水利建筑工程施工現(xiàn)場管理措施及實施策略

曾建偉

1 引言

水利工程屬于我國公益性節(jié)能環(huán)保工程之一，水利工程的建設(shè)非常復(fù)雜、繁瑣，工程量和工期也比較大。與此同時，水利工程建設(shè)所需資金也是非常龐大的。在建設(shè)水利工程過程中，施工單位的現(xiàn)場管理工作是非常重要的，科學的施工管理可以確保日常施工工作的監(jiān)督與控制，從而保障施工的正常進行，最終實現(xiàn)保質(zhì)保量的完成水利工程施工。故此，筆者在本次研究中嘗試對水利建筑工程施工現(xiàn)場管理措施與實施策略進行探討，希望可以從中得到借鑒。

2 水利工程現(xiàn)場施工特點

根據(jù)筆者了解，水利工程現(xiàn)場施工具有地理環(huán)境復(fù)雜、建設(shè)工期長、各分項干擾因素多以及風險點多等特點，下面分別一一進行介紹。

（1）水利工程現(xiàn)場施工的地理環(huán)境相對復(fù)雜，一般來說水利工程都是為了水力發(fā)電、農(nóng)田灌溉以及防洪訊所建設(shè)，故而水利工程往往都會建設(shè)在地勢險峻而且地理環(huán)境比較復(fù)雜的地方。在這種環(huán)境下施工，水利工程現(xiàn)場施工的難度也就存在著很多不便。

（2）水利工程現(xiàn)場施工的建設(shè)周期比較長，水利工程一般都是大工程，其中包括很多施工分項，例如水利水電施工、水利建筑防滲透施工等，這就導(dǎo)致水利工程的復(fù)雜性。如果要建設(shè)水利工程往往需要投入不少資金，同時也需要很長時間來進行施工。正因如此，水利工程建設(shè)的周期比較長，投資也比較高[1]。

（3）水利工程現(xiàn)場施工各分項之間干擾因素比較多，水利工程施工過程中各分項要同時施工，但是彼此之間又存在著聯(lián)系。如此一來就導(dǎo)致各分項之間容易出現(xiàn)干擾，繼而增大了水利工程的施工難度。

（4）水利工程現(xiàn)場施工存在很多風險點，在進行水利工程現(xiàn)場施工時，受于人為因素、自然因素、施工材料因素、施工機械因素的影響，往往都會對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，這些都屬于風險點，一旦把控不好很容易導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理實施策略

在前文的分析中指出了水利工程施工現(xiàn)場管理的特點，做好施工現(xiàn)場管理工作對于水利工程的質(zhì)量有著無可取代的重要作用。針對于此，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗嘗試提出一些水利工程施工現(xiàn)場管理實施策略。

3.1 提高施工管理人員責任意識

在進行水利工程施工時，施工管理人員是管理的主體，他們的工作質(zhì)量直接決定著整個現(xiàn)場管理的質(zhì)量。而責任意識是影響施工管理人員工作質(zhì)量的重要因素，具有很強責任心的施工管理人員往往更能保障施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而確保整個工程的質(zhì)量。針對于此，在進行水利工程施工時，必須要做好施工管理人員的監(jiān)督與考核工作。為了提高施工管理人員的責任心，要結(jié)合工程實際情況制定出相應(yīng)的工作目標，并且將責任明確到個人，如此方可確保施工管理人員的責任意識。與此同時，施工單位還要重視水利工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)容。要確保施工管理人員對管理內(nèi)容能夠清晰的理解，并且還要做好施工管理人員的思想引導(dǎo)工作，使他們樹立起良好的工作使命感，對于現(xiàn)場管理的重視程度也要不斷提升，從而確保水利工程整體質(zhì)量[2]。

3.3 做好管理人員定期培訓(xùn)

