建筑施工安全管理的措施分析

王旭

1 概述我國建筑安全施工現(xiàn)狀

查閱有關(guān)資料和統(tǒng)計報告可知，近年來我國建筑行業(yè)發(fā)生安全事故的頻率呈現(xiàn)出下降的趨勢，值得稱贊。然而，在部分地區(qū)的建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故的概率依舊較高，且事故的態(tài)勢較為嚴重，如在2017年的前半年，其市政項目建設(shè)安全事故中的死亡人數(shù)高達三百余人，數(shù)目較為驚人。此外，若僅從安全事故的統(tǒng)計情況分析，建筑行業(yè)安全措施仍存在較大漏洞，事故發(fā)生的總數(shù)以及事故死亡人數(shù)都在增加，大型的安全事件也時有發(fā)生。究其事故發(fā)生的原因：①建筑工程的施工復(fù)雜度增長、施工規(guī)模擴大；②建筑工程在安全管理方面的投入不夠。為更加有效地減少建筑危險，需要全面提高建筑安全管理的水平，使其建筑施工安全管理朝著規(guī)范化與信息化的方向不斷發(fā)展。

2 安全施工管理中存在的問題分析

2.1 施工人員缺少安全教育

很多施工單位都會對施工人員的安全教育不予重視，僅僅關(guān)注項目的施工進度。且由于沒有給他們進行系統(tǒng)地安全經(jīng)驗教育培訓(xùn)，在施工的過程中一旦遇到某種突發(fā)狀況，施工人員將無法及時地運用科學(xué)措施應(yīng)對問題。特別是那些知識水平較低的員工，對安全防范措施知之甚少，再者還缺少工作經(jīng)驗，更是會增加安全事故發(fā)生的可能性。

2.2 安全管理人員不穩(wěn)定

立足于我國當前的建筑企業(yè)，其內(nèi)部的施工人員與負責(zé)管理工作人員之間的調(diào)動過于頻繁，即相關(guān)工作者在各企業(yè)間的跳槽現(xiàn)象較為普遍，這導(dǎo)致企業(yè)人員的流行性加強，以至于其員工還沒有掌握必備技術(shù)或是未培訓(xùn)就直接上崗工作。毫無疑問，新納入的管理人員的安全意識和技術(shù)水平都沒有達到一般標準，崗位知識較為薄弱，建筑施工安全管理工作存在潛在的風(fēng)險。因此，企業(yè)要加強對安全管理人員的重視程度，設(shè)立系統(tǒng)的考核標準。

3 建筑安全施工管理的預(yù)防措施

3.1 落實安全教育以及宣傳工作

人民的生活與建筑建設(shè)的安全有著緊密聯(lián)系，安全且具有優(yōu)良質(zhì)量的建筑工程才能更好地為人們所用。其中，為更好地提高施工人員的安全意識，相關(guān)的安全宣傳工作以及安全教育工作是企業(yè)很有必要實行的舉措。企業(yè)經(jīng)營者要對員工進行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的宣傳和普及，保障企業(yè)的施工安全，實現(xiàn)發(fā)展的良性循環(huán)。在宣傳的過程中，企業(yè)部門管理者要與各員工一樣熟記建設(shè)工程方面的安全管理條例，顯示企業(yè)對其安全管理的重視。此外，宣傳之后，企業(yè)仍舊不能忽視安全管理意識教育的落實情況，切實做到讓每一個員工都對建筑施工風(fēng)險感同身受。對于企業(yè)新加入的成員來說，學(xué)習(xí)并掌握安全施工知識是上崗之前的必要素養(yǎng)，企業(yè)還需要對其進行安全技能考核，達標之后方可安排工作任務(wù)。

3.2 落實責(zé)任到人制度

每一個建筑項目的安全施行都需要企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理部門積極履行職責(zé)，即對那些在施工當中出現(xiàn)的不合法、不合規(guī)的行為做出相應(yīng)的處分。在施工的每一個環(huán)節(jié)都需要設(shè)立相關(guān)負責(zé)人，切實實現(xiàn)每個階段都有責(zé)任人去承擔(dān)各自的建設(shè)任務(wù)。此外，作為工程經(jīng)理，應(yīng)當對自己監(jiān)督的項目負全部責(zé)任，即立足于項目本身，統(tǒng)籌安排，將任務(wù)細化到各個施工人員。建筑企業(yè)要緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主線，抓住安全質(zhì)量標準不放手。在企業(yè)內(nèi)部的管理中，可以設(shè)立層級責(zé)任制，每個項目的主管部門都需要在項目動工之前簽訂責(zé)任書，以此企業(yè)可以在各層級管理中貫徹安全責(zé)任理念，讓員工都樹立自我責(zé)任人的思想。因此，那些容易出現(xiàn)安全事故的建筑企業(yè)要深入分析其原因，借鑒、學(xué)習(xí)其他成功企業(yè)，提高自我安全管理水平。不得不承認，重視安全生產(chǎn)工作是每個建筑企業(yè)都必須做到的要點。

3.3 增加安全方面的投入經(jīng)費

建筑企業(yè)接受施工項目的原因在于獲取利潤，可以肯定的是：其建筑安全施工管理與企業(yè)的經(jīng)營利益息息相關(guān)。建筑企業(yè)經(jīng)營者不能著眼于的既得利益，不重視安全施工防范方面的管理，不去協(xié)調(diào)好企業(yè)管理資金在各方面的投入比。誠然，企業(yè)要想搞好安全建設(shè)管理工作就必然要多投入資金。這就要求項目主要負責(zé)部門進行科學(xué)調(diào)查，合理預(yù)算工程造價，且提前對基礎(chǔ)設(shè)施的采購、使用情況做好計劃。此外，企業(yè)還可以設(shè)立安全生產(chǎn)專款項目，或是為其員工購買工作保險，提高安全保障性。

4 結(jié)束語

綜合文章全文所述，經(jīng)濟的發(fā)展擴大了其工程建設(shè)的投資規(guī)模，在建設(shè)任務(wù)日益復(fù)雜的建筑行業(yè)中，安全施工的管理體制以及管理能力相對還較為落后。正因如此，建筑行業(yè)此前要面臨著較為困惑的發(fā)展瓶頸。面對市場經(jīng)濟的完善發(fā)展，人們對生活質(zhì)量要求不斷提高的這一新形勢，建筑行業(yè)要適合順應(yīng)時代要求，對于安全施工管理要事先進行預(yù)防準備而不是事后采取彌補措施。換而言之，企業(yè)既要加強安全宣傳，又要做到責(zé)任到人，加大安全管理方面的經(jīng)費投入，以此更好地確保項目的施工安全。