“洋廠長(zhǎng)”格里希的國(guó)企改革傳奇

文世芳

有這樣一位國(guó)際友人，他被兩國(guó)政府首腦隆重接見(jiàn)，被譽(yù)為新中國(guó)第一任國(guó)企“洋廠長(zhǎng)”。他的管理方式在中國(guó)引起激烈爭(zhēng)論，他的管理經(jīng)驗(yàn)被專(zhuān)門(mén)研究討論，他去世后被武漢市豎立銅像紀(jì)念。他就是以65歲高齡不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)的聯(lián)邦德國(guó)專(zhuān)家威爾納·格里希。格里希為何能獲得如此多的殊榮，為何被中國(guó)人民如此懷念，那是一段怎樣的改革歲月？

率先聘用“洋廠長(zhǎng)”的，為何是武漢

1976年“文化大革命”結(jié)束后，中國(guó)從盲目排外的迷霧中走出，封閉半封閉狀態(tài)被打破，國(guó)門(mén)逐漸打開(kāi)。從1977年起，中共中央、國(guó)務(wù)院即同意各部委派團(tuán)出國(guó)考察，聯(lián)邦德國(guó)成為主要考察對(duì)象之一。在對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程中，聯(lián)邦德國(guó)逐漸成為中國(guó)對(duì)外引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的主要國(guó)家之一。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，1983年7月，鄧小平就擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放和引進(jìn)國(guó)外智力作了重要講話(huà)，系統(tǒng)地闡述了引進(jìn)國(guó)外智力的思想。他認(rèn)為，中國(guó)搞社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，必須面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，既缺少經(jīng)驗(yàn)，又缺少知識(shí)。因此，“要利用外國(guó)智力，請(qǐng)一些外國(guó)人來(lái)參加我們的重點(diǎn)建設(shè)以及各方面的建設(shè)”，“不要怕請(qǐng)外國(guó)人多花了幾個(gè)錢(qián)”。根據(jù)這一精神，中共中央成立引進(jìn)國(guó)外智力以利四化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)出《關(guān)于引進(jìn)國(guó)外智力以利四化建設(shè)的決定》。在中央的支持下，許多單位許多城市都聘請(qǐng)了外國(guó)專(zhuān)家當(dāng)顧問(wèn)。

1984年11月1日，武漢市聘請(qǐng)格里希擔(dān)任武漢柴油機(jī)廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武柴”）廠長(zhǎng)。這一舉動(dòng)引起中外轟動(dòng)，成為中國(guó)對(duì)外智力引進(jìn)中的一件標(biāo)志性大事。武漢既不是沿海開(kāi)放城市，更不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，為何能率先聘用格里希呢？

事情還得從1982年談起。這年10月7日，武漢市與聯(lián)邦德國(guó)杜伊斯堡市結(jié)成友好城市，開(kāi)展多項(xiàng)合作交流。當(dāng)時(shí)，聯(lián)邦德國(guó)有一個(gè)退休專(zhuān)家服務(wù)局，主要負(fù)責(zé)組織身體健康且有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的退休專(zhuān)家為發(fā)展中國(guó)家提供技術(shù)咨詢(xún)。從1983年起，杜伊斯堡市開(kāi)始通過(guò)退休專(zhuān)家服務(wù)局派出退休專(zhuān)家來(lái)武漢。1984年，格里希就是作為這個(gè)老專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)中的一員來(lái)到武漢的。

格里希人生經(jīng)歷豐富，特別是在機(jī)械制造業(yè)方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)這樣一位技術(shù)扎實(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有多國(guó)工作閱歷的資深機(jī)械制造專(zhuān)家，武漢市領(lǐng)導(dǎo)十分器重，安排其到武柴當(dāng)顧問(wèn)。

