建筑施工現(xiàn)場管理問題及對策研究

饒海俊

（景洪市城市投資開發(fā)有限公司 云南景洪 666100）

目前，我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，工程施工現(xiàn)場管理具有非常重要的地位，只有做好施工現(xiàn)場的管理工作，才能確保工程施工的順利有效開展，并為企業(yè)贏得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.1 科學(xué)原則

在開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的時候，必須堅(jiān)持科學(xué)性原則，要求管理人員必須對施工現(xiàn)場的所有工作進(jìn)行全方位了解，確保管理質(zhì)量滿足現(xiàn)代化工程的建設(shè)要求，同時，要確保材料和設(shè)備使用的科學(xué)性與合理性，采取適當(dāng)?shù)姆椒?，最大限度提升材料的有效利用率，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，使設(shè)備的使用壽命得到延長。此外，施工流程以及施工方法也必須科學(xué)可行。

1.2 提質(zhì)量、抓進(jìn)度、控成本的原則

建筑工程的施工對質(zhì)量的要求比較高，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中必須堅(jiān)持“提質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格控制好每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，必須馬上停工進(jìn)行整改。同時，進(jìn)度也是非常重要的，工程在施工過程中很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度被拖延，為了避免這類問題的發(fā)生，就必須堅(jiān)持抓進(jìn)度的原則，根據(jù)施工組織設(shè)計方案中規(guī)定的進(jìn)度要求，嚴(yán)格控制好各環(huán)節(jié)施工所花費(fèi)的時間。此外，還必須堅(jiān)持“控成本”的原則，現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，工期也比較長，為了確保工程的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員就必須控制好施工現(xiàn)場的各種費(fèi)用支出，盡量避免不必要的花費(fèi)，這樣才能確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 管理制度不健全

許多建筑企業(yè)都沒有建立有關(guān)施工現(xiàn)場的管理制度，籠統(tǒng)地將監(jiān)督、控制、管理工作混為一談，這種觀念上的錯誤是造成現(xiàn)場管理秩序混亂、缺乏科學(xué)指導(dǎo)的主要原因。部分施工單位雖然制訂了有關(guān)施工現(xiàn)場的管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行的時候存在極大的盲目性和機(jī)械性，沒有考慮到工程項(xiàng)目建設(shè)情況的不同，其管理要求也各不相同，這種一概而論的管理方式不僅不能發(fā)揮出管理制度本身的指導(dǎo)與規(guī)范作用，反而很可能導(dǎo)致管理工作難以達(dá)到應(yīng)有的成效。此外，有的施工單位具備比較完善而靈活的管理制度，然而，在實(shí)際管理的過程中，由于管理人員缺乏對管理制度的了解，往往只是憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)來開展管理工作，完全沒有考慮到管理制度中提出的規(guī)范性要求，這就導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮出其本身的作用。

2.2 不重視對施工材料與設(shè)備的管理

在施工材料管理方面，許多現(xiàn)場管理人員不重視對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者在運(yùn)輸途中發(fā)生損毀的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患。還有一些管理人員不注重對材料的存放，直接將進(jìn)場材料堆放在就近位置，這樣雖然方便省時，但是很可能由于堆放環(huán)境與材料本身的特性不相適宜，而導(dǎo)致材料在放置過程中發(fā)生變質(zhì)。另外，管理人員不注重對材料的分類也是一個比較典型的問題，一些管理人員直接將各種不同類型的材料堆放在一起或者把沒有用過和已經(jīng)用過的材料堆放在一起，這些都可能對材料的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在施工設(shè)備管理方面，最典型的一個問題就是不重視對設(shè)備的日常檢修與維護(hù)，許多機(jī)械設(shè)備在長期使用之后很容易出現(xiàn)零件表面磨損、老化、松動等現(xiàn)象，此時就需要相關(guān)人員進(jìn)行零件的更換、潤滑等工作，但是，許多管理人員往往沒有意識到這一點(diǎn)，或者為了節(jié)省時間和成本而直接忽略這一環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用的時候出現(xiàn)故障、運(yùn)行速度緩慢等多種問題，這樣不僅可能延緩進(jìn)度，還可能造成安全事故。還有部分管理人員不重視對機(jī)械設(shè)備操作的監(jiān)督與管理，導(dǎo)致一些專業(yè)水平偏低的操作人員不能按照規(guī)范要求進(jìn)行機(jī)械操作，進(jìn)而威脅到工程施工安全和質(zhì)量。

