試探土建施工管理中存在的問題

李洪飛

（遼寧第一交通工程監(jiān)理事務所 遼寧沈陽 110015）

土建施工管理水平的高定，影響了土建工程施工質(zhì)量的好壞。持續(xù)提升土建工程的施工管理水平，就要求土建施工管理人員深入地分析當前土建施工管理中所存在的問題，并進而制定相應的解決對策。

1 土建施工管理中存在的問題

1.1 土建施工管理變更過于頻繁

施工設計變更，對于土建工程施工進度以及質(zhì)量的把控有較大的影響。而當前土建施工管理中存在變更過于頻繁的問題，是制約土建施工管理水平進一步提升的重要因素。受數(shù)據(jù)分析工作不到位、造價管理不準確、未全面分析實際施工環(huán)境等諸多因素的影響，土建工程施工管理出現(xiàn)變更過于頻繁的問題，不利于施工工程的綜合管理。另外，部分土建工程施工管理單位未對市場實際環(huán)境以及造價預算等進行全面地評估判斷，導致施工投標與實際采購價存在較大的差異，造成土建工程施工變更產(chǎn)生。或者部分土建施工單位為了能夠降低施工成本以次充好，隨意更換建筑施工材料，嚴重影響了土建工程的施工進度與質(zhì)量控制。

1.2 土建施工材料管理不過硬

土建工程所使用的施工材料，是影響土建工程施工質(zhì)量的重要因素。然而，在實際土建施工管理中所使用的施工材料規(guī)格、質(zhì)量等不符合土建施工的實際要求，或者施工材料的倉儲管理也存在管理問題，影響了施工材料的使用周期。另外，部分土建工程施工管理人員過于關注土建工程的施工進度，對材料、施工設備的管理工作不到位，造成在施工現(xiàn)場難以合理地規(guī)劃材料、設備的存放位置，影響了其實際使用的效率，已成為施工現(xiàn)場的一大安全隱患，制約了土建施工管理的有效開展。

1.3 土建施工技術有待進一步提升

國內(nèi)建筑工程行業(yè)得以快速發(fā)展的同時，土建施工技術卻未能夠得以同步地提升，土建施工技術已成為制約土建施工管理水平進一步提升的重要因素。與國外經(jīng)濟較為發(fā)達的國家相比，無論是在土建施工設計技術還是在土建施工技術等方面都存在一定的技術水平差距。同時，在土建工程實際施工作業(yè)過程中，國內(nèi)的土建工程施工技術管理體系仍然在部分技術管理細節(jié)中存在諸多不規(guī)范的問題，制約了土建施工質(zhì)量的有效提升。除此之外，由于國內(nèi)土建施工作業(yè)人員大多為民工進城人員，由于其施工技術基礎相對較為薄弱，再加上所接受的施工培訓有限，也成為土建工程整體施工技術較為薄弱的重要原因。

2 土建施工管理水平提升策略

針對當前土建施工管理中所存在的諸多問題，建議從如下幾個方面提升施工管理水平：

2.1 重視土建施工技術的提升

隨著自動化程度的持續(xù)提升，當前土建施工工程中全自動或者半自動化的機械設備使用范圍與頻率越來越高，這對施工技術也提出了更高的要求，要求更加重視土建施工技術的培訓與提升工作。比如，高拋免振動施工方法已被大范圍應用于混凝土施工作業(yè)中，對掌握此施工方法的人員需求量也越來越大。另外，在土建施工管理中，也應該采取諸多渠道以規(guī)范施工作業(yè)人員以減少操作失誤，提升土建工程施工質(zhì)量。在土建實際施工中應努力應用先進的施工技術與設備，以提升效率、降低成本，確保施工進度。

2.2 加強土建施工材料監(jiān)管

在開始土建工程施工項目時，應該盡量選擇信譽美譽度較高的材料供應商采購高標準優(yōu)品質(zhì)的施工材料，不可為了一時的材料采購優(yōu)惠額度而退而求其次，采購質(zhì)量不符合土建施工要求的材料。部分土建工程施工單位在采購施工材料時會衡量施工材料的數(shù)量以及供應商的距離長遠來確定供應商，以降低材料成本費用。然而，在材料選擇時還應該重點考慮到材料采購中是否會存在偷工減料、粗制濫造的問題，以免對土建工程施工作業(yè)產(chǎn)生較大的威脅影響。

2.3 重視土建施工造價管理

在土建工程施工設計期間，工程項目相關負責人應要求設計單位在施工設計時應全面地評估材料價格波動等因素對土建工程的影響，以更有機會、更充分地處理好施工成本變化對土建工程施工的影響。另外，在實際施工作業(yè)中，應通過科學、合理的方法以更全面地評估土建工程成本費用，以促使土建工程相關負責人合理地應用市場規(guī)律，杜絕惡意競標、推動土建施工管理水平的有效提升。

3 結(jié)束語

當前土建施工管理中所存在的諸多問題，都是制約土建施工水平提升的重要因素。因而，管理人員在實際施工管理中應充分、全面地意識到管理問題，從而更有針對性地制定解決對策，提升實際管理水平。

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