醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的機(jī)遇與困境*

王詠梅,鞠永和,苗木(江蘇省蘇北人民醫(yī)院人力資源部，江蘇省揚(yáng)州市 225001)

政府和專家學(xué)者們均認(rèn)為，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)可以促進(jìn)衛(wèi)生人力資源和醫(yī)療資源的合理配置，緩解看病貴、看病難，然而自2009年試點(diǎn)以來，結(jié)果卻并不樂觀[1]。在我國(guó)目前體制下，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的推進(jìn)需要尋求新的突破點(diǎn)。2017年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出：“全面啟動(dòng)多種形式的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)，三級(jí)公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用?！贬t(yī)聯(lián)體的建設(shè)已經(jīng)上升為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉基層是醫(yī)聯(lián)體發(fā)揮資源配置的重要作用之一，因此，醫(yī)聯(lián)體的推進(jìn)為促進(jìn)我國(guó)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的實(shí)施提供了機(jī)遇。然而，即使在醫(yī)聯(lián)體框架下推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)仍然存在較多問題。本文將探討醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)在醫(yī)聯(lián)體模式下的發(fā)展機(jī)遇和可能存在的問題。

1 醫(yī)聯(lián)體為醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)創(chuàng)造了條件

1.1 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是深化醫(yī)改的重要方法

目前我國(guó)醫(yī)療資源不均衡，優(yōu)質(zhì)資源過度集中在大城市的大醫(yī)院，致使大醫(yī)院人滿為患，基層醫(yī)院門可羅雀，看病難成為社會(huì)矛盾的觸發(fā)點(diǎn)。為了破解這個(gè)難題，我國(guó)在2009年開始了新一輪的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)改)，推動(dòng)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是深化醫(yī)改的重要舉措之一。2009年以來中共中央、國(guó)務(wù)院公布的關(guān)于深化醫(yī)改的文件中多次提出“探索實(shí)行并規(guī)范注冊(cè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”；2009年原衛(wèi)生部發(fā)布《關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有關(guān)問題的通知》，之后各省逐漸開展試點(diǎn)工作[2]。2014年國(guó)家頒布的《關(guān)于推進(jìn)和規(guī)范醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的若干意見》是醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)由試點(diǎn)轉(zhuǎn)向正式實(shí)施的標(biāo)志[3]。從理論上講，推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，可以有效解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人力資源分布不均的問題：(1)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)使基層醫(yī)院獲得優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人力資源的機(jī)會(huì)增加，有效促進(jìn)分級(jí)診療；(2)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)能打破大醫(yī)院人才壟斷格局，合理配置醫(yī)療資源，有利于新技術(shù)、新項(xiàng)目向基層醫(yī)院推廣；(3)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)可以有效提高局部區(qū)域現(xiàn)有的醫(yī)療水平；(4)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)可以提高薪酬收入，調(diào)動(dòng)醫(yī)生的積極性。

然而，從目前全國(guó)試點(diǎn)或?qū)嵤┑慕Y(jié)果來看，效果并不理想：(1)目前的人事制度、勞動(dòng)和社會(huì)保障制度等將醫(yī)師與單一的醫(yī)院束縛在一起，醫(yī)生很難自由起來；(2)醫(yī)院管理層的態(tài)度也成為醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的瓶頸，尤其是擁有優(yōu)質(zhì)資源的大醫(yī)院，他們擔(dān)心醫(yī)院的資源優(yōu)勢(shì)會(huì)受到?jīng)_擊；(3)大多數(shù)大醫(yī)院的醫(yī)師處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，根本無暇多點(diǎn)執(zhí)業(yè)；(4)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)如何保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，醫(yī)療糾紛的責(zé)任承擔(dān)等，這些不僅僅對(duì)醫(yī)師，同時(shí)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)[4]。醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的推進(jìn)過程實(shí)際上是各方多元利益之間博弈的過程。侯建林和柯楊[1]認(rèn)為，除非對(duì)整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生體系進(jìn)行變革，將公立醫(yī)院醫(yī)師變成自由執(zhí)業(yè)者，否則很難建立與國(guó)外相似的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度，但如此改革的成本很高，收益卻不一定匹配。因此，在我國(guó)要將醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)落到實(shí)處，可能需要符合我國(guó)國(guó)情的新的土壤。而近幾年國(guó)家大力推進(jìn)的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)為醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

