較專業(yè)的，因為一旦威脅到工作人員本身的人身安全就會比較嚴重。所以在工程前期，相關的工程管理者應該對這些工作人員進行嚴格的機械培訓，避免由于機械人員本身的技術不達標而違反操作的安全性，從而達到一些無法避免的傷害。作業(yè)期間，如果一旦發(fā)現(xiàn)機械產(chǎn)品有不正常的地方一定要有專業(yè)的工作人員進行檢查，并且做好相關的記錄，同時要保證數(shù)據(jù)的準確性，對于無法再使用的這些產(chǎn)品，一定要及時更換，并且定期維修保養(yǎng)。

5 結束語

綜上所述，在具體的土建工程中進行基本的成本預算是至關重要的，在工程過程當中按照預算嚴格進行，可以保證工程如期完成和取得前期預算的經(jīng)濟效益。其次，相關的工作人員和管理者應該按照工作的職業(yè)標準嚴格執(zhí)行，進一步的推動工程完成，從而達到整體提高經(jīng)濟效益的目的。

[1]忽碧潔.淺析土建工程預決算的問題及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2014（21）.

[2]朱軍.淺析土建工程造價預結算審核中存在的問題及對策[J].工程技術：文摘版：234.

[3]王長進.淺析建筑工程預決算存在的問題及控制對策[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2011（4）：104～105.

[4]馬東海，薛廣良，陳小華.建筑工程預決算過程中常見問題及對策分析[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（5）：293.

[5]秦文斌.建筑工程預決算過程中常見問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2013（3）：95～96.

[6]逯云.建筑工程預決算審核中常見問題分析與處理措施[J].建筑工程技術與設計，2015（22）：353.