建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用

林靜歡

建筑工程施工質(zhì)量直接影響人們的生命安全和財產(chǎn)安全，結(jié)合和諧社會構(gòu)建要求和實際情況等可知，在后續(xù)實施階段要明確注意事項，做好管控工作，提升穩(wěn)定性。結(jié)合各個階段和各個環(huán)節(jié)的控制要求可知，如何保證質(zhì)量成為重點，要明確具體意義和優(yōu)勢，提升可行性。

1 精細化管理概述

精細化管理屬于個性化管理的一種形式，是根據(jù)現(xiàn)有思維模式和要求，在后續(xù)管控階段要明確實際工作內(nèi)容，以期達到按質(zhì)按量完成工程建設(shè)的目標(biāo)。精細化管理是專職管理的要點和重點，結(jié)合功能性要求和管理職能，如何進行預(yù)設(shè)是關(guān)鍵，對實施過程的全盤掌握是預(yù)設(shè)并確定要點和重點的基礎(chǔ)。根據(jù)精細化管理的內(nèi)容和實際情況，明確項目種類；結(jié)合本質(zhì)性管控形式可知，在預(yù)設(shè)和實施階段要確定慣性手段，將具體職責(zé)落實，明確到個人，只有保證精細化管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進項目建設(shè)的整體進步。

精細化管理涉及到的影響因素有很多，在全面管理基礎(chǔ)上要求每一位管理人員共同努力，配合進行。此外，工程施工企業(yè)必須在實施階段實行安全性、規(guī)范性施工的基礎(chǔ)上，鞏固實施精細化管控模式，方可保證施工運行的長久活力和競爭力。

2 建筑工程施工管理中精細化管理的問題

建筑工程施工管理是個重要的過程，在實施階段前期就要明確注意事項，做好各項管控工作，明確優(yōu)勢，做好各環(huán)節(jié)推進。但是由于影響因素比較多，實際影響因素常常會造成存在調(diào)整不到位或者異常等情況，必然影響工程實施的整體效率。以下對建筑工程施工管理中精細化管理的問題進行分析。

2.1 建筑安全隱患多

根據(jù)建筑工程安全管理的實際情況可知，進入工程實施階段，后續(xù)隱患比較多，結(jié)合實際情況可知，施工企業(yè)需要對施工程序做好管理和指導(dǎo)等。根據(jù)施工現(xiàn)場分析，由于流動性比較大，施工現(xiàn)場存在比較雜亂的現(xiàn)象，如果施工管理工作得不到落實，必然對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在整個分析過程中要明確安全管理的注意事項，如：設(shè)備的應(yīng)用時限，對到達優(yōu)勝期、出現(xiàn)運作異常的設(shè)備，如果不及時采取對應(yīng)的安全管理方法和手段，必然產(chǎn)生安全影響，增加經(jīng)濟損失，造成不良影響，導(dǎo)致工程無法順利實施。

2.2 建筑工程質(zhì)量差

雖然建筑工程施工單位追求的主要目的是經(jīng)濟效益，但建筑工程的質(zhì)量要求是鐵一樣的紀律，根據(jù)對材料實際應(yīng)用和管控要點等要求可知，建筑工程是必須做好質(zhì)量保證工作，避免企業(yè)的名聲和聲譽等受到影響，對企業(yè)正常運行造成不良影響。施工管理過程各方要更要注重建筑質(zhì)量，工程質(zhì)量不僅是建筑工程的重點，也是施工企業(yè)賴以生存的重要手段。在建筑生產(chǎn)管理的過程中需要明確要點和重點，將安全生產(chǎn)管理精細化，進行建筑施工管理時，管理人員必須將“質(zhì)量第一”的觀念植入所有施工人員中，使建筑工程的施工質(zhì)量穩(wěn)定提升，企業(yè)的各方面效益也將得到可觀提高。

2.3 施工管理水平低

建筑工程施工進展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他異常情況，直接對目標(biāo)造成影響。。當(dāng)前建筑工程比較嚴謹，在科學(xué)化管理的基礎(chǔ)上要求工作人員必須明確工作類型。當(dāng)前企業(yè)追求的是經(jīng)濟效益，購買材料過程中存在低價位的現(xiàn)象，對材料質(zhì)量不關(guān)心，導(dǎo)致整體管控難度比較大。施工設(shè)備安全隱患比較多，管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)難以應(yīng)付施工現(xiàn)場出現(xiàn)的種種問題，管理工作漏洞百出，不僅影響了建筑工程的施工進度，也導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下[1]。

2.4 重視度低

建筑工程施工管理是個重要的過程，質(zhì)量第一是重要原則，但是在后續(xù)管理過程中存在重視度低的情況，如果不能進行有序管理，造成不良影響。重視度對整個管理工作有一定的影響，在實際管理階段存在重視度低的現(xiàn)象，要提突出要點和重點。通過有效管理后發(fā)現(xiàn)問題，如果不及時解決，則容易增加管理難度，造成不良影響[2]。