1.2 醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展為醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的開展創(chuàng)造了條件

醫(yī)聯(lián)體是醫(yī)療聯(lián)合體的簡(jiǎn)稱，是指將一定區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，由一所三級(jí)醫(yī)院(頂層醫(yī)院)和若干所二級(jí)醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心(基層醫(yī)院)組成，成立協(xié)作聯(lián)盟或者組建醫(yī)療集團(tuán)，成為利益共同體和責(zé)任共同體，目的是引導(dǎo)患者分層次就醫(yī)?；颊咴卺t(yī)聯(lián)體內(nèi)，可以享受基層醫(yī)院與頂層醫(yī)院之間的雙向轉(zhuǎn)診、專家社區(qū)坐診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)[5]。我國(guó)政府推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的目的更多是關(guān)注醫(yī)療布局，優(yōu)化醫(yī)療資源的使用，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)能力的覆蓋范圍，為分級(jí)診療創(chuàng)造條件[6]。

醫(yī)聯(lián)體設(shè)計(jì)的初衷之一是打破城市大醫(yī)院優(yōu)質(zhì)人力資源的壁壘。因此，在醫(yī)聯(lián)體的設(shè)計(jì)上是要求頂層醫(yī)院為醫(yī)療資源匱乏的基層醫(yī)院提供以技術(shù)為主的多方位支持，需要頂層醫(yī)院的醫(yī)師在醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)的其他醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)。從目前試點(diǎn)的情況看，頂層醫(yī)院定期外派專家到醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)院坐診，幫扶弱勢(shì)科室的建設(shè)是醫(yī)聯(lián)體重要活動(dòng)之一[7]。由此可見，醫(yī)聯(lián)體的推進(jìn)為醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，主管部門提供了良好的內(nèi)外部環(huán)境和一定的政策支持。

2 醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的困境

2.1 醫(yī)聯(lián)體下的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的情況

在醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)過程中，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有三種最具代表性的合作方式：股份紐帶連接的緊密型，技術(shù)紐帶連接的半緊密型和單純以患者上下轉(zhuǎn)診為目的的松散型[8]。從目前試點(diǎn)情況看，無論何種形式的醫(yī)聯(lián)體，都有醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的存在。

2.1.1 醫(yī)師流向。由頂層醫(yī)院流向基層醫(yī)院是主要流動(dòng)方向，而由下級(jí)到上級(jí)醫(yī)院的醫(yī)師流動(dòng)相對(duì)較少，主要限于進(jìn)修學(xué)習(xí)。平級(jí)之間的醫(yī)師流動(dòng)基本不存在，除非是有技術(shù)互補(bǔ)的非綜合性醫(yī)院。

2.1.2 執(zhí)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短。(1)固定時(shí)間非連續(xù)性執(zhí)業(yè)是主要形式，多是頂層醫(yī)院的專家在固定時(shí)間里到基層醫(yī)院參與門診、查房或手術(shù)。(2)短時(shí)間連續(xù)性執(zhí)業(yè)，多是中級(jí)職稱的年輕醫(yī)師，派駐的時(shí)間從1個(gè)月到1年不等。(3)臨時(shí)性執(zhí)業(yè)，因臨時(shí)性的醫(yī)療任務(wù)，如難度較大的手術(shù)、病人搶救、疑難病人的會(huì)診等。

2.1.3 薪酬給付主體。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的薪酬仍然主要由原單位支付，部分由政府?？钪Ц叮苌儆苫鶎俞t(yī)院支付。

