建筑工程管理中的進(jìn)度管理淺談

梁錦祺

（廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）

施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，管理人員必須綜合考量施工現(xiàn)場的實際情況以及各項客觀因素才能制定滿足施工要求的施工方案，而且還要聯(lián)合施工組織部門、施工執(zhí)行部門聯(lián)合保障施工計劃進(jìn)度進(jìn)行。而且施工進(jìn)度管理是建筑工程建設(shè)必不可少的一項工作，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化、保障施工質(zhì)量有著重要意義，做好施工進(jìn)度管理也是實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)，為此應(yīng)對建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行探究，為建筑企業(yè)提供有效的管理策略。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的方法

（1）建筑工程施工進(jìn)度并不是固定不變的，其受客觀環(huán)境因素、外界因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)與預(yù)期施工進(jìn)度計劃不相符合的情況，這就需要施工進(jìn)度管理人員對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的實際情況進(jìn)行分析，找到影響施工進(jìn)度的因素，并調(diào)整施工進(jìn)度計劃與施工方案，盡量縮小施工進(jìn)度與預(yù)期施工進(jìn)度計劃之間的差距，保持施工進(jìn)度計劃與實際施工進(jìn)度相契合的狀態(tài)，從而形成良性的動態(tài)控制循環(huán)[1]。

（2）為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)通過影響施工進(jìn)度因素為施工進(jìn)度預(yù)留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，縮小實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃之間的差距。

（3）為了保障施工進(jìn)度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度信息，分析可能對施工進(jìn)度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預(yù)防措施；并根據(jù)現(xiàn)場實際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃之間的差距[2]。另外，根據(jù)施工進(jìn)度管理的情況，企業(yè)可以優(yōu)化建筑施工工期，合理控制施工成本。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度管理的主要因素

（1）施工方案不合理對施工進(jìn)度的影響。施工方案是施工的主要依據(jù)，建筑工程施工現(xiàn)場的一切活動都在施工方案的指導(dǎo)下完成。因此，如果施工方案不合理必然會對施工進(jìn)度造成影響，施工方案與現(xiàn)場實際施工情況不相符合，施工人員要根據(jù)施工情況重新進(jìn)行方案調(diào)整或改變選擇合適的施工工藝、施工技術(shù)，這樣會造成施工延誤，耽誤施工進(jìn)度。

（2）施工要素對施工進(jìn)度造成的影響。施工要素包括施工人員、施工設(shè)備、施工材料，其中施工人員是建筑工程施工生產(chǎn)的行為主體，其數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)會直接對施工進(jìn)度造成影響；而施工材料與施工設(shè)備不到位、質(zhì)量不符合要求、規(guī)格不符合施工標(biāo)準(zhǔn)也會耽誤施工，影響施工進(jìn)度；另外，施工設(shè)備在施工中出現(xiàn)故障也會對施工進(jìn)度造成影響[3]。

（3）資金對施工進(jìn)度的影響。施工現(xiàn)場需要資金的支持才能持續(xù)運轉(zhuǎn)，一旦資金出現(xiàn)問題，施工材料無法到位、施工人員數(shù)量減少，都會導(dǎo)致工期延誤。

（4）施工技術(shù)對施工進(jìn)度的影響。施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果施工技術(shù)出現(xiàn)問題，會直接影響到施工質(zhì)量，質(zhì)量不合格要重新進(jìn)行調(diào)整和完善，嚴(yán)重的影響工期。

（5）客觀環(huán)境造成的影響。大部分建筑施工都處于露天環(huán)境，受自然因素的影響較大，如果出現(xiàn)惡劣天氣等不可抗拒的客觀環(huán)境，施工單位必須停止施工，從而影響了工期。

3 優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理的措施

3.1 強化施工進(jìn)度管理人員的素質(zhì)與能力

施工進(jìn)度管理人員是負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制的主體，其素質(zhì)與能力的高低會直接影響到施工進(jìn)度控制的效果。因此，可以通過培訓(xùn)等措施強化施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，能夠全方位把控影響施工進(jìn)度的問題與因素，保障施工進(jìn)度管理人員能夠從全局的角度對施工進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化，并保障施工進(jìn)度與其它各施工要素之間的協(xié)調(diào)[4]。在培訓(xùn)過程中可以向施工進(jìn)度管理人員講述不同施工進(jìn)度控制管理的案例，傳授施工進(jìn)度管理的先進(jìn)手段，從而提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.2 優(yōu)化建筑工程的施工方案

施工方案對施工進(jìn)度有著較大的影響，所以優(yōu)化建筑工程的施工方案，能夠提高施工方案的合理性、科學(xué)性，是管理與控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵，所以要求施工方案設(shè)計人員全面考慮施工方案對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本的作用與影響，避免在施工方案中規(guī)定施工使用不合理的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備，盡可能的不對施工工期造成影響。

3.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想施工進(jìn)度在施工中盡可能小的受外界因素的影響，管理人員要結(jié)合施工實際情況、全面考慮施工環(huán)節(jié)做好細(xì)致的工程計劃，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，技術(shù)人員要做好施工設(shè)計圖的審核，及時發(fā)現(xiàn)與施工情況不符合的要求與標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，同時要結(jié)合施工設(shè)計圖做好預(yù)測工作，分析可能發(fā)生影響施工進(jìn)度的問題，找到有效的防范辦法；而且在施工前，要結(jié)合實際施工要求明確對施工質(zhì)量做出要求，保障施工計劃與實際情況相符合，并對施工材料、施工設(shè)備做好全方位的檢查，禁止在施工中出現(xiàn)材料更換、設(shè)備調(diào)整的情況[5]。除此之外，要做好人力資源準(zhǔn)備工作，優(yōu)化配置人力資源，在盡可能降低人力資源成本的基礎(chǔ)上，降低人力資源因素對施工進(jìn)度的影響。

3.4 落實階段性施工進(jìn)度控制制度

階段性施工進(jìn)度控制制度是管控施工進(jìn)度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進(jìn)度管理。也就是說，施工進(jìn)度管理人員在每個施工階段中要對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，盡可能的細(xì)化每項管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

3.5 科學(xué)、合理制定施工進(jìn)度計劃表

根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進(jìn)度計劃表，保障每項施工內(nèi)容都有明確的時間規(guī)定；并根據(jù)不同的施工進(jìn)度管理對象制定具體的施工進(jìn)度計劃表、總進(jìn)度計劃表、階段性進(jìn)度進(jìn)化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進(jìn)度計劃的負(fù)責(zé)人，跟進(jìn)施工進(jìn)度，做到及時、有效控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程管理工作的一項重要內(nèi)容，其管理的有效性與效果會直接影響工程的工期與建筑企業(yè)的利益，所以，結(jié)合建筑工程的類型、施工現(xiàn)場情況、客觀環(huán)境因素制定有效的進(jìn)度管理措施，保障各個施工環(huán)節(jié)順暢連接，從而降低對施工進(jìn)度的影響，在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

[1]付應(yīng)輝.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，22（24）：3612.

[2]邵貴蘭.規(guī)范建筑工程資料管理促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2017，29（12）：87～88.

[3]趙容.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，30（22）：2700.

[4]李楠楠，陳琦.建筑工程前期造價在設(shè)計階段的控制與管理方法探析[J].價值工程，2017，31（33）：18～19.

[5]鄧建，趙軍，冷正華，等.建筑工程總承包項目接口管理研究[J].項目管理技術(shù)，2017，23（11）：70～75.