武柴是一家老國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)造過(guò)自己的輝煌，曾經(jīng)制造出新中國(guó)第一臺(tái)手扶拖拉機(jī)，在當(dāng)時(shí)也屬于武漢市的重點(diǎn)企業(yè)。格里希進(jìn)廠后發(fā)現(xiàn)，武柴這個(gè)2000多人的企業(yè)管理極為混亂，勞動(dòng)紀(jì)律松弛，產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，可謂亂象叢生。格里?？丛谘劾锛痹谛睦?，一邊深入調(diào)查研究，針對(duì)問(wèn)題寫(xiě)出10余萬(wàn)字的咨詢(xún)意見(jiàn)，提出100多條合理化建議，一邊忍不住嘮叨：“如果我是廠長(zhǎng)，這一切都要改變！即使只有現(xiàn)有設(shè)備，也能使產(chǎn)品質(zhì)量和使用壽命大大提高。”

說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。格里希的念叨被反映到武漢市外事辦領(lǐng)導(dǎo)耳中后，一個(gè)大膽的設(shè)想突然萌發(fā)，為何不能請(qǐng)格里希當(dāng)廠長(zhǎng)呢？在當(dāng)時(shí)中央大力推動(dòng)引進(jìn)國(guó)外智力政策鼓舞下，武漢市外事辦黨組一致通過(guò)這一大膽設(shè)想。武漢市外事辦領(lǐng)導(dǎo)向市委市政府匯報(bào)了這一設(shè)想，引起市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，采取一系列措施予以支持。特地成立由市委常委擔(dān)任組長(zhǎng)的5人協(xié)調(diào)小組，定期在武柴現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為格里希管廠治廠、改革創(chuàng)新提供保障和支持。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，1984年11月1日，格里希正式上任。武漢市市長(zhǎng)吳官正出席就職儀式，向格里希頒發(fā)聘書(shū)。后來(lái)，武漢市委書(shū)記王群又專(zhuān)門(mén)到武柴看望格里希。

時(shí)任武漢市外事辦主任的丁華回憶：“讓外國(guó)人當(dāng)國(guó)企的廠長(zhǎng)，當(dāng)年是需要極大勇氣的，回頭看這絕不是歷史的偶然?！睔v史的必然性條件中，一個(gè)關(guān)鍵的因素是，1984年武漢成為全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制綜合改革試點(diǎn)城市，獲得諸多改革權(quán)限。另外，這是擔(dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)物。正如鄧小平所說(shuō)的，改革開(kāi)放需要一批闖將，敢于闖出一條血路來(lái)。當(dāng)時(shí)，武漢市委市政府的指導(dǎo)思想是，如果失敗了，也只是一個(gè)武柴;但如果成功了，可以對(duì)全國(guó)國(guó)企改革產(chǎn)生很好的借鑒作用。

“洋廠長(zhǎng)”上任“三把火”，“燒”向何方

“新官上任三把火?！备窭锵＿@位“洋廠長(zhǎng)”的“三把火”，在1984年11月1日的就職儀式上就點(diǎn)燃了。

第一把火“燒”在分配制度上?

分配問(wèn)題是切身利益問(wèn)題，是最難啃的一塊骨頭。格里希說(shuō)：“對(duì)那些工作好、貢獻(xiàn)大與那些工作差、貢獻(xiàn)小甚至完全不勞動(dòng)的人在勞動(dòng)報(bào)酬上沒(méi)有區(qū)別的現(xiàn)象，再也不能繼續(xù)下去了。要嚴(yán)格執(zhí)行按勞分配、多勞多得的分配原則?！本o接著的話(huà)，更是讓廠里一些人既半信半疑又膽戰(zhàn)心驚：“對(duì)于上述那種完全不勞動(dòng)，沒(méi)有創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值，而靠拿‘報(bào)到工資吃飯的人，如經(jīng)教育不改的，到時(shí)候應(yīng)予開(kāi)除出廠?！?/p>

