園林施工中成本控制研究

王杏

（陽泉煤業(yè)（集團）綠化委員會辦公室 山西陽泉 045000）

1 引言

建設園林工程有兩個最主要的方面，一方面是確保園林工程的質量符合要求，另一方面是最大限度控制園林施工的成本，如果施工單位做到以上兩點，不僅會為城市建設做出重大貢獻，而且對施工單位自身的發(fā)展也是有百利而無一害的。但是，尤其需要施工單位注意的是，控制園林施工成本絕對不能降低工程質量為代價，園林工程成本控制工作一定要建立在保證工程質量基礎上。

2 園林施工成本控制的重要性

園林施工成本控制工作具有非常重大的意義：①可以極大提升施工單位的經(jīng)營管理水平。園林施工成本控制由施工消耗和單位日常經(jīng)營管理支出兩部分組成，這是施工成本控制的重點環(huán)節(jié)。做好園林施工成本控制工作對施工單位財務、管理等各項工作都具有較高的要求，會促進施工單位各項制度的建立和完善。②園林施工成本控制是施工項目管理的重要組成部分。園林工程施工成本控制主要由成本規(guī)劃、預測、分析、預測、核算和控制以及考核等幾部分組成，成本控制在其中起到了關鍵作用，如果可以分析預測出園林工程的成本，但是在實際工作中并沒有得到貫徹落實，那實現(xiàn)預定的成本控制標準就具有非常大的難度。

3 園林施工成本控制的主要原則

（1）責任權利相結合原則。施工單位進行的施工成本控制工作要完全以國家法律法規(guī)為前提，在實際工作中明確自身的責任和義務，因為施工單位只有，明確職責，在工作中才能不觸及國家和行業(yè)內的底線，園林施工成本才能得得到最大化的控制。

（2）成本最小化原則。施工單位如果要對園林施工成本進行控制，就要盡量將其成本降至最低。而要想實現(xiàn)這一點，施工單位就要深入分析降低園林工程成本的方面和方法，將理論落實到現(xiàn)實。施工單位應該制定出切實可行的成本控制方案，在工作中嚴格執(zhí)行。

（3）動態(tài)控制原則。園林工程項目的施工周期通常都比較長，涉及的環(huán)節(jié)比價復雜，這就需要施工單位根據(jù)不同環(huán)節(jié)的需求制定不同的成本控制標準，而且如果在施工過程中遇到特殊情況，還應該能夠及時調整園林施工成本控制方案。因為一旦工程進入竣工階段，所耗費的成本就已經(jīng)基本定型，再想進行成本控制就更加難上加難了。

（4）成本控制原則。園林施工成本控制工作具有極強的系統(tǒng)性，施工單位全體員工都需要參與到園林工程成本控制中，無論是從工程招投標階段還是竣工驗收階段，都需要將成本控制貫穿其中。管理人員要和一線采購和施工人員進行充分交流，科學合理地安排施工進度，尤其是在植物種植階段，為了有效提升植物存活率，應該做好隨運隨種，堅決杜絕出現(xiàn)誤工情況。

（5）“適地種樹”原則。這是園林工程成本控制中最為重要的一個原則，眾所周知，我國東西南北氣候差異非常大，不同的植物適宜生長的環(huán)境不同。而植物成本在整個園林工程成本中的比重較大，如果工程完結之后植物大片死亡，那這個園林工程可以說是失敗的。所以施工單位在前期一定要做好相關調研，根據(jù)城市當?shù)氐臍夂蚝偷刭|水文等實際情況來選擇存活率最高的樹種。

4 加強園林施工成本控制的有效對策

4.1 在最佳季節(jié)種植植物

植物移栽環(huán)節(jié)是園林工程中的重點環(huán)節(jié)，植物成活率是判斷園林工程施工質量的重要指標，而植物成活率與其栽種的季節(jié)有莫大的關系。植物移植季節(jié)應該根據(jù)植物生長特性來決定，通常情況下，植物移植日期應該是上半年三月中旬至五月或者下半年十月中旬至十一月。植物根系的生長能力在這兩個環(huán)節(jié)都比較旺盛，能有效保證植物移植的存活率。不要在天氣炎熱或者嚴寒的日期進行移植。如果不得已在夏季或者冬季施工，植物移植時間應該盡量選擇在溫度適宜的日子，防止天氣原因對植物生長帶來嚴重危害。

