加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施探討

葛亮

（中北電力建設(shè)安裝工程集團(tuán)有限公司 黑龍江哈爾濱 150001）

建筑工程是建設(shè)工程的一部分，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備等的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。包括我們周圍的廠房、劇院、賓館、商店、學(xué)校和住宅等滿足人們居住、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、公共活動(dòng)等需求。由于許多建筑設(shè)施都是人群聚集活動(dòng)的地方，所以對工程的質(zhì)量便有了更高的要求。

1 建筑工程管理的重要意義

當(dāng)今社會(huì)科技不斷進(jìn)步，對建筑工程的要求不斷提高，同時(shí)也是對管理人員提出了更高的要求。而專業(yè)的管理是提高工程質(zhì)量的前提。建造一項(xiàng)工程設(shè)施一般要經(jīng)過勘察、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)階段。在施工之前應(yīng)該對地貌、水文地質(zhì)條件、土和巖石的物理力學(xué)條件、自然地質(zhì)現(xiàn)象、天然建筑材料等各個(gè)方面進(jìn)行檢測勘察。根據(jù)勘測結(jié)果進(jìn)行合同簽訂、材料審查、工藝備案、預(yù)算估計(jì)、緊急情況應(yīng)對方案等一系列事情的組織和計(jì)劃。設(shè)計(jì)階段又包括方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。此階段還要考慮到整個(gè)設(shè)施的布局、安裝、工藝流程，同時(shí)還應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、費(fèi)設(shè)備材料的制作和施工的需要。這所有流程都需要一個(gè)專業(yè)的管理者進(jìn)行合理的安排和操控，將任務(wù)劃分給具體的分部門，以保證施工的順利進(jìn)行。而在施工階段，管理人員的專業(yè)與否更是起著決定性的作用。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

2.1 加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量是評(píng)價(jià)一項(xiàng)工程好壞的最低、也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)工程想要擁有過硬的質(zhì)量，就必須要擁有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)明確，賞罰分明，為每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，禁止任何質(zhì)量問題進(jìn)入下一道工序。當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平還處于較低層次，發(fā)展緩慢，管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)不夠深入，忽視管理的重要性這也是造成建筑工程管理不到位的關(guān)鍵因素。這些人對專業(yè)技術(shù)的了解和掌握嚴(yán)重不足，對施工中各種材料以及工藝技術(shù)的應(yīng)用不到位，相關(guān)過程考慮不全面、管理控制不嚴(yán)格，尤其是一些工序非常復(fù)雜的情況下，這些人的管理不當(dāng)，致使施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。觀念是影響行為的重要因素。因此，要想提高管理技術(shù)，必須要摒棄舊的觀念，及時(shí)更新知識(shí)體系，使實(shí)踐與理論更完美的結(jié)合。引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)，為相關(guān)技術(shù)人員提供更多學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，使其不斷進(jìn)行自我完善，提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。但是，在提倡創(chuàng)新建筑工程管理理念的同時(shí)，也要結(jié)合我國的具體國情，確定準(zhǔn)確的未來發(fā)展方向，不能一味的追求新觀念、新理論而忽略真正的需求，建立起一套毫無實(shí)用價(jià)值的假大空理論。

2.2 提高相關(guān)人員的專業(yè)水平

對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，下屬人員的專業(yè)水平直接影響到管理者的工作質(zhì)量，因此提高相關(guān)人員的專業(yè)能力至關(guān)重要。除了要具備綜合運(yùn)用工程學(xué)和管理學(xué)知識(shí)從事建筑工程管理的基本能力，還要熟悉建筑工程建設(shè)與管理的相關(guān)法律、法規(guī)；掌握一門外語，具有閱讀、翻譯本專業(yè)外文資料和初步的聽說能力；同時(shí)還要具備良好的文化素質(zhì)、心理品質(zhì)以及一定的美學(xué)修養(yǎng)。之所以工人的專業(yè)水平較低，是因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)不到位，有些施工人員對自己的工作技能水平要求不高；相關(guān)企業(yè)的培訓(xùn)制度不健全，缺乏對基層施工人員的培訓(xùn)計(jì)劃；機(jī)制運(yùn)行不徹底，在現(xiàn)有的培訓(xùn)實(shí)踐中，對各環(huán)節(jié)的操作原則、規(guī)范執(zhí)行等把握不準(zhǔn)確，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。由此看來，提高相關(guān)人員的專業(yè)水平可以直接提高管理質(zhì)量。而提高工人技能的關(guān)鍵就是要落實(shí)計(jì)劃，嚴(yán)格組織安排好施工人員的教育和技能培訓(xùn)尤其是職業(yè)道德教育。增強(qiáng)工人的職業(yè)道德意識(shí)，把職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)真正運(yùn)用落實(shí)在今后的工作中。如果沒有良好的職業(yè)道德觀、人生觀和價(jià)值觀，不僅很難保證其在本職工作中做出多大成績，反而最終會(huì)成為影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的“絆腳石”。

2.3 完善建筑工程管理體制

建筑業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)具有十分重要的作用，因而健全建筑工程管理制度對于項(xiàng)目的有效管理具有良好的引導(dǎo)作用。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理體系，能對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能立即采取針對措施，禁止施工過程中任何質(zhì)量問題，發(fā)揮指導(dǎo)性作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。在管理體制建立的的過程中，可以借鑒西方成功的管理模式，讓具有管理經(jīng)驗(yàn)的人士以及相關(guān)領(lǐng)域的專家參與進(jìn)來，確保建立的制度能夠合理有效的實(shí)施。管理制度要包括的最基本的責(zé)權(quán)明確，確保每個(gè)人每個(gè)部門清楚地知道自己的權(quán)力和責(zé)任。除此之外還要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對于違法違規(guī)操作要有一些懲罰措施，以保證施工能有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。與此同時(shí)，管理制度還應(yīng)包括安全、環(huán)保等相關(guān)方面的規(guī)定，這不僅能使企業(yè)向現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理模式發(fā)展，更有利于增強(qiáng)我國建筑工程領(lǐng)域在國際上的競爭力。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。有一套完善的建筑工程管理體系是我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的重要前提，對于施工的成本、速度、效益等都有較大的影響。所以，創(chuàng)新建筑工程管理理念，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平，不斷提高管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)到管理的價(jià)值和必要性，加強(qiáng)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)操作的培訓(xùn)，使我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

[1]肖孟，葉艷兵，魏然，駱漢賓.武漢建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].土木工程與管理學(xué)報(bào)，2011（1）：48～52.

[2]吳春濤.加強(qiáng)建筑工程管理的有效方法[J].門窗，2014（2）：313.