建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要問(wèn)題與措施探討

李文濤

引言

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的一個(gè)階段，一個(gè)建筑工程能夠具備良好的施工分為是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，這其中現(xiàn)場(chǎng)施工管理所具有的主導(dǎo)地位是不可替代的，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的重視。為了促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作要具備足夠的科學(xué)性，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，全面落實(shí)管理制度。

1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

1.1 不規(guī)范的施工程序

在當(dāng)前建筑工程發(fā)展中，豆腐渣工程不在少數(shù)，部分企業(yè)管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益對(duì)承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包，工程費(fèi)用被一層層榨干，最終導(dǎo)致投資成本的降低，由于沒(méi)有足夠的資金支持，無(wú)法按照原有的工藝流程和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在現(xiàn)場(chǎng)管理中偷工減料、違規(guī)操作行為普遍存在。另外，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員自身經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平不高，無(wú)法發(fā)揮出監(jiān)督管理職能應(yīng)有的作用，大大降低建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的安全問(wèn)題

安全施工時(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，安全性是建筑工程順利完成的首要條件。但是，在實(shí)際工作中，很多建筑施工企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)管理的中心放在經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量方面，施工安全性逐漸被忽視，管理存在嚴(yán)重的不平衡狀態(tài)，在這種環(huán)境影響下施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，雖然現(xiàn)場(chǎng)有相應(yīng)的安全設(shè)施和管理制度，往往流于形式，不管是管理人員、安全人員還是現(xiàn)場(chǎng)的操作人員都沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，缺乏安全管理責(zé)任感，安全管理崗位形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督及指揮人員安全施工的作用。

1.3 材料管理不到位

建筑工程材料質(zhì)量的好壞對(duì)整體工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，如果這部分工作管理不到很容易造成質(zhì)量問(wèn)題，甚至經(jīng)濟(jì)損失。①采購(gòu)階段施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行采購(gòu)，材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求。②材料采購(gòu)過(guò)于盲目，無(wú)法與現(xiàn)場(chǎng)施工建立聯(lián)系，經(jīng)常出現(xiàn)工期暫緩或材料過(guò)度堆積等問(wèn)題，不僅造成資金費(fèi)用周轉(zhuǎn)困難，甚至產(chǎn)生成本浪費(fèi)。另外，在材料的存放與使用上不夠科學(xué)，未經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)就被投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中，影響了整個(gè)工程的整體質(zhì)量。一些材料在存儲(chǔ)過(guò)程中，將不同的材料混合堆放或者混合應(yīng)用，這都大大增加了材料的浪費(fèi)。

2 優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程施工的順利進(jìn)行離不開(kāi)前期的準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)各項(xiàng)技術(shù)與質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)備是非常重要的。①圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)選擇信譽(yù)好、技術(shù)高的設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)完成后由施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同參與就進(jìn)行圖紙審核，其實(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)圖紙進(jìn)行分析、確認(rèn)，各單位確定無(wú)疑問(wèn)后方可投入施工，確保工程設(shè)計(jì)文件能夠與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相一致。②以施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)條件等因素編制切實(shí)可行的施工方案，并由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)此進(jìn)行評(píng)定，確保施工方案、技術(shù)方案的合理有效。③施工隊(duì)伍的選擇，施工隊(duì)伍是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的整體素質(zhì)水平與技術(shù)能力對(duì)工程項(xiàng)目整體水平產(chǎn)生直接影響。選擇資質(zhì)等級(jí)合理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量雄厚的施工單位有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理力度的加強(qiáng)

優(yōu)質(zhì)的施工材料是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，在材料的選擇過(guò)程中，相關(guān)人員必須結(jié)合設(shè)計(jì)文件與工期進(jìn)度編制科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，做好市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)項(xiàng)目要求對(duì)施工材料進(jìn)行合理選擇，確保采購(gòu)的材料既符合質(zhì)量要求又符合經(jīng)濟(jì)要求。另外，在材料的存儲(chǔ)與使用過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)材料規(guī)格、性能進(jìn)行分類(lèi)堆放，并做好遮陽(yáng)、避雨等保護(hù)措施，避免由于外界影響造成材料質(zhì)量發(fā)生變化，同時(shí)降低交錯(cuò)使用出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性。材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢測(cè)和相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)，確保材料質(zhì)量能夠符合施工要求。

2.3 增加現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，如果要提高現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平：①要加強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到具體的人員身上，加強(qiáng)崗位與責(zé)任的聯(lián)系。②定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，組織培訓(xùn)或者交流會(huì)，增加工作人員自我評(píng)價(jià)、自我管理的能力，提高現(xiàn)場(chǎng)人員施工技術(shù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。另外，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為及時(shí)制止，給予相應(yīng)的懲治處罰，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境，促進(jìn)建筑工程安全文明施工水平。

2.4 高度重視技術(shù)、人員管理

建筑工程工程量大、工期長(zhǎng)、工序復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具備良好的管理能力與管理水平，能夠熟悉施工圖紙與施工合同的具體要求，采取科學(xué)合理的技術(shù)方法優(yōu)化操作流程，結(jié)合自身資源與外界條件，合理編制施工組織計(jì)劃，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)工序的科學(xué)管理。其次，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)交底工作，加強(qiáng)管理人員及施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，明確建筑工程技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范，做好質(zhì)量安全的應(yīng)急措施，確保工程項(xiàng)目的順利完成，另外，加強(qiáng)人員管理，隨著科技術(shù)平的提高，各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于這些創(chuàng)新技術(shù)施工應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作效率與工作質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)具有重要意義。隨著人們生活水平的提高，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，智能化、高性能的建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量面臨諸多考驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量與工作效率的基礎(chǔ)保障，控制好施工中存在的不利因素，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效果，有助于促進(jìn)現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量與安全性能的良好發(fā)展。

[1]曾廣勇.施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策分析[J].四川建材，2017（02）.

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