房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問(wèn)題與創(chuàng)新對(duì)策

梁鍵

（綿陽(yáng)市潛鑫工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 四川綿陽(yáng) 621000）

引言

建筑工程監(jiān)理的概述建筑工程監(jiān)理主要是指在法人的委托下，監(jiān)理單位按照相關(guān)法律法規(guī)及工程合同做好相應(yīng)的工程施工管理工作。當(dāng)前，不管是建設(shè)單位還是國(guó)家都十分重視監(jiān)理工作，但就現(xiàn)階段的形勢(shì)來(lái)看，其工程監(jiān)理工作仍然存在較多問(wèn)題，這將在一定程度上影響工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，因此我們一定要找尋出工程監(jiān)理中所存在的問(wèn)題，并以該問(wèn)題為根本，制定出一些行之有效的解決對(duì)策。

1 房屋建筑監(jiān)理管理中存在的問(wèn)題

1.1 法律制度不夠完善

因我國(guó)進(jìn)行房屋建筑監(jiān)理管理工作與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，仍然存在許多不足之處，雖然我國(guó)相關(guān)部門(mén)制定了監(jiān)理管理工作制度，但由于該領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，使得監(jiān)理管理立法工作跟不上其發(fā)展的步伐，從而影響房屋建筑監(jiān)理管理工作的發(fā)展進(jìn)度，造成房屋建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)

缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)給房屋建筑工程質(zhì)量帶來(lái)的影響因素有很多種，除了材料、環(huán)境等影響因素外，業(yè)主的行為是否合理規(guī)范也與其有著緊密聯(lián)系。針對(duì)這一現(xiàn)象，監(jiān)理委托合同可作為相關(guān)參考，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)文件，合理控制整個(gè)工程的施工質(zhì)量。對(duì)于業(yè)主自身來(lái)說(shuō)，其主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)等一系列必須環(huán)節(jié)的管理工作，他們并不會(huì)直接參與到整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理工作中。一般情況下，絕大多數(shù)的業(yè)主都會(huì)缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)不夠，卻常常在工程管理的應(yīng)用過(guò)程中指手劃腳，給工程帶來(lái)較大負(fù)面影響，從而也給監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)所要達(dá)成的目標(biāo)帶來(lái)了很大影響。

1.3 工作人員技術(shù)水平不高

按照我國(guó)房屋建筑監(jiān)理管理工作的實(shí)際狀況可以了解到，監(jiān)理管理工作人員的技術(shù)水平參差不齊，有一些工作人員的技術(shù)水平較高，能夠自主完成相關(guān)監(jiān)理管理工作，而有一些工作人員則缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，甚至有一些人員從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)工作，這種現(xiàn)狀會(huì)使得房屋建筑工程監(jiān)理管理工作很難順利進(jìn)行。

1.4 工程監(jiān)理取費(fèi)監(jiān)理費(fèi)低

較低的工程監(jiān)理取費(fèi)監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低已經(jīng)是阻礙監(jiān)理行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程監(jiān)理取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程安裝費(fèi)用總值的1～2%，但實(shí)際上在國(guó)內(nèi)往往都會(huì)低于實(shí)際所需費(fèi)用的監(jiān)理取費(fèi)，阻礙了很多監(jiān)理單位的進(jìn)一步發(fā)展，監(jiān)理技術(shù)人員已開(kāi)始面臨待遇過(guò)低這一現(xiàn)狀，因此減少了其對(duì)工作的熱情，導(dǎo)致監(jiān)理工作開(kāi)展與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，從而造成我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不能很好地完善其競(jìng)爭(zhēng)體制，也就更加談不上與國(guó)外同行展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)了。

2 針對(duì)問(wèn)題所提出的解決對(duì)策

2.1 加大監(jiān)理管理工作力度

在監(jiān)理管理工作期間，工作人員要對(duì)房屋建筑進(jìn)行深入了解，找出其中存在的問(wèn)題并加以解決，這樣才能從根本上做好房屋建筑工程監(jiān)理管理工作。對(duì)于監(jiān)理管理工作來(lái)說(shuō)，工作人員要制定自己的工作目標(biāo)，不能單純?yōu)榱送瓿赡稠?xiàng)任務(wù)而工作，要對(duì)房屋建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)有任何安全隱患要及時(shí)指出，及時(shí)落實(shí)，從而促使該監(jiān)理管理工作做到最好。

2.2 促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化

我們需要知道，建立有效的行業(yè)規(guī)則，是我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)在發(fā)展期間所必須要盡快解決的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：要明確好監(jiān)理方與業(yè)主之間的關(guān)系，二者需認(rèn)真履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，并明確雙方在工作期間的權(quán)力和義務(wù)；監(jiān)理技術(shù)人員在監(jiān)理過(guò)程中，為了避免造成一些無(wú)法預(yù)知的影響，業(yè)主不能予以干涉；如果監(jiān)理技術(shù)人員所進(jìn)行的一系列活動(dòng)都符合合同條款規(guī)定，業(yè)主沒(méi)有權(quán)利解除該監(jiān)理合同；另外，監(jiān)理技術(shù)人員必須要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目和業(yè)主抱有為其負(fù)責(zé)的態(tài)度。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