2.1.4 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的形式。(1)股份紐帶連接的緊密型，如鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)[6]，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)院被完全整合成一個(gè)新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)師根據(jù)工作需要可以安排到任何一個(gè)子單位。只要原醫(yī)院獨(dú)立法人存在，仍然是醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。(2)技術(shù)紐帶連接的半緊密型，以南京鼓樓-宿遷人民醫(yī)院為代表[6]，鼓樓醫(yī)院入股宿遷人民醫(yī)院，為促進(jìn)宿遷醫(yī)院的發(fā)展，鼓樓醫(yī)院需向宿遷人民醫(yī)院輸入技術(shù)、管理等。主要是上級(jí)醫(yī)院專家以參與醫(yī)療活動(dòng)為主要形式的幫扶。(3)單純以患者上下轉(zhuǎn)診為目的的松散型，是目前大多數(shù)醫(yī)聯(lián)體的主要形式，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員簽署規(guī)范醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療活動(dòng)的“章程”，由設(shè)立的理事會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。在此模式下，醫(yī)師被動(dòng)在其他醫(yī)院執(zhí)業(yè)。

2.2 醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)存在的問題

2.2.1 醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)療幫扶并非真正意義上的醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。根據(jù)國(guó)際慣例和我國(guó)相關(guān)政策，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)一般需要先個(gè)人申請(qǐng)，獲得多點(diǎn)執(zhí)業(yè)資質(zhì)。由政府推動(dòng)的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)師在非本單位的醫(yī)療行為，很少是個(gè)人申請(qǐng)獲得多點(diǎn)執(zhí)業(yè)資質(zhì)后行醫(yī)。

2.2.2 作為執(zhí)行主體的醫(yī)師在醫(yī)聯(lián)體下多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的積極性并不高。在醫(yī)聯(lián)體下多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的主體無疑是臨床醫(yī)師，本該是醫(yī)師的主動(dòng)性行為，政府相關(guān)部門及醫(yī)師所在的醫(yī)院只是做好相應(yīng)的服務(wù)、引導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督。相反，目前大多數(shù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)師在非本單位的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)只是為了完成政府的“指令性”任務(wù)[9]，甚至強(qiáng)制執(zhí)行，與職稱晉升等掛鉤。

2.2.3 部分基層醫(yī)院的醫(yī)師對(duì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)并不十分歡迎。已經(jīng)適應(yīng)了長(zhǎng)期處于資源匱乏狀態(tài)的基層醫(yī)院對(duì)提升技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力不足。相反，上級(jí)醫(yī)師的到來，必將打破這種平衡，從短期看，基層醫(yī)院醫(yī)師的利益、影響力可能受損。

2.2.4 部分醫(yī)院管理層的積極性也不高。絕大多數(shù)頂層醫(yī)院的人力資源仍然短缺，在醫(yī)聯(lián)體活動(dòng)中不得不在捉襟見肘的人才中分流部分到基層醫(yī)院執(zhí)業(yè)。專家的下沉也可能帶來病源的減少。

2.3 問題成因分析

2.3.1 利益沖突。無論是頂層或基層醫(yī)院的醫(yī)師，還是基層醫(yī)院和頂層醫(yī)院，在醫(yī)聯(lián)體下均存在利益沖突。例如頂層醫(yī)院的醫(yī)師到基層醫(yī)院執(zhí)業(yè)，大部分并不能獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，更談不上事業(yè)和個(gè)人成就。如果從醫(yī)師到醫(yī)院，都只是為了完成政府的指令性任務(wù)，如何能使醫(yī)聯(lián)體下的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)名副其實(shí)。