一個(gè)月后，12月4日，格里希召開(kāi)全廠政工科室負(fù)責(zé)人會(huì)議，正式宣布：“明天要開(kāi)始執(zhí)行我所擬訂的按勞分配、多勞多得的工資計(jì)劃方案。”每個(gè)人定多少級(jí)、多少錢(qián)，格里希讓各車(chē)間、科室拿出初步方案，并鄭重告誡：“你們?cè)诮o每個(gè)工人定工資級(jí)別的時(shí)候，千萬(wàn)不要受親戚、朋友、妻子這些關(guān)系的影響，一旦發(fā)現(xiàn)有這些問(wèn)題，我是不客氣的?！睂?duì)于如何設(shè)計(jì)按勞分配，格里希強(qiáng)調(diào)三方面的問(wèn)題：一是要按勞動(dòng)而非按資歷和年齡定工資?！坝行┠贻p人這次可能就要漲工資，不要認(rèn)為他年輕就應(yīng)該比年紀(jì)大的人掙錢(qián)少，這是不合理的?！倍鞘跈?quán)。每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核情況調(diào)整工資級(jí)別，“車(chē)間主任有權(quán)力對(duì)每個(gè)工人的工資進(jìn)行調(diào)整”，有升的，也必須有降的。三是要求講擔(dān)當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他說(shuō)：“我是當(dāng)廠長(zhǎng)的，調(diào)整工資的事我不僅在你們這里進(jìn)行，在聯(lián)邦德國(guó)我不知做過(guò)多少次，但是每次談到升工資的問(wèn)題，要做到每個(gè)人滿(mǎn)意，那是不可能的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，這是一種藝術(shù)，沒(méi)有任何一種藝術(shù)比這種藝術(shù)更藝術(shù)……不要考慮這考慮那，考慮這考慮那就搞不成了?！?/p>

又過(guò)了一個(gè)月，1985年1月6日，格里希召開(kāi)職代會(huì)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議，就工資改革作說(shuō)明和動(dòng)員。他首先坦誠(chéng)地表明：“這次審定工資的過(guò)程中，對(duì)每個(gè)人我都盡到了最大的責(zé)任，最大的公道，絕對(duì)的合理是不可能的，相對(duì)來(lái)說(shuō)力求合理。”最后，他又講了一段讓與會(huì)者膽戰(zhàn)心驚的話(huà)：“通過(guò)這次審定工資的過(guò)程，我對(duì)全廠2000多名職工，按單位逐個(gè)地進(jìn)行審核，現(xiàn)在我心里真正有數(shù)了。我們廠到底多了多少人，我認(rèn)為至少多500～700人，要是我在聯(lián)邦德國(guó)當(dāng)廠長(zhǎng)，我會(huì)毫不保留地將多余的人員全部解雇，我要保證企業(yè)的生存，多了的人是不會(huì)要的?！钡窭锵Ｗ鳛橐粋€(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在異國(guó)他鄉(xiāng)不同國(guó)情的國(guó)度管理工廠，肯定不會(huì)“蠻干”，而是“恩威并施”。他緊接著就表示：“鑒于中國(guó)的國(guó)情和廠情，我們廠對(duì)于多余的人怎么辦？有兩條路可走：第一條出路，是通過(guò)全廠職工共同努力，提高質(zhì)量，增加效益，使大家都有活干。第二條出路，如果大家不愿意共同努力，提高質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的話(huà)，最后我沒(méi)有別的辦法了，只有解雇。希望大家做好工作，選擇第一條路?！?/p>

不僅如此，格里希還采取三項(xiàng)特殊措施以減少改革阻力：第一條措施是“普惠原則”，改為按勞分配后，絕大部分人工資是上漲的?！吧仙茸钌俚脑鲩L(zhǎng)了15%，有的增長(zhǎng)了50%?！钡诙l措施是“翻身機(jī)會(huì)”，每?jī)蓚€(gè)月調(diào)整一次工資，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，打破固化。第三條措施是“照顧歷史”，對(duì)歷史遺留問(wèn)題和特殊人群“特事特辦”。1985年1月，武柴正式試行結(jié)構(gòu)工資，代替原來(lái)的工資標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)工資由基礎(chǔ)工資、工齡工資和崗位工資三部分組成。在國(guó)企工資改革中，武柴走在了全國(guó)前列。

格里希銅像

第二把火“燒”在產(chǎn)品質(zhì)量上?

