建筑工程機械管理中的問題分析與對策

武晉宇

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的大背景下，建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展也必須跟上時代發(fā)展的步伐不斷革新和進步，其中建筑工程的機械管理和安全管理是其最主要的工作。建筑工程主單位在項目施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，維護機械施工的日常安全，完善施工制度，不斷建立健全工程機械管理體系，加大對機械工作人員的管理力度和監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照操作進行施工，加大力度培養(yǎng)施工工作人員的安全意識，保障建筑工程機械的養(yǎng)護維修工作，為創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 當(dāng)下建筑工程機械管理存在的問題

1.1 建筑工程單位對機械管理不夠重視

在當(dāng)下建筑行業(yè)市場中，大多數(shù)建筑工程單位只是將機械作為施工建設(shè)的輔助工具，很多工程單位對機械設(shè)備管理不夠重視，弱化了機械管理在項目施工中的重要性。因此，在實際的建筑行業(yè)中，施工單位對機械設(shè)備管理基本很少有投資，并沒有建立完善的機械管理制度，施工過程中很多工作人員對機械設(shè)備的認(rèn)識不充足，導(dǎo)致項目工程在施工中缺乏專業(yè)的施工技術(shù)人員，大大降低了工程建筑效率。

1.2 建筑工程中缺乏專業(yè)性的機械管理人才

由于建筑工程單位對機械管理的重視度不夠，導(dǎo)致建筑工程的專業(yè)的機械管理人員有所缺乏。建筑工程在一味的追求經(jīng)濟效益的同時，忽略了加大對機械設(shè)備和施工人員的投入力度，導(dǎo)致在機械設(shè)備管理上雜亂無張，毫無秩序可言，致使建筑工程內(nèi)部出現(xiàn)一人多崗或者一崗無人的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致建筑工程項目實施的工作效率低下[1]。而且機械設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)普遍較低直接導(dǎo)致施工必須用到的設(shè)備采購，入庫等相關(guān)工作無法達到最低標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 建筑工程機械檢修人員觀念落后

機械設(shè)備的日常檢修和維護工作是項目建設(shè)實施的重要工作內(nèi)容。但是，在現(xiàn)實的機械設(shè)備管理當(dāng)中，建筑工程單位并沒有建立起完備的檢修機械車間，沒有安排和分配相應(yīng)的技術(shù)人員對設(shè)備進行檢修和維護，從而直接導(dǎo)致機械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，使得在施工中難以及時解決，在一定程度上造成了經(jīng)濟損失。

2 建筑工程機械管理的問題解決方案

2.1 建立健全完善的建筑工程機械設(shè)備管理制度

任何工作順利進行的前提就是需要一整套相對較完善的管理制度對其行為進行約束和制約，才能保證工作的順利進行，建筑工程機械設(shè)備的管理制度也不例外。要想不斷提高建筑工程單位的內(nèi)部機械管理水平，必須加強建立一個相對健全的日常管理機制，通過結(jié)合當(dāng)前的實際情況，完善機械設(shè)備的管理制度，加強機械設(shè)備的日常維護與檢修，采用成立小組為單位的隊伍，對工作人員和施工人員進行監(jiān)督管理，并要求嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦事。另外，建筑工程應(yīng)當(dāng)建立一個科學(xué)的工程機械設(shè)備管理檔案，通過采集和保存各個不同機械的使用技術(shù)資料并以文件的形式存檔，以供后期機械設(shè)備的學(xué)習(xí)做基礎(chǔ)。

2.2 提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，大力培養(yǎng)高技術(shù)管理人員

技術(shù)管理人員是建筑工程機械管理制度建立健全的前提條件。建筑行業(yè)可以加大對機械管理建設(shè)的投入比例，加強統(tǒng)一組織員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)和教育，提升相關(guān)機械工作人員的安全意識并加以培養(yǎng)，倡導(dǎo)他們摒棄傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)先進的機械管理理念，從而提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和他們的動手實操能力。當(dāng)在施工過程中遇到機械故障等問題出現(xiàn)時，可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，在最短時間內(nèi)使其恢復(fù)正常運行，可以有效的改善建筑工程施工效率，促進建筑行業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展[2]。例如，建筑行業(yè)可以通過建設(shè)統(tǒng)一的技術(shù)人員學(xué)習(xí)考試，定期對機械設(shè)備管理人員進行考察，以此達到提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的目的。另外，建筑企業(yè)可以結(jié)合自身工廠的員工特性，綜合實際情況，對工作人員進行培訓(xùn)，提供施工工作人員的安全管理意識，并樹立標(biāo)榜推動工作人員積極參與到學(xué)習(xí)中來，從而達到提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的目的。

2.3 充分利用信息化管理技術(shù)，提高機械管理水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的時代背景下，信息技術(shù)不斷革新發(fā)展，建筑行業(yè)也要結(jié)合自身的優(yōu)勢和實際情況積極創(chuàng)新機械設(shè)備，利用計算機技術(shù)加以對機械設(shè)備管理的高效管理，一方面可以加大機械設(shè)備管理的效率，提高經(jīng)濟管理效益；另一方面，可以充分利用計算機技術(shù)和機械管理相結(jié)合，結(jié)合二者的發(fā)展優(yōu)勢，相輔相成，促進機械管理的信息化和制度化，從而促進機械管理水平的提升[3]。例如，建筑工程單位可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息的共享性和發(fā)達性對市場進行綜合分析和實地調(diào)研，利用大數(shù)據(jù)對市場上機械設(shè)備的租賃需求進行分析，根據(jù)實際情況建立網(wǎng)上機械設(shè)備資源管理庫，在各個項目中增加詳細的設(shè)備管理制度。如此一來，一方面可以對建筑工程的機械設(shè)備進行管理，使得機械管理有序可依，有度可行；另一方面又能提升機械設(shè)備管理水平，加強機械設(shè)備管理人員信息化的管理制度，為實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益作出貢獻。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程單位要想不斷提升建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加大對機械設(shè)備管理制度體系的建立，定期對施工工作人員進行培訓(xùn)和教育，提升相關(guān)工作人員和技術(shù)人員的安全意識和機械管理意識，同時不斷創(chuàng)新機械管理的新技術(shù)，延長機械使用壽命，對提高社會經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。