2.3.2 法律風(fēng)險(xiǎn)。即使在政府主導(dǎo)的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)仍然存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)[10]。其中最重要的是《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》中有關(guān)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的限制。雖然最近發(fā)布的《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法》明確說明執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量不受限制，但后者的法律約束力還是不能與前者同日而語。另外，一旦在醫(yī)聯(lián)體下多點(diǎn)執(zhí)業(yè)發(fā)生醫(yī)療糾紛或醫(yī)療損害，在醫(yī)師與第二或三執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、委托關(guān)系還是雇傭關(guān)系尚未明確的情況下，潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)可想而知。

2.3.3 管理問題。是指醫(yī)師主動(dòng)在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的情況。因?yàn)獒t(yī)院首先要保證本機(jī)構(gòu)的利益，可能會(huì)阻擾優(yōu)質(zhì)醫(yī)師資源的主動(dòng)分流，必然會(huì)影響多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的薪酬、職稱、個(gè)人發(fā)展等。

3 醫(yī)聯(lián)體下發(fā)展醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的建議

3.1 激發(fā)醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的主動(dòng)性

醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策實(shí)施的最重要的主體無疑是臨床醫(yī)師，只有激發(fā)他們內(nèi)在需求，由被動(dòng)完成政府或醫(yī)院的“指令性”任務(wù)到主動(dòng)積極參與，才能發(fā)揮醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)應(yīng)有的平衡醫(yī)療資源的功能。然而自2009年以來，在數(shù)量很少的申請(qǐng)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師中，鮮有選擇到基層醫(yī)院服務(wù)[9]。這種結(jié)果與推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的預(yù)期背道而馳，作為主體之一的優(yōu)秀醫(yī)療人力資源的積極性、主動(dòng)性不高是重要原因之一。除了前面所說的法律風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)行醫(yī)院管理體制的影響外，有限甚至缺位的報(bào)酬，個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)低于頂層醫(yī)院等是重要的原因。只有解決這些問題，才有可能激發(fā)頂層醫(yī)院的醫(yī)師在基層醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的積極性，由外在的政策壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的需要，真正平衡醫(yī)療資源，落實(shí)分級(jí)診療，促進(jìn)整體醫(yī)療環(huán)境的改善。

醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策實(shí)施的另外一個(gè)重要主體是基層醫(yī)院，他們對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人力資源的內(nèi)在需求是推動(dòng)該政策達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)在基層醫(yī)院遇冷的客觀原因是基層醫(yī)院基本上都是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，院方的經(jīng)濟(jì)自主權(quán)較小，基礎(chǔ)條件差，設(shè)施設(shè)備落后。既不可能為頂層醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)師提供高于或類似于頂層醫(yī)院的薪酬待遇，也沒有條件創(chuàng)建適合頂層醫(yī)院醫(yī)師個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。主觀原因是部分基層醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)滿足于現(xiàn)狀，缺乏開拓進(jìn)取的事業(yè)精神，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。只有激發(fā)基層醫(yī)院對(duì)優(yōu)秀人才的內(nèi)在需求，努力為他們營(yíng)造適合他們發(fā)展的環(huán)境，才有可能達(dá)到推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的預(yù)期效果。當(dāng)然，這種環(huán)境的改造并非在基層醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)頂層醫(yī)院的環(huán)境，而是因地制宜，根據(jù)自身的條件營(yíng)造適合特定頂層醫(yī)院醫(yī)師發(fā)展的環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，就需要目前的醫(yī)聯(lián)體在人事制度管理、薪酬待遇、社會(huì)保障、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等問題上重新配套相關(guān)政策。