在就職演說(shuō)中，除了立規(guī)矩，格里希還決定展示“成果”。格里希對(duì)他6個(gè)星期調(diào)查研究的成果進(jìn)行“展覽”：“向全體職工展示，我前一段時(shí)間在總裝車(chē)間所收集的那些臟物，以及在機(jī)油清潔度試驗(yàn)時(shí)從油底殼中所獲得的大量鐵屑，以便讓你們知道，你們是在怎樣一種不清潔的狀態(tài)下完成總裝工作的?！备窭锵＿€不斷給武柴的干部工人灌輸“沒(méi)有質(zhì)量的生產(chǎn)是盲目的生產(chǎn)”，“質(zhì)量是生命，紀(jì)律是保證”，“抓好質(zhì)量是生產(chǎn)者的神圣職責(zé)”等觀念。他說(shuō)：“質(zhì)量問(wèn)題不要靠迎接檢查，這是生產(chǎn)廠家本身的職責(zé)，不在于檢查不檢查，如果你質(zhì)量抓上去了，不用害怕檢查，人家想什么時(shí)候檢查都可以。為了檢查而檢查，那不是搞生產(chǎn)、搞技術(shù)人的科學(xué)態(tài)度……沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有生存。”

為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，格里希每天上班背一個(gè)包，里面放著“三件寶”：游標(biāo)卡尺、吸鐵石、白手套。游標(biāo)卡尺用于檢測(cè)零件的精度，吸鐵石用于檢查機(jī)器里有沒(méi)有掉鐵渣，白手套用于驗(yàn)證機(jī)器是否被污染。帶著這“三件寶”，他逐個(gè)車(chē)間巡查，要求廠里的員工愛(ài)護(hù)產(chǎn)品就像愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣，對(duì)待機(jī)器零部件要像對(duì)待雞蛋一樣輕拿輕放。

格里希抓質(zhì)量是動(dòng)真格的，甚至不惜動(dòng)用“解雇”這個(gè)最銳利的武器。有一天，格里希在總裝車(chē)間進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，氣缸體上用來(lái)固定水箱的螺紋孔被鉆穿了。這樣容易導(dǎo)致柴油機(jī)運(yùn)行中水通過(guò)螺紋使螺栓和氣缸體上的螺孔銹死。他立即指出問(wèn)題，并提出彌補(bǔ)措施。第二天上午，他在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有改正，就將幾名負(fù)責(zé)人喊去，讓采取補(bǔ)救措施。下午，他去檢查補(bǔ)救措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)被鉆穿的螺孔是用一種化學(xué)黏合劑填補(bǔ)的。格里希覺(jué)得這不是一種有效的辦法，如果這樣做就要“禁止銷(xiāo)售這批柴油機(jī)”。同時(shí)，他派人給武漢市機(jī)械局打電話(huà)，讓局里的負(fù)責(zé)人看看這種現(xiàn)象。最后，武柴換了一種更科學(xué)有效的補(bǔ)救措施，格里希才同意銷(xiāo)售這批柴油機(jī)。前提是，已進(jìn)入試車(chē)房的160臺(tái)柴油機(jī)要全部進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格保證質(zhì)量才行。

