闡述建筑施工階段工程造價(jià)的控制與管理

王昺

（上海二十冶建設(shè)有限公司 上海市 201999）

1 工程造價(jià)控制的概述

工程造價(jià)所說(shuō)的就是在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中所建造的價(jià)格，但是從不同的觀察角度出發(fā)，相應(yīng)的工程造價(jià)也有著其他的定義。而造價(jià)控制在實(shí)際的過(guò)程中一般被分為施工前的造價(jià)控制，施工階段的造價(jià)控制與施工后的造價(jià)控制三個(gè)階段。其中最為重要的就是施工階段的造價(jià)控制，在施工的階段進(jìn)行一定的造價(jià)控制，對(duì)于后續(xù)的項(xiàng)目施工有著極為重要的意義，與此同時(shí)還能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)節(jié)約資金，完善后續(xù)的施工觀察，對(duì)于企業(yè)有著極為重要的促進(jìn)作用。同時(shí)，施工階段的造價(jià)控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)合理的投資還具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是由于項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中其本身具有施工難度大，周期長(zhǎng)，形勢(shì)復(fù)雜的特點(diǎn)，因而在施工過(guò)程中的造價(jià)控制難度也增加了不少。一般情況下，在現(xiàn)今的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)工程的造價(jià)主要是由成本、稅金以及利潤(rùn)構(gòu)成的，而且工程造價(jià)最為普遍的表現(xiàn)形式就是工程的承包價(jià)格。也就是投資者與承包商共同承認(rèn)的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格也不能夠獲得一定的統(tǒng)一，因?yàn)樵诤罄m(xù)的施工過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生一系列的造價(jià)問(wèn)題，所以必須要進(jìn)行在施工階段的造價(jià)控制問(wèn)題，以此來(lái)保障整個(gè)建設(shè)工程的資金穩(wěn)定。

2 工程項(xiàng)目施工段造價(jià)管理的策略

2.1 工程造價(jià)要素管理

工程造價(jià)要素管理涉及以下三個(gè)方面：

2.1.1 組織措施方面

把單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人，而項(xiàng)目的造價(jià)、工期、效益、質(zhì)量由各項(xiàng)目經(jīng)理最終負(fù)責(zé)。核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作，所有結(jié)算事宜必須由核算員親自執(zhí)行。施工員、技術(shù)員、安全員、材料員根據(jù)工作分工，各負(fù)其責(zé)，各級(jí)項(xiàng)目管理員都要加強(qiáng)成本控制，杜絕發(fā)生“成本大了、項(xiàng)目虧了、費(fèi)用超了”卻無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。

2.1.2 技術(shù)措施方面

對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免出現(xiàn)人力窩工和機(jī)械停歇現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的分析，在確保工程質(zhì)量和工期的同時(shí)，采用最低費(fèi)用的技術(shù)方案。嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，杜絕使用不合格材料，防止因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成返工。

2.1.3 經(jīng)濟(jì)措施方面

人工費(fèi)用控制：①按照月初制定的工序和施工進(jìn)度預(yù)算用工數(shù)量，根據(jù)人工價(jià)格計(jì)算當(dāng)月人工費(fèi)控制限額，在實(shí)際工作中有計(jì)劃地縮短或減少相關(guān)工序的日工消耗量，達(dá)到控制成本的目的。②根據(jù)工程分項(xiàng)分別對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行記錄，每完成一項(xiàng)時(shí)，使工程量清單與用工數(shù)量進(jìn)行比較，找出偏差所在，及時(shí)對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行修正；材料費(fèi)用控制：①要控制材料用量，按照計(jì)劃限額領(lǐng)料。②要控制材料價(jià)格，做到貨比三家，物美價(jià)廉；機(jī)械費(fèi)用控制：①做好自有設(shè)備使用記錄，加強(qiáng)日常維護(hù)，提高利用率。②用分包管理的方法，減少對(duì)專業(yè)機(jī)械的管理風(fēng)險(xiǎn)。③結(jié)合施工情況對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)度和使用，降低大型設(shè)備使用費(fèi)用。

2.2 完善施工方案

在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工方案常常要根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。故此施工單位可以通過(guò)進(jìn)一步完善施工方案的方式，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)進(jìn)一步完善施工方案，并保障施工方案的科學(xué)性、可實(shí)施性，可以更好的促進(jìn)各種資源的合理配置、為施工人員提供施工依據(jù)和技術(shù)指導(dǎo)。此外，施工方案完善之后，建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，以保障建設(shè)工程的質(zhì)量，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

2.3 強(qiáng)化合同造價(jià)管理

合同造價(jià)管理關(guān)系到工程的索賠，所以建設(shè)項(xiàng)目施工單位可以通過(guò)強(qiáng)化合同造價(jià)管理的方式，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。施工單位應(yīng)在施工開(kāi)始前對(duì)羨慕的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，并且要按照工程的合同要求，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。當(dāng)遇到設(shè)計(jì)變更情況時(shí)，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估算，防止因設(shè)計(jì)變更而造成資金浪費(fèi)。此外，在做好合同造價(jià)管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工作的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，做好各項(xiàng)施工工作的記錄和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的控制能力，為施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施工作提供保障。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

2.4.1 強(qiáng)化對(duì)工程材料的管理

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，原材料資金在總工程資金中所占據(jù)的比例可高達(dá)50%，所以其做出有效控制能夠適當(dāng)減少工程造價(jià)。所以事先簽署購(gòu)買(mǎi)合同，進(jìn)而防止物價(jià)飛速上漲而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不良影響。同時(shí)還要重視新材料的有效應(yīng)用，在確保工程造價(jià)合理的基礎(chǔ)上，盡可能應(yīng)用性價(jià)比高的新材料。

2.4.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度考察

項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工作的管理和監(jiān)督，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)的具體情況和施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，可以根據(jù)工程建設(shè)的需要及時(shí)對(duì)施工工作進(jìn)行調(diào)整。

2.5 關(guān)注工程變更項(xiàng)目

在建設(shè)項(xiàng)目之中，往往會(huì)存在一系列的工程變更的情況，而在這些變更項(xiàng)目的處理過(guò)程中就要充分重視單價(jià)方面的處理。在進(jìn)行處理的過(guò)程中要遵從合同擬定的相應(yīng)原則，從原則出發(fā)，進(jìn)行單價(jià)方面的處理。與此同時(shí)，對(duì)于合同中沒(méi)有規(guī)定的單價(jià)部分，要進(jìn)行合理的分析，然后在可執(zhí)行的范圍內(nèi)進(jìn)行估價(jià)工作，同時(shí)要進(jìn)行合同雙方的協(xié)商，使得變更項(xiàng)目獲得妥善的處理。

3 結(jié)束語(yǔ)

在整個(gè)建筑工程造價(jià)控制中，對(duì)建筑施工展開(kāi)的造價(jià)控制管理可起到重要作用，做好本項(xiàng)工作的先決條件就是必須要提升管理工作者的專業(yè)水平以及實(shí)際操作能力，在遇到困難時(shí)要嚴(yán)格分析與對(duì)待，并找出最好的方式進(jìn)行解決，將工程造價(jià)控制在一個(gè)最佳的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，盡量減少出現(xiàn)建設(shè)部門(mén)索賠的情況。

[1]靳英嬋.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（34）：237.