建筑工程施工精細(xì)化管理策略分析

李彥杰

（山西三建集團(tuán)有限公司 山西長治 046011）

引言

建筑工程能否實(shí)現(xiàn)順利施工同各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作息息相關(guān)，尤其是現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，各個(gè)地區(qū)開始涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，但也凸顯出了較多的質(zhì)量問題。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)該將精細(xì)化施工管理作為重中之重?；诖耍恼轮攸c(diǎn)分析了現(xiàn)如今施工管理工作過程中存在的一些問題，并且提出了有效的施工管理措施，力求使建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題得到切實(shí)解決。

1 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.1 人的因素

影響建筑工程質(zhì)量的主要原因是人為因素，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)每一個(gè)建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業(yè)技能、文化程度、工作責(zé)任心等都可以對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工出現(xiàn)問題。

1.2 材料的因素

建筑材料是進(jìn)行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進(jìn)行建筑工程施工，而并不是任意一個(gè)材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進(jìn)行材料選擇時(shí)沒有嚴(yán)格的進(jìn)行篩選，就可能會(huì)使用到質(zhì)量不合格的材料產(chǎn)品，就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負(fù)責(zé)任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發(fā)生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 機(jī)械設(shè)備的因素

在建筑公司進(jìn)行建筑工程施工時(shí)常常會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備可以有效的幫助建筑工程技術(shù)人員進(jìn)行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程機(jī)械設(shè)備已經(jīng)難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現(xiàn)代越來越復(fù)雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進(jìn)和開發(fā)新型的機(jī)械設(shè)備來輔助建筑工程技術(shù)人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質(zhì)量。

1.4 環(huán)境的因素

環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的一大因素，施工地區(qū)的氣候情況、環(huán)境情況等都屬于環(huán)境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進(jìn)行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環(huán)境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

2 針對于施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的有效策略

2.1 建立完善的施工管理責(zé)任制度

大多數(shù)的建筑工程的主體對于自身的責(zé)任沒有一個(gè)明確且清晰的認(rèn)識，此外，對于自身的義務(wù)也沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)施建筑工程時(shí)，會(huì)存在各種各樣的問題，在實(shí)際施工中的各個(gè)階段不斷的互相作用、互相影響，以至于在管理方面出現(xiàn)惡性循環(huán)，也可以稱為死循環(huán)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目自身所存在的特點(diǎn)，在實(shí)際施工中參與的人員比較復(fù)雜，投資方、參與方也是十分混亂，若是在建筑施工中沒有一個(gè)實(shí)際責(zé)任人，對于施工效率與施工質(zhì)量會(huì)造成極大的影響。

2.2 建筑工程施工環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在建筑企業(yè)進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，施工單位首先要明確施工招標(biāo)的具體工作有哪些，具體流程是什么，在對參與招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行挑選時(shí)，一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)來選擇適合自己的企業(yè)施工方，在符合制度的基礎(chǔ)上，來挑選效率最佳的參與方，并且要對其施工信譽(yù)以及服務(wù)進(jìn)行全面調(diào)查，確保項(xiàng)目建筑工程的整體造價(jià)。

2.3 建立專門的管理部門

當(dāng)建筑企業(yè)具體施工時(shí)，首先要對企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)專門管理的部門，對于一些參加到施工管理中的工作人員需要進(jìn)行合理的配置，在施工過程中有試驗(yàn)、勘察、設(shè)計(jì)、執(zhí)行等一系列部門的管理人員，來組建一個(gè)建筑項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，還要對項(xiàng)目布設(shè)一個(gè)總的負(fù)責(zé)人。除此之外，還要在建筑工程施工中設(shè)置一個(gè)質(zhì)量監(jiān)管部門，對于施工力度以及施工質(zhì)量進(jìn)行用哪個(gè)檢查，以此來確保施工安全，防止出現(xiàn)安全事故，每一施工環(huán)節(jié)中都有一個(gè)固定的員工進(jìn)行管理，這樣對于施工質(zhì)量與效率才能有一個(gè)有效的控制。

2.4 重視專業(yè)技能培訓(xùn)

要想使建筑項(xiàng)目的施工管理水平得到提高，就應(yīng)當(dāng)針對有關(guān)管理人員定期組織開展選拔培訓(xùn)活動(dòng)，安排具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能較高的管理人員管控各個(gè)施工細(xì)節(jié)的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實(shí)好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質(zhì)量，應(yīng)該針對有關(guān)施工人員和技術(shù)人員將專業(yè)技能培訓(xùn)工作得以全面落實(shí)，提高責(zé)任意識，讓其對施工專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求進(jìn)行全面了解，盡量避免出現(xiàn)不合理的行為。

2.5 強(qiáng)化施工精細(xì)化管理觀念

具體來說，除了對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，還需要對建筑施工的管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理理念的認(rèn)知培訓(xùn)，保證每一位管理者都能充分了解精細(xì)化施工管理的概念與內(nèi)容。還要建立出必要的精細(xì)化管理制度，結(jié)合具體的管理制度實(shí)施精細(xì)化施工管理，保證施工管理的高水平。

3 結(jié)束語

總之，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益，就必須將精細(xì)化管理全面落實(shí)好，針對建筑工程的實(shí)際情況，完善有關(guān)管理體系，并且基于有關(guān)施工設(shè)計(jì)要求，實(shí)施好各項(xiàng)管理措施。在日后的發(fā)展過程中，有關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視精細(xì)化管理，針對建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時(shí)對其加以調(diào)整，從而有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。

[1]黃振振.建筑工程施工精細(xì)化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296～297.

[2]朱文辰.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（30）：224.