來(lái)回折騰下來(lái)，格里希對(duì)質(zhì)量問(wèn)題已無(wú)法忍受。他在日記中記載：“兩位副廠長(zhǎng)、質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)人以及市外辦派來(lái)的聯(lián)絡(luò)員都一致認(rèn)為問(wèn)題很?chē)?yán)重，表示今后要好好地工作。這樣的話(huà)我已經(jīng)聽(tīng)過(guò)數(shù)百次了，我已失去了對(duì)這種話(huà)的信任。更換質(zhì)量檢查科的負(fù)責(zé)人已經(jīng)到時(shí)候了！”隨后，他立即行動(dòng)起來(lái)，通知武柴黨委書(shū)記和武漢市機(jī)械局的領(lǐng)導(dǎo)，表示打算解雇總工程師和質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)。解雇國(guó)企的兩名中高層管理人員，這在當(dāng)時(shí)是一件了不得的大事。五天后，相關(guān)部門(mén)就解雇總工程師和質(zhì)量檢查科科長(zhǎng)之事舉行會(huì)議，將解雇的決定改為調(diào)離本廠。格里?！巴饬诉@一更改，限期執(zhí)行”。

第三把火“燒”在工作紀(jì)律上?

國(guó)企管理松散、工人工作積極性不高是頑癥，格里希在就職儀式上就直言不諱地指出：“通過(guò)實(shí)際調(diào)查，我已發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中有一部分問(wèn)題，是由于缺乏技術(shù)裝備而造成的。但是，也有許多問(wèn)題是由于個(gè)別工人在工作中的粗心大意和缺乏責(zé)任感造成的。誠(chéng)然，這種情況不僅僅是針對(duì)車(chē)間的工人而言的，同時(shí)也是針對(duì)辦公室的工程師及工作人員而言的?！?/p>

格里希首先嚴(yán)格作息時(shí)間。為了嚴(yán)肅工作時(shí)間，格里希采取兩種手段：一是將一份花名冊(cè)交給門(mén)衛(wèi)值班人員，讓保衛(wèi)政工干部記錄每個(gè)人上班的時(shí)間。一是自己抽查。他早上5點(diǎn)進(jìn)廠，檢查加工車(chē)間的工人是否按規(guī)定提前2小時(shí)啟動(dòng)機(jī)器進(jìn)行預(yù)熱。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)肅管理，格里希到門(mén)衛(wèi)處查崗，發(fā)現(xiàn)“只有很少數(shù)幾名工人遲到”，決定“今后的查崗工作，準(zhǔn)備委托保衛(wèi)科的先生們?nèi)ネ瓿伞薄?/p>

解決了上下班時(shí)間問(wèn)題，格里希集中精力解決勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題。格里希認(rèn)為工人的職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、工作嚴(yán)肅性很差，必須嚴(yán)肅處置。他將幾名廠領(lǐng)導(dǎo)召集到一起，指出：“有3個(gè)人，在上班的時(shí)間看報(bào)紙，我主張每人罰款20元。在鍛造車(chē)間，有6名工人竟在上班的時(shí)間睡覺(jué)。齒輪車(chē)間有二十幾名女工，閑在那里不干事，其中還有1名工人，在上班時(shí)間看報(bào)紙。”他要求將這些問(wèn)題徹底解決好。幾天后，廠領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)車(chē)間和科室負(fù)責(zé)人以及犯錯(cuò)誤的當(dāng)事人開(kāi)會(huì)，對(duì)在工作時(shí)間睡覺(jué)和看報(bào)的人進(jìn)行了當(dāng)面批評(píng)和教育。格里希認(rèn)為：“啟發(fā)和教育的方法，要比罰款的辦法好得多。但我想看看啟發(fā)教育的辦法所帶來(lái)的效果，能持續(xù)多久?！惫黄淙?，勞動(dòng)紀(jì)律不久又松弛下來(lái)，讓格里希很苦惱。在全廠的中層干部、技術(shù)人員會(huì)議上，他十分生氣又苦口婆心地說(shuō)道：“我總覺(jué)得廠里干部也好，工人也好，工作作風(fēng)是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。我是六七十歲的老人了，我拼命干，不是為了自己，是為了你們，為了你們的老婆、孩子。有的事情我簡(jiǎn)直不理解，有些人連這點(diǎn)自覺(jué)性都沒(méi)有，上班不好好干活，一直坐著，我走過(guò)去把他請(qǐng)起來(lái)，第二次去他又坐著，第三次去還是坐著，我不知道他是怎么想的。有時(shí)候，在距離我100米的地方，有人喊‘格里希來(lái)了，叫坐著的人起來(lái)?！?/p>