2.3 施工人員較難管理

現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)周期一般都比較長，施工技術(shù)要求也比較高，整個施工過程需要用到的現(xiàn)場施工人員非常多，每個施工人員都是獨(dú)立的個體，都具有其主觀能動性，正因?yàn)槿绱耍瑢κ┕と藛T的管理就面臨較大的困難。同時，施工現(xiàn)場所涉及到的工種本身就比較多，施工人員的綜合素質(zhì)有高有低，一些施工人員擁有比較高的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，也比較能配合管理人員的管理工作。但是也有一些施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素質(zhì)偏低，在施工過程中隨意性較大，難以嚴(yán)格將施工要求落到實(shí)處，而且對管理人員的管理工作也極不配合，例如，不按照設(shè)計方案的要求開展實(shí)際操作，或者不聽從安全指揮，故意不佩戴安全帽等，這些都很容易引發(fā)安全事故，不但會對自身的生命安全造成極大的威脅，同時也可能影響到現(xiàn)場其他人員的安全。

2.4 施工現(xiàn)場環(huán)境管理不到位

一些管理人員不注重對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境非常臟亂，完全不符合工程施工的環(huán)境要求。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①由于許多施工現(xiàn)場都是尚未開發(fā)的區(qū)域，路面未進(jìn)行過平整化處理，再加上施工過程中各種機(jī)械設(shè)備來來回回經(jīng)過路面，這就導(dǎo)致路面發(fā)生更為嚴(yán)重的破壞，特別是在下雨天，原本就已經(jīng)凹凸不平的路面在雨水沖刷之后變得更加泥濘，這就直接給工程的施工造成了嚴(yán)重的不良影響。②建筑工程在施工過程中需要用到大量材料，一些管理人員不注重對廢棄材料的處理，往往直接將其仍在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場環(huán)境變得臟、亂、差。③大多數(shù)建筑工程的施工現(xiàn)場都設(shè)有安全標(biāo)志，但是這些安全標(biāo)志設(shè)置的位置往往不是很合理，例如，安全標(biāo)志的設(shè)置位置不太醒目，這就導(dǎo)致施工人員很難看到這些安全警示，因此而帶來極大的施工安全風(fēng)險。

3 建筑施工現(xiàn)場管理對策

3.1 完善管理制度

①建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確有關(guān)施工現(xiàn)場管理的制度條例，做到權(quán)責(zé)分明、要求清晰，以便管理人員嚴(yán)格按照管理制度開展管理工作。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督，提高所有管理人員的責(zé)任意識，一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員沒有將自身的管理任務(wù)落到實(shí)處，必須提出嚴(yán)厲批評，并責(zé)令改正。此外，必須尤其注重對安全管理制度條例的完善，根據(jù)常見的安全事故，制定針對性的預(yù)防和管控措施，使安全工作有法可依。

3.2 加強(qiáng)對施工材料與設(shè)備的管理

在施工材料管理上：①管理人員必須加強(qiáng)對進(jìn)場材料質(zhì)量的把關(guān)。對于運(yùn)送到現(xiàn)場的材料必須先進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量合格之后才能入庫。②應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行材料的堆放，先將各種材料按照性質(zhì)和種類加以分類，然后將同一類型的材料整齊地堆放在一起，同時，還必須注重對堆放位置的選擇，避免將鐵質(zhì)材料放在潮濕的地方，以免材料在堆放過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工設(shè)備的管理上，首先，管理人員應(yīng)當(dāng)做好對機(jī)械設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作，定期安排專業(yè)人員對設(shè)備情況進(jìn)行檢查，及時更換故障零件，同時，還必須加強(qiáng)對設(shè)備操作過程的監(jiān)管，以免因不當(dāng)操作而給設(shè)備使用功能和壽命造成影響。

3.3 注重對施工人員素質(zhì)以及現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的提升

在施工人員素質(zhì)方面：①應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，特別是對那些綜合素質(zhì)偏低的施工人員，應(yīng)當(dāng)讓他們了解更多的專業(yè)技術(shù)知識，并提高其職業(yè)道德素質(zhì)。②應(yīng)當(dāng)提高施工人員的安全意識，定期開展安全教育講座或培訓(xùn)活動，幫助施工人員了解更多的安全常識和安全法規(guī)。③應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工人員的制度意識，使施工人員認(rèn)識到管理制度的重要意義，進(jìn)而嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展各項(xiàng)工序。在現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對廢棄材料的管理，嚴(yán)禁隨地亂扔廢棄材料的現(xiàn)象發(fā)生，同時，還必須提前做好路面平整工作，以免因路面問題而對施工的順利開展產(chǎn)生影響。

4 結(jié)語

總之，建筑施工現(xiàn)場管理對工程的最終建設(shè)質(zhì)量來說具有非常直接的影響，目前，大多數(shù)建筑工程在施工現(xiàn)場管理中都還存在制度、人員等方面的問題，必須針對這些問題制訂科學(xué)合理的解決對策，這樣才能確保建筑施工整體質(zhì)量的提升。

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