4.2 提升施工單位管理水平

施工單位的管理層應該轉變自身管理觀念，樹立現(xiàn)代管理意識，提升自身的責任感，不斷加強成本控制意識。在園林工程施工前期，施工單位就應該根據(jù)工程開展規(guī)劃制定成本控制方案，做好一切準備工作，讓施工成本上下浮動的數(shù)值都在可控制范圍內。園林工程涉及的施工材料比較多，單位還應該準確掌握各種材料和植物的市場價格，合理安排材料采購事宜，從而將施工單位的經(jīng)營管理成本降至最低。

4.3 充分掌握植物市場價格

植物是園林工程施工中非常重要的施工材料，不同地域的園林需要根據(jù)當?shù)氐臍夂蚝偷刭|水文條件種植事宜的植物。施工單位在確定好種植植物的種類后，應該及時跟進植物的市場價格走向?？梢园才殴ぷ魅藛T建立專門的價格信息平臺，這樣施工單位就可以從平臺上隨時查閱各地區(qū)各種植物的價格，為其最終決策提供信息來源。此外，為了最大限度控制植物的單價，施工單位還應該把握好價值價格變動的整體趨勢，定期繪制主要植物價格走向圖，再根據(jù)市場的實際走向判斷出未來植物價格的變化，盡量在植物價格處在地點的時候進行采購。

4.4 建立完善的成本控制制度

施工單位在園林工程施工之前應該提前預算出各個環(huán)節(jié)的施工成本，這就要求施工單位計算出工程各個環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，并嚴格規(guī)范施工人員的行為，將施工中的有利因素發(fā)揮到極致。施工單位在進行成本控制的過程中應該將保障園林工程施工質量擺在第一位，將責任和義務落實到每個工作人員身上，這樣不僅能極大調動工作人員的積極性，而且還能最大化確保工程質量水平。施工單位要合理安排人員崗位，不斷提升施工人員的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質，這樣也可以降低園林工程施工的風險系數(shù)。

4.5 嚴格控制工程施工質量

施工單位在園林工程項目建設中要嚴格控制工程質量，各個環(huán)節(jié)的質檢工作都要做好。管理人員和施工人員應該加強交流，工程項目的質量檢測可以采用互檢和抽檢綜合的方式進行。從園林設計階段到之后的施工環(huán)節(jié)都與工程的整體質量密切相關，所以，施工單位在任何一個階段都不能放松對質量的監(jiān)控。尤其是植物移栽之后，其存活率高低同樣也是影響工程成本的重要因素，所以，后期植物養(yǎng)護工作也是非常重要的，施工單位應該將植物受損和死亡的幾率降至最低。

4.6 加強對施工人員的培訓

如果施工單位中存在管理能力或者操作技術不過關的人員，這勢必會給園林工程的正常開展帶來阻礙，而且也不利于施工企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，施工單位無論出于何種目的，都應該定期開展工作人員培訓，提升管理人員的管理水平、施工人員的專業(yè)操作技能，讓老員工帶新員工，組織大家相互交流經(jīng)驗，這樣能夠促進大家的能力共同提升。管理人員通過相互交流也就更能明白園林工程項目的性質，對其中施工的關鍵也能有很好的把握，有利于極大提升施工單位的管理效率。

5 結束語

綜上所述，我國園林行業(yè)正以前所未有的速度向上發(fā)展，但是隨著時間的推移，園林市場競爭的激烈程度也是空前強烈的。這這種嚴峻的時代背景下，施工單位要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要從園林工程質量和成本控制兩個方面入手，在確保工程質量的基礎上將成本降至最低，這樣不僅能極大提升本單位的社會形象，而且還能讓單位獲得更大的經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一點，施工單位需要做的工作還有很多，這也從側面印證了成本控制工作的重要性和難度。

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