所謂團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，就是團(tuán)隊(duì)+標(biāo)準(zhǔn)+制度的有效運(yùn)行。①加強(qiáng)監(jiān)理人員的自信；②提高監(jiān)理人員的自尊；③要求監(jiān)理人員做到自律。如何做到以上三點(diǎn)，就需從不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，完善個(gè)人的綜合素質(zhì)，工作中必須掌握的基本圖集、圖紙、規(guī)范要熟記于心，對(duì)于新的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范需及時(shí)學(xué)習(xí)掌握；適度提高監(jiān)理人員的待遇，建立完善的分級(jí)管理機(jī)制，強(qiáng)化用人機(jī)制，不同的水平不同的待遇，為監(jiān)理人員創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，目的是提高監(jiān)理人員自身本領(lǐng)，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工作一線(xiàn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為員工解決一些訴求；考核制度的有效執(zhí)行，從員工入職伊始就明確各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)懲條約，從考勤、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)、向心力、正能量、廉潔自律等方面進(jìn)行全方位考核，公平的處理工作中遇到的問(wèn)題。與員工建立起合作、共贏、相互信任的關(guān)系，為監(jiān)理人員創(chuàng)造好良好的工作環(huán)境，塑造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好形象。

2.4 完善監(jiān)理制度

很多一些監(jiān)理單位加班是免費(fèi)、保險(xiǎn)無(wú)著落，年底放假無(wú)工資的現(xiàn)象十分普遍，自然素質(zhì)高的、有經(jīng)驗(yàn)的、低收入的監(jiān)理紛紛跳槽，應(yīng)屆畢業(yè)生都難以留任監(jiān)理崗位，形成監(jiān)理行業(yè)人員流動(dòng)性、跳槽率居高不下。監(jiān)理單位要改變目前存在的問(wèn)題，需從監(jiān)理制度的完善和監(jiān)理單位資質(zhì)的把關(guān)為首要工作，監(jiān)理單位完善自身的運(yùn)營(yíng)管理模式及人力資源管理方式，按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)制度落實(shí)，從而避免低水平的監(jiān)理人員對(duì)高水平的施工單位進(jìn)行監(jiān)理的尬尷局面，逐步提高監(jiān)理行業(yè)內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)楸O(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)和能力降低，反過(guò)來(lái)又降低監(jiān)理行業(yè)收入水平的進(jìn)一步惡化，導(dǎo)致惡性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)限制了監(jiān)理的正常發(fā)展。最后杜絕監(jiān)理轉(zhuǎn)包、掛靠、承包的違規(guī)現(xiàn)象，這就對(duì)政府部門(mén)提出了要求，加大力度查處違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，并下重拳打擊這一現(xiàn)象。

2.5 完善工程建設(shè)的質(zhì)量體系、管理體系

施工單位作為工程建設(shè)主體，應(yīng)按照規(guī)定完善工程建設(shè)的質(zhì)量體系、管理體系，以確保建筑工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，符合施工合同要求的工作得以實(shí)施。監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)施工單位的溝通，協(xié)調(diào)，使其明白監(jiān)理職責(zé)，知道監(jiān)理單位有對(duì)工程總承包的建議權(quán)、有選擇分包單位的認(rèn)可權(quán)，有對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、施工方案、開(kāi)工審批的權(quán)利、有對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收、材料構(gòu)配件和設(shè)備審查等相關(guān)權(quán)力。

2.6 運(yùn)用創(chuàng)新的工程進(jìn)度管理方法

（1）要科學(xué)制定進(jìn)度管理方案，在對(duì)工程狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查時(shí)，既要合理部署相關(guān)工作，也要維護(hù)好各工程參建單位之間的關(guān)系，確保工程施工工作的順利進(jìn)行。另外，為了防止在工程進(jìn)度的交流上出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)各種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素進(jìn)行控制和管理，并按照實(shí)際需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行定期檢查。

（2）為了確保房屋建筑工程方案具有其合理性和嚴(yán)密性，必須認(rèn)真做好每一環(huán)節(jié)施工計(jì)劃的復(fù)檢工作，保證各個(gè)部門(mén)的工作都是按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行的，尤其要格外注意材料供應(yīng)商、工序等方面的問(wèn)題，保證不會(huì)發(fā)生和總方案相脫節(jié)的這一現(xiàn)象。同時(shí)，還要分配好各個(gè)部門(mén)的施工責(zé)任，實(shí)時(shí)關(guān)注他們的實(shí)際操作情況，了解其在操作期間所存在的一系列問(wèn)題，并適當(dāng)?shù)卣{(diào)整該工程的施工進(jìn)度。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，做好房屋建筑工程監(jiān)理管理工作是十分重要的，監(jiān)理工作是否做到位將直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題不但會(huì)給人們的日常居住帶來(lái)影響，還會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極為嚴(yán)重的隱患。因此，一定要按照工程監(jiān)理工作的需要，采取一系列解決措施，盡可能地把工程監(jiān)理工作做到最好。建筑工程的質(zhì)量直接影響了人們的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，為了有效的保證建筑工程的質(zhì)量，必須要在建筑行業(yè)中引入建筑監(jiān)理制度，這對(duì)于有效的提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全是十分有意義的。

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