3.2 進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的配套政策

要激發(fā)醫(yī)師和基層醫(yī)院的內(nèi)在需求，還需要在醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行模式建設(shè)和相關(guān)的配套政策上進(jìn)行更多的探索和改進(jìn)。目前我國(guó)大多數(shù)醫(yī)聯(lián)體的構(gòu)建采取松散型模式[6]，醫(yī)聯(lián)體的理事會(huì)在人、財(cái)、物等處置上并沒有太大的權(quán)利，各個(gè)醫(yī)療單位仍然是獨(dú)立的法人主體，難以形成一個(gè)以推行分級(jí)診療為目的的層次分明又聯(lián)系緊密的職能性區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，更多地從自身利益出發(fā)，被動(dòng)性完成政府的指令性任務(wù)，基本上不可能激發(fā)頂層醫(yī)院醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和基層醫(yī)院努力營(yíng)造環(huán)境接納頂層醫(yī)院醫(yī)師的主動(dòng)性。即使是緊密型醫(yī)聯(lián)體，因?yàn)槲覈?guó)的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為非營(yíng)利性事業(yè)單位，治理模式為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，而法人卻并不具有機(jī)構(gòu)整體財(cái)產(chǎn)的處置權(quán)和重要職能讓渡權(quán)，在協(xié)調(diào)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各個(gè)單元的利益分配等方面仍然存在限制，在激發(fā)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的主動(dòng)性上仍然難有很大作為。因此，要激發(fā)醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的主動(dòng)性行為，需要在政府主導(dǎo)下進(jìn)一步改革醫(yī)聯(lián)體治理模式。

醫(yī)聯(lián)體治理模式的改革主要體現(xiàn)在與醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)相匹配的配套政策的進(jìn)一步完善上，包括法律法規(guī)、人事管理、薪酬待遇、社會(huì)保障、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等。2017年3月2日發(fā)布的《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法》，明確了醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的合法性。在2017年4月12日國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上部署推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體的工作報(bào)告，對(duì)建立完善醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的配套政策有明確的闡述，例如“要破除行政區(qū)劃、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面存在的壁壘?！?“要加大政策支持，探索有利于醫(yī)療資源上下貫通的分配激勵(lì)機(jī)制?！币虼?，要順利開展醫(yī)聯(lián)體下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，需要政府相關(guān)部門盡快落實(shí)總理有關(guān)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)部署，改革公立醫(yī)院行政化事業(yè)單位體制下的人事制度，明確醫(yī)生的身份、權(quán)利和義務(wù)；出臺(tái)配套政策，對(duì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的責(zé)任、權(quán)利、薪酬分配、風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療責(zé)任分擔(dān)等關(guān)鍵點(diǎn)作出規(guī)定。最終的目的是激發(fā)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)頂層醫(yī)院醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和基層醫(yī)院接納多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的平衡和優(yōu)化，為推進(jìn)分級(jí)診療創(chuàng)造良好的環(huán)境。

[1] 侯建林,柯楊.國(guó)際視角下對(duì)我國(guó)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的思考[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2016,35(2):51-54.

[2] 胡善聯(lián).醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策障礙與可行路徑[J].中國(guó)衛(wèi)生政策研究,2014,7(1):5-7.

[3] 郭科,顧昕.醫(yī)師雙點(diǎn)/多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的激勵(lì)和外部性國(guó)際前沿研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2016(9):35-40.

[4] 徐袁瑾,談爭(zhēng),張少明,等.多點(diǎn)執(zhí)業(yè)：公立醫(yī)院醫(yī)師的意愿與管理者的應(yīng)對(duì)[J].臨床決策與管理,2015,36(11B):88-93.

[5] 王琪.醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)文摘耳鼻咽喉科學(xué),2015,30(2):80-82.

[6] 程躍華,劉子鋒,王宇.我國(guó)醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建模式分析及政策建議[J].醫(yī)學(xué)與法學(xué),2015,7(5):67-69.

[7] 姚品,謝娟,劉學(xué)勇,等.醫(yī)聯(lián)體模式對(duì)提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性的研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2015,13(5):18-22.

[8] 黃顯官,王林智,余郭莉,等.醫(yī)聯(lián)體模式及其發(fā)展的研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2016(7):10-12.

[9] 陳紅藝,張廣鵬.我國(guó)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀分析及政策建議[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2016,36(6):9-10.

[10]闞凱,石悅.論醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)中醫(yī)方的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué),2016,37(9A):12-16.