水利工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著現(xiàn)場管理質(zhì)量，他們常年在施工現(xiàn)場工作，時間一長就很容易和社會脫節(jié)。有年輕的施工管理人員加入后，這些管理人員雖然具有一定的專業(yè)知識，但卻缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。而年長的施工管理人員擁有管理經(jīng)驗，但是他們的知識結(jié)構(gòu)落后，這些都無法滿足水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量提升的要求。想要切實提高水利工程現(xiàn)場施工管理水平，必須要提高管理人員的專業(yè)水平和管理能力。要實現(xiàn)這一目的，施工單位必須要定期做好管理人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來使他們掌握專業(yè)的施工管理技術(shù)，不斷完善他們的知識結(jié)構(gòu)體系，從而使他們可以與時俱進。與此同時，還要培訓(xùn)他們的管理技能，提升他們的管理水平。如此一來就可以充分發(fā)揮出施工管理人員的潛力，并且實現(xiàn)水利工程質(zhì)量的提升[3]。與此同時，專業(yè)的施工管理人員也可以保證盡可能少的施工材料浪費，這也是降低水利工程施工成本的重要因素。施工單位在水利工程施工過程中必須要做好管理人員的分配工作，確保施工人員與管理人員以飽滿的熱情投入到工作當中。此外，定期對施工管理人員進行培訓(xùn)還可以提高他們的整體能力和專業(yè)素養(yǎng)，這對于施工單位整體人才水平的提高也有著非常重要的作用。

3.4 完善水利工程現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定

俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓。水利工程現(xiàn)場管理工作也是如此，必須要制定出相應(yīng)的規(guī)定來確保水利工程施工管理能夠正常進行。根據(jù)筆者了解，當前部分水利工程施工單位尚未制定出完善的水利工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度，這就無法為施工管理人員的現(xiàn)場工作提供指導(dǎo)。而有些水利工程施工單位雖然制定出相應(yīng)的現(xiàn)場管理規(guī)章制度，但是在實際施工過程中卻并沒有完全應(yīng)用這些規(guī)章制度，這就導(dǎo)致規(guī)章制度的作用無法充分發(fā)揮。針對于此，筆者建議施工單位在開始水利工程施工前必須要結(jié)合本工程實際情況和施工單位情況，并且綜合考慮當?shù)貧夂騺碇贫ǔ隹茖W、完善的水利工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度。在制定現(xiàn)場管理規(guī)章制度時也要綜合考慮政府部門對于本項目的支持力度，如果政府比較支持本項目，那么項目施工進度就會很快，而且保質(zhì)保量。然而如果政府部門并不重視該項目，那么本項目的施工速度就會非常緩慢。故而在正式制定施工管理規(guī)章制度時還要確保所有條款都符合國家對水利工程建設(shè)的規(guī)定與要求。在制定出完善的水利工程現(xiàn)場管理規(guī)章制度后，要嚴格將該制度貫徹下去。所有施工人員不論職位高低都要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為要在第一時間進行嚴厲懲處。如此一來就可以更好地約束施工管理人員工作行為，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理效率和質(zhì)量的提升，避免出現(xiàn)現(xiàn)場管理問題。此外，水利工程現(xiàn)場施工管理規(guī)章制度還需要結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，要科學選擇施工措施來開展施工。同時結(jié)合以往的施工管理經(jīng)驗對現(xiàn)有現(xiàn)場管理規(guī)章制度進行不斷的完善，將責任與義務(wù)明確到各管理人員個人身上。這樣就可以確保施工管理人員意識到自身的價值所在，同時也更加有勇氣去承擔責任，最終實現(xiàn)水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提升[4]。

4 結(jié)束語

總的來說，筆者在本次研究中探討了水利工程施工現(xiàn)場管理方面的內(nèi)容。水利工程關(guān)乎著民生，一旦水利工程出現(xiàn)問題，不僅會導(dǎo)致人民群眾的直接利益受損，甚至還可能會導(dǎo)致危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的惡性事件發(fā)生。正因如此，做好水利工程施工現(xiàn)場管理是非常有必要的。筆者在本次研究中結(jié)合自身經(jīng)驗提出了相應(yīng)的建議，希望這些建議能夠為我國水利工程現(xiàn)場管理工作的開展提供借鑒，也希望我國水利工程行業(yè)的發(fā)展步入更加美好的明天。