格里希對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象深?lèi)和唇^，認(rèn)為“武柴許多工人、干部對(duì)工廠的感情不深”。他說(shuō)：“我已經(jīng)60多歲了，在路上看到一個(gè)螺絲釘也要撿起來(lái)，放到應(yīng)放的地方去。而我們武柴的工人卻不這樣做。在聯(lián)邦德國(guó)的工廠里，哪個(gè)工人、干部如果遇到這種情況不撿，第一次要受到警告，第二次就要被開(kāi)除。我在中國(guó)參觀了一些工廠，沒(méi)有哪一家沒(méi)有廢料的，都是堆積如山?jīng)]人管，這是對(duì)人民的犯罪?！备窭锵Ｒ螅珡S必須徹底清理車(chē)間內(nèi)外和房前屋后，將廢鋼鐵收集起來(lái)。據(jù)格里?；貞洠谖洳瘛熬褪占?000噸廢鋼鐵”。、

格里希和工人在一起

“洋廠長(zhǎng)”開(kāi)出的“西藥”，能否治得了中國(guó)企業(yè)的“病”

中國(guó)國(guó)企的沉疴痼疾，用一個(gè)洋人開(kāi)出的“西藥”能對(duì)癥嗎？這是聘請(qǐng)格里希擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)社會(huì)的普遍疑問(wèn)?！百即蟮闹袊?guó)，人才濟(jì)濟(jì)，干嗎要請(qǐng)洋人當(dāng)廠長(zhǎng)！”“不懂語(yǔ)言，等于啞巴，中國(guó)的工廠，情況復(fù)雜，天文地理，雞毛蒜皮，洋人管得了？”各種猜疑、異見(jiàn)甚至不滿(mǎn)，通過(guò)各種途徑流傳。因此，制度的沖突，文化的沖突，性格的沖突，不斷上演，矛盾、摩擦也并不少見(jiàn)。

格里希對(duì)質(zhì)量、對(duì)紀(jì)律的要求近乎苛刻，但是毫無(wú)私心，對(duì)事不對(duì)人，因此沖突和矛盾并未影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和改革的推進(jìn)。格里希任職時(shí)提議實(shí)行35項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，這些改進(jìn)在沒(méi)有增加投資的基礎(chǔ)上，基本實(shí)現(xiàn)了。格里希還留下了豐富的財(cái)產(chǎn)：一是撰寫(xiě)了全面細(xì)致的26萬(wàn)字的改革方案。二是聯(lián)系了國(guó)外先進(jìn)的公司進(jìn)行合作，使武柴以后能生產(chǎn)更先進(jìn)的柴油機(jī)。三是就電力測(cè)功機(jī)事宜與英國(guó)一家公司取得了聯(lián)系。四是聯(lián)系了境外市場(chǎng)，打通了新加坡、菲律賓、聯(lián)邦德國(guó)等國(guó)家和香港地區(qū)的銷(xiāo)售渠道。五是為職工謀取了福利，建了幾棟宿舍樓等。六是他反復(fù)告誡職工，“總有那么一天，工廠會(huì)實(shí)行合同工制，工廠不僅可以聘用工人，還可以辭退工人，這樣就有了工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)”，使一些工人初步有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)……