3 建筑工程施工管理中精細化管理的對策

結(jié)合建筑工程的實際情況，要突出要點，明確關(guān)鍵。建筑工程施工管理的影響因素多，根據(jù)當(dāng)前管理的注意事項，要了解技術(shù)類型，提升穩(wěn)定性。以下對建筑工程施工管理中精細化管理的對策進行分析。

3.1 施工前精細化管理

施工合同項目是重點，在簽訂合同的過程中工作人員要了解合同內(nèi)容，明確存在的漏洞，結(jié)合爭議款項，對問題及時處理。最重要的是要制定合理的對象，在編制過程中必須明確目標(biāo)，目標(biāo)逐層細化是重點，落實階段要提前進行管理。施工圖紙管理是個重要的過程，結(jié)合合同施工項目和差錯因素，在整個過程必須重視圖紙的管理，提前進行審批和會審。組織管理的過程中要求工作人員積極學(xué)習(xí)施工圖紙，對建筑工程特點和設(shè)計師的意圖進行掌握，保證可行性[3]。

3.2 施工中的精細化管理

施工質(zhì)量管理是個重要的過程，比較常見的就是全過程管理，在各個實施階段需要進行動態(tài)評估，質(zhì)量評估等。建筑工程施工質(zhì)量的管理比較重要，從各個階段的管控入手，包括：事前控制、事中控制和事后控制等，在跟蹤管控的過程中，明確責(zé)任控制制度的種類。合理分解是關(guān)鍵，責(zé)任管理階段要確定檢查點。要提前對工序進行調(diào)整，掌握實際環(huán)節(jié)類型。在各項處理過程中，隱蔽工程比較多，要對各個類型進行檢查和處理，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的不出，發(fā)現(xiàn)不足后要及時處理，避免留下隱患[4]。

3.3 進行施工進度管理

以各項各級施工計劃為基礎(chǔ)，在后續(xù)管控的基礎(chǔ)上，明確編制要點，綜合考慮各個階段的實施情況，了解外界因素。合理安排符合要求，提前預(yù)設(shè)能滿足要求。結(jié)合建筑工程的實際要求，定期開展進度管理方案，預(yù)設(shè)前要提升實際需求，妥善對問題進行處理。只有保證各項工作計劃落實，才能達到理想的要點。結(jié)合工程執(zhí)行情況，為了避免出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)滯后性問題，在各個區(qū)域要提前進行處理，適當(dāng)調(diào)節(jié)。在施工進度管理中，成本管理也是關(guān)鍵，要提前建立完善的管理機制，結(jié)合施工圖紙和預(yù)結(jié)算方式等可知，科學(xué)進行構(gòu)建。以計量控制為基礎(chǔ)，要了解數(shù)據(jù)計算的內(nèi)容，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)范和單價資料等實施。結(jié)合工程量和合同等，預(yù)算實施中要明確成本類型，提前挖掘和控制。

3.4 完善現(xiàn)有管理機制

企業(yè)成長規(guī)劃是個重要的過程，結(jié)合市場容量和市場機制等，競爭管理的階段明確資本實力、利潤目標(biāo)和成本戰(zhàn)略形式等，提前進行組織劃分。必要的情況建立健全財務(wù)管理體系，根據(jù)融資管理和投資政策等進行建設(shè)，在后續(xù)實施過程中明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，結(jié)合運作流程，提前進行處理。不同崗位工作人員的責(zé)任不同，結(jié)合實際設(shè)施和人力資源維護管理內(nèi)容可知，定期進行考核和管理后，能符合要求。實施信息化管理后具備現(xiàn)代化管理手段。計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到各個行業(yè)，施工企業(yè)采用計算機進行信息獲取后，能不斷為精細化管理奠定基礎(chǔ)，提升精細化管理效率。動態(tài)管理比較重要，在人力資源管控的過程中，明確管理效率和質(zhì)量，建筑行業(yè)有流動性和分散性的特點，在剛性管理基礎(chǔ)上要進行剛?cè)岵_到理想效果[5]。

4 結(jié)束語

精細化管理是個重要的過程，結(jié)合建筑工程施工管理的實際類型，必須明確注意事項，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上實施。針對當(dāng)前管理階段存在的建筑安全隱患比較多、建筑工程質(zhì)量差、施工管理水平低、重視度低等問題，從施工前精細化管理、施工中的精細化管理、進行施工進度管理、完善現(xiàn)有管理機制等入手，完善現(xiàn)有管理指標(biāo)，實現(xiàn)整體進步，促進穩(wěn)定性，達到理想的管理效果。工作人員必須做好調(diào)整工作，滿足當(dāng)前管理要求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。