毫無(wú)疑問(wèn)，作為一個(gè)此前并不了解中國(guó)和中國(guó)國(guó)企的“洋廠長(zhǎng)”，格里希是成功的，在短短兩年的時(shí)間內(nèi)，使一家老牌國(guó)企發(fā)生了巨變，特別是產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。因此，格里希的探索引起國(guó)內(nèi)外高度關(guān)注和肯定。從格里希的日記中我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外媒體不斷采訪(fǎng)、宣傳報(bào)道他在中國(guó)的探索和嘗試，特別是中德兩國(guó)高層給予了格里希特別的榮譽(yù)，在政治和技術(shù)層面高度肯定他的貢獻(xiàn)。

國(guó)務(wù)院主要負(fù)責(zé)人接見(jiàn)了格里希，請(qǐng)教他關(guān)于中國(guó)廠長(zhǎng)的主要弱點(diǎn)、管理企業(yè)的主要經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，并贊譽(yù)他“在中國(guó)當(dāng)廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是很可貴的”。副總理姚依林和國(guó)務(wù)委員張勁夫多次會(huì)見(jiàn)格里希，表示不僅把格里?！爱?dāng)普通的廠長(zhǎng)看待”，而且“當(dāng)成西方文明的使者來(lái)對(duì)待”。格里?！皟赡旯ぷ鞯囊饬x，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)在武柴當(dāng)廠長(zhǎng)的意義”?！霸谖洳竦墓ぷ鲬B(tài)度，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理的做法，不僅在武柴適用，在廣泛的范圍里都適用?！?/p>

1987年，國(guó)家經(jīng)委副主任朱镕基充分肯定格里希在中國(guó)的工作，指出：“‘洋廠長(zhǎng)從嚴(yán)治廠的經(jīng)驗(yàn)，受到我國(guó)企業(yè)界的普遍贊賞，引起國(guó)外人士的關(guān)注。他成為我國(guó)引進(jìn)國(guó)外智力政策取得成效的一個(gè)典型。”“我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他不圖安逸，不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到中國(guó)，忘我地為武柴工作的奉獻(xiàn)精神;學(xué)習(xí)他從細(xì)小而關(guān)鍵的事抓起，說(shuō)到做到，一抓到底的求實(shí)精神;學(xué)習(xí)他嚴(yán)于律己，永不滿(mǎn)足，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神;學(xué)習(xí)他時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，勤儉辦廠的精神。”

在武漢市授予格里?！皹s譽(yù)市民”稱(chēng)號(hào)后，聯(lián)邦德國(guó)總理科爾給格里希發(fā)來(lái)賀電，表示：“您在退休之后仍有勇氣前往異國(guó)他鄉(xiāng)承擔(dān)一項(xiàng)新的責(zé)任重大和風(fēng)險(xiǎn)重重的使命而受到尊敬。對(duì)此，我感到非常高興。您作為退休專(zhuān)家在武漢柴油機(jī)廠的成功實(shí)踐，表明您熟悉本行、身體力行和良好的品行能夠超越文化形態(tài)和經(jīng)濟(jì)制度差異的界限，而激勵(lì)同事們煥發(fā)出巨大的勞動(dòng)積極性，進(jìn)而改善了生產(chǎn)管理。您不僅為聯(lián)邦德國(guó)退休專(zhuān)家服務(wù)局提高聲望立了一功，也為加深和擴(kuò)大德中經(jīng)濟(jì)合作作出了不可估量的貢獻(xiàn)?！?h3>改革永遠(yuǎn)在路上，如何避免“格里希遺憾”

至此，“洋廠長(zhǎng)”在中國(guó)的傳奇故事，似乎可以完美收尾。格里希在中國(guó)國(guó)企當(dāng)廠長(zhǎng)的經(jīng)歷，無(wú)疑可以用“非常成功”作結(jié)。國(guó)外評(píng)論說(shuō)，格里希當(dāng)廠長(zhǎng)是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和改革進(jìn)程中“一件令人吃驚的新聞和成功的典范”。但改革不是童話(huà)故事，結(jié)局并非那么唯美，對(duì)中國(guó)國(guó)企改革而言，格里希改革反映出的絕不是用“成功”可以簡(jiǎn)單概括的。中國(guó)改革開(kāi)放和國(guó)企改革遠(yuǎn)比想象的復(fù)雜和艱辛。

一名記者曾寫(xiě)下這樣的采訪(fǎng)報(bào)道：“記者3月份到武柴采訪(fǎng)，只見(jiàn)廠內(nèi)一臺(tái)臺(tái)柴油機(jī)悠閑地躺著，陣風(fēng)吹來(lái)，有的已蓋上了厚厚的灰塵。工人們不大緊張，7點(diǎn)上班，9點(diǎn)多還有人在吃早點(diǎn)。11點(diǎn)進(jìn)午餐，10點(diǎn)多就有人拿著飯盒子。廠區(qū)的走道上，車(chē)間里，有時(shí)三五成群的人在聊天談笑……怎么回事？‘洋廠長(zhǎng)在哪里？原來(lái)，格里希早在去年12月已回國(guó)度假去了。格里希的工作時(shí)間是：在中國(guó)工作三個(gè)月，回國(guó)休假兩個(gè)月。格里希一次休完假回廠發(fā)現(xiàn)他的‘斧頭不靈了。車(chē)間又像茶館一樣，三五成群，談笑聊天。所不同的是，有人放哨望風(fēng)，一見(jiàn)他來(lái)，大家馬上四散而去。更令人氣惱的是，放哨的竟有個(gè)別廠干部。格里希氣得講不出話(huà)，只能作了個(gè)歐洲人習(xí)慣用的聳肩動(dòng)作，攤開(kāi)雙手，搖搖頭……”

市場(chǎng)的規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)的法則是毫不留情的。一個(gè)將前途命運(yùn)維系在一個(gè)“洋廠長(zhǎng)”強(qiáng)制改革之上的工廠注定是沒(méi)有前途的，一個(gè)作為“主人翁”的工人集體與現(xiàn)代企業(yè)管理作斗爭(zhēng)的企業(yè)注定是要失敗的，一個(gè)無(wú)法適應(yīng)潮流、缺乏銳意革新精神的國(guó)企注定是要在改革浪潮中被淘汰的。隨著格里希的離去，武柴一步步滑向起點(diǎn)，一切仿佛回到原點(diǎn)，紀(jì)律松散、質(zhì)量下降不可避免地發(fā)生了。

1993年，對(duì)武柴懷有深厚感情的格里希以73歲高齡故地重游。他重新拿起他的“法寶”，細(xì)心地檢查，結(jié)果不出意料地令他失望、生氣。就從這一年開(kāi)始，武柴開(kāi)始出現(xiàn)虧損。5年后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，武柴轟然倒下，一個(gè)老牌國(guó)企就此宣告破產(chǎn)。

格里希和姚依林曾有這樣的對(duì)話(huà)。格里希：“我是為中國(guó)人著想。我考慮問(wèn)題時(shí)總是把自己當(dāng)成中國(guó)人。”姚依林回答：“我們也是把你當(dāng)成中國(guó)人?！卑炎约寒?dāng)成中國(guó)人的格里希獲得了中國(guó)人內(nèi)心深處的認(rèn)同，中國(guó)人把他當(dāng)成“自己人”，在紀(jì)念改革開(kāi)放的各種活動(dòng)中從來(lái)沒(méi)有忘記他，給予了他各種殊榮。前不久，格里希又入選由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局評(píng)選的“改革開(kāi)放40周年最具影響力的外國(guó)專(zhuān)家”。

最后，筆者想，除了紀(jì)念和緬懷，我們還應(yīng)該有反思和警醒，不僅要記得“格里希奇跡”，還要記取“格里希遺憾”，這才符合格里希性格中最本質(zhì)的東西，這才是真正的最好